招展招商策劃方案制定(如何做招商策劃方案)

1.如何做招商策劃方案

原發(fā)布者：小白度江

簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)平臺(tái)招商方案一、目標(biāo)客戶群1、項(xiàng)目定位：家裝建材電子商務(wù)網(wǎng)站2、招商企業(yè)定位：以高精尖端的大型企業(yè)為主（有家裝建材行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代營(yíng)銷理念和較強(qiáng)的資金實(shí)力以及品牌意識(shí)）。如TOTO,KOHLER以廚衛(wèi)為主，室內(nèi)起居為輔的原則。在新能源領(lǐng)域有所成就并有良好市場(chǎng)前景，如太陽(yáng)能、水能、風(fēng)能等。例：空氣能熱水器（美的、海爾、AO史密斯），地源熱泵（格蘭索斯）。3、最終消費(fèi)人群定位：30-50歲的藍(lán)領(lǐng)，白領(lǐng)或金領(lǐng)。二、招商策略1、招商終極目的：雙贏。2、簡(jiǎn)單生活（電子商務(wù)網(wǎng)站）營(yíng)銷策略：A、產(chǎn)品策略：a、實(shí)物產(chǎn)品策略：我們（簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)網(wǎng)站）會(huì)把您（廠家）對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和企業(yè)文化加以結(jié)合對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面介紹（如時(shí)尚流線的外觀、微電腦控制的技術(shù)等）。b、信息產(chǎn)品策略：設(shè)置“虛擬展廳”（戶外或公司內(nèi)部邀請(qǐng)目標(biāo)用戶參加活動(dòng)），用立體逼真的圖像、聲音（宣傳片，如通過我們的電子商務(wù)平臺(tái)展示TOTO最新商品以及現(xiàn)場(chǎng)解說員進(jìn)行解說），使客戶如親臨其境一般，感受到產(chǎn)品的存在，對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)方面有一個(gè)較為全面的了解。我們?cè)陔娮由虅?wù)平臺(tái)上會(huì)有24小時(shí)客戶服務(wù)對(duì)話系統(tǒng)（類似于QQ即時(shí)通信），實(shí)時(shí)為客戶解決任何問題。B、價(jià)格策略：通過CA安全認(rèn)證體系、公安局聯(lián)網(wǎng)和客戶服務(wù)（售前客戶咨詢、售后客戶回訪）。初期可以把價(jià)格定的高一些為促銷商品作鋪墊，同時(shí)讓用戶先使用我們的“一分錢購(gòu)物體驗(yàn)”，讓用戶對(duì)我們（簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)平臺(tái)）的安全和服

2.如何做好招展招商工作

信息來源：本站展會(huì)簡(jiǎn)介：對(duì)于展會(huì)而言，展商滿意了、觀眾滿意了，主承辦單位也滿意了，才能說成功了。

展會(huì)是否成功，其中招展招商工作至關(guān)重要。那么，應(yīng)該如何看待招展招商工作？近日，義烏中國(guó)小商品城展覽有限公司總經(jīng)理鄭向軍在北京舉辦的一個(gè)論壇上指出，開展招展和招商工作要有前提條件，招展和招商是相互影響、相互作用的，他還特別強(qiáng)調(diào)說招展和招商做的不是銷售，而是營(yíng)銷。

開展招展和招商工作要有前提條件。展會(huì)項(xiàng)目上馬前，應(yīng)該做市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)其進(jìn)行前期定位。

首先，從地方產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)條件來看，這個(gè)項(xiàng)目能不能辦。其次，從該展會(huì)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意義如何著手進(jìn)行分析。

有了市場(chǎng)分析以后，才能來做正確的招展和招商工作，才能把招展和招商工作做好。 招展和招商應(yīng)相互影響、相互作用。

鄭向軍認(rèn)為，招展成功了招商也就成功了，招商成功了又反過來促進(jìn)招展的成功。他覺得，招展招商是否成功需要考核兩大指標(biāo)：展商和觀眾。

一是，展會(huì)有沒有足夠的參展企業(yè)群、有沒有足夠的同類產(chǎn)品供專業(yè)觀眾挑選。比方說，對(duì)于采購(gòu)杯子的專業(yè)觀眾，展會(huì)上有沒有足夠的杯子生產(chǎn)企業(yè)供他挑選，如果一個(gè)采購(gòu)商特別是一些境外的采購(gòu)商，他不遠(yuǎn)萬里趕來參觀展會(huì)，想采購(gòu)杯子，而只看到一兩家賣杯子企業(yè)的話，那他會(huì)對(duì)該展會(huì)很失望，或許下屆展會(huì)再也不參加了。

二是，展會(huì)有沒有足夠的觀眾，有沒有足夠的對(duì)某行業(yè)有采購(gòu)意向的觀眾，都是展會(huì)參展商所關(guān)注和關(guān)心的。可以說，招展和招商工作追求的是買家和賣家都滿意。

招展招商做的不是銷售，而是營(yíng)銷。對(duì)于展會(huì)的承辦單位或主辦單位來說，即便單位的全部工作人員都是推銷員，也不可能一家一家地把所有參展的客商都招來。

3.招商策劃計(jì)劃書怎么寫

一、概況簡(jiǎn)介 二、商業(yè)分析 三、目標(biāo)方向 四、戰(zhàn)略方針 五、行動(dòng)方案 六、組織細(xì)則 七、執(zhí)行前準(zhǔn)備 八、管控修正 九、總結(jié) 一、概況簡(jiǎn)介 為了準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地達(dá)成開業(yè)目標(biāo)，全面配合招商并控制各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，特制定這份《開店招商作業(yè)計(jì)劃書》。

計(jì)劃書中對(duì)開店前所需了解、準(zhǔn)備和分工的各項(xiàng)內(nèi)容作以細(xì)致劃分和說明，以作為開業(yè)必備的工具類文案。 1. 分析 通過對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的優(yōu)劣勢(shì)分析、對(duì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)、威脅和商機(jī)的分析，從而制定針對(duì)性的實(shí)施戰(zhàn)略以達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。

2. 目標(biāo) 打造東北最具規(guī)模的美式購(gòu)物中心，為沈陽(yáng)及外來消費(fèi)者提供購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動(dòng)場(chǎng)所。 按照集團(tuán)的整體規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)于07年第三季度開業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成第一年7000萬的租金目標(biāo)和90%以上的出租率。

3. 戰(zhàn)略 為了更好地達(dá)成目標(biāo)，對(duì)開店的招商實(shí)施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商，設(shè)計(jì)針對(duì)性的推廣戰(zhàn)略。 4. 行動(dòng) 根據(jù)開業(yè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)招商洽談、營(yíng)銷推廣、設(shè)計(jì)裝修等具體工作制定行動(dòng)方案。

5. 組織 全面展開招商工作之前對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)和租金目標(biāo)進(jìn)行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對(duì)招商產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分和預(yù)估。 6. 執(zhí)行 完整的計(jì)劃要通過良好的溝通與協(xié)作、達(dá)到。

一、概況簡(jiǎn)介 二、商業(yè)分析 三、目標(biāo)方向 四、戰(zhàn)略方針 五、行動(dòng)方案 六、組織細(xì)則 七、執(zhí)行前準(zhǔn)備 八、管控修正 九、總結(jié) 一、概況簡(jiǎn)介 為了準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地達(dá)成開業(yè)目標(biāo)，全面配合招商并控制各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，特制定這份《開店招商作業(yè)計(jì)劃書》。計(jì)劃書中對(duì)開店前所需了解、準(zhǔn)備和分工的各項(xiàng)內(nèi)容作以細(xì)致劃分和說明，以作為開業(yè)必備的工具類文案。

1. 分析 通過對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的優(yōu)劣勢(shì)分析、對(duì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)、威脅和商機(jī)的分析，從而制定針對(duì)性的實(shí)施戰(zhàn)略以達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。 2. 目標(biāo) 打造東北最具規(guī)模的美式購(gòu)物中心，為沈陽(yáng)及外來消費(fèi)者提供購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動(dòng)場(chǎng)所。

按照集團(tuán)的整體規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)于07年第三季度開業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成第一年7000萬的租金目標(biāo)和90%以上的出租率。 3. 戰(zhàn)略 為了更好地達(dá)成目標(biāo)，對(duì)開店的招商實(shí)施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商，設(shè)計(jì)針對(duì)性的推廣戰(zhàn)略。

4. 行動(dòng) 根據(jù)開業(yè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)招商洽談、營(yíng)銷推廣、設(shè)計(jì)裝修等具體工作制定行動(dòng)方案。 5. 組織 全面展開招商工作之前對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)和租金目標(biāo)進(jìn)行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對(duì)招商產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分和預(yù)估。

6. 執(zhí)行 完整的計(jì)劃要通過良好的溝通與協(xié)作、達(dá)到準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。首先通過溝通對(duì)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)方案做到部門間和人員間達(dá)成共識(shí)，其次在展開全面招商之前充分準(zhǔn)備、做到人、財(cái)、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費(fèi)用、招商人員及人員培訓(xùn)等各個(gè)方面。

7. 管控 整的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行修正，并對(duì)過程中所有相關(guān)資料進(jìn)行建檔和管理。

4.企業(yè)招商策劃方案該如何去寫

招商策劃是通過知識(shí)和智慧，籌劃一系列活動(dòng)去吸引外來資金項(xiàng)目落戶的活動(dòng)。

企業(yè)招商策劃方案，是招商策劃的重要程序，方案直接影響招商策劃的整體進(jìn)行，關(guān)系到招商成敗。因此，必須高度重視招商方案的制訂。

招商方案的制訂主要要考慮方案的可行性和可選擇性。制定招商策劃方案要切實(shí)可行，所預(yù)定的目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)制訂各類策劃方案，要能夠有多種比較和選擇。

企業(yè)招商策劃方案的內(nèi)容通常包括以下各個(gè)部分構(gòu)成： 一 、招商項(xiàng)目介紹。 通過提供相關(guān)資料、材料、圖紙和證書，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的具體介紹，以讓被招商者能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行了解，介紹要目的明確，簡(jiǎn)單易懂，數(shù)據(jù)和資料準(zhǔn)確。

二、招商市場(chǎng)情況調(diào)查。 對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)情況要提供市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，以補(bǔ)充完善項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)和情況。

三、招商產(chǎn)品的定位。 說明對(duì)于招商項(xiàng)目的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上的運(yùn)作和定位，也是生產(chǎn)的內(nèi)容介紹和計(jì)劃的延伸。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析。 通過對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以供投資者有一個(gè)比較的過程。

所謂有風(fēng)險(xiǎn)就有收益，風(fēng)險(xiǎn)越高可能收益就越高，但是風(fēng)險(xiǎn)要在自己可控和可接受范圍內(nèi)。 五、優(yōu)劣勢(shì)分析。

對(duì)于招商項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和各種影響，要進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，以作為投資者參考。 六、市場(chǎng)計(jì)劃制定的原則與建議。

根據(jù)招商計(jì)劃制定的相關(guān)參考和原則，對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行投資建議，豐富投資目標(biāo)和選擇。 七、招商目標(biāo)定位。

詳細(xì)介紹招商項(xiàng)目所需要達(dá)到的目標(biāo)，包括預(yù)期收益和（或）未來市場(chǎng)份額等。 八、招商項(xiàng)目組織架構(gòu)。

介紹招商項(xiàng)目運(yùn)作的組織，人員結(jié)構(gòu)和人員介紹。 九、其他補(bǔ)充。

其他與招商策劃方案有關(guān)的說明和情況補(bǔ)充。 企業(yè)在制定招商策劃方案時(shí)，不需要使用嘩眾取寵的語(yǔ)言，也不要企圖追求有震撼的效果，應(yīng)該要推心置腹綿綿道來，通過具體數(shù)據(jù)和分析材料，一字一句都為投資者的利益著想。

通過真抓實(shí)干提升企業(yè)形象，從而為企業(yè)的招商引資起到了立竿見影的作用。

5.展覽公司招商策劃方請(qǐng)案

展覽公司招商策劃方請(qǐng)案 在這里不再敘述傳統(tǒng)的的會(huì)展招商方式，如果是完全是行政手段的招商形式也就毫無意義了，如果將傳統(tǒng)的招商方式有效結(jié)合應(yīng)該是最有效地會(huì)展招商方式。

1 展會(huì)的性質(zhì)： 首先明確你的展會(huì)的性質(zhì)，按照市場(chǎng)慣例準(zhǔn)確的劃分出展會(huì)的性質(zhì)，通常的展會(huì)分為a交易會(huì)b博覽會(huì)c交流會(huì)d訂貨會(huì)e研討會(huì)f采購(gòu)零售會(huì)等。 2 目標(biāo)市場(chǎng)定位 確定了展會(huì)的性質(zhì)就可以為展會(huì)的目標(biāo)市場(chǎng)定位這是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，例如：你確定的展會(huì)是交易會(huì)—展會(huì)名稱假設(shè)為：“國(guó)際家具博覽會(huì)”那么你就會(huì)很輕松的確定你的目標(biāo)市場(chǎng)了，你的目標(biāo)市場(chǎng)是：全球家具行業(yè) 但這還不夠，關(guān)鍵是還要把你的招商目標(biāo)進(jìn)行“坐標(biāo)定位” 3 招商目標(biāo)“坐標(biāo)定位” 橫坐標(biāo) 所謂招商目標(biāo)的坐標(biāo)定位，就是要把你的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)都不是孤立存在的，都是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，必須找到行業(yè)大范圍內(nèi)細(xì)化的群族，及群族特點(diǎn)和市場(chǎng)生存方式，例如：家具行業(yè)又可以劃分為a家居家具b現(xiàn)代辦公家具c 仿古家具 d現(xiàn)代簡(jiǎn)約家具e 高檔實(shí)木家具，f普通型實(shí)用家具；按照企業(yè)生產(chǎn)類針對(duì)展會(huì)類型做一個(gè)適合你展會(huì)的分類，目的是為你招商確定最準(zhǔn)確“打擊目標(biāo)”假如你的這次展會(huì)參展目標(biāo)確定為 “以仿古家具為主”的話，下一步的工作就可以切入了！ 4 “縱坐標(biāo)”定位 確定是仿古家具在坐標(biāo)定位上只是等于確定了“橫坐標(biāo)”那什么是縱坐標(biāo)呢？那就是市場(chǎng)區(qū)域，要具體到國(guó)家，地區(qū) ，要結(jié)合仿古家具的行業(yè)特點(diǎn)，行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、地域價(jià)格差別、原材料采購(gòu)供求關(guān)系，參展成本的地域區(qū)差、及相對(duì)需求市場(chǎng)，和產(chǎn)品銷售體系構(gòu)成，等幾個(gè)關(guān)鍵因素來確定你的招商分布范圍，然后針對(duì)不同的地區(qū)按照您的定位實(shí)施不同的招商方法，甚至確定不同的價(jià)格。

5建立招商數(shù)據(jù)庫(kù) 以上確定了目標(biāo)范圍那么如何準(zhǔn)確的鎖定目標(biāo)呢？這是會(huì)展招商最重要的一項(xiàng)工作，也是最復(fù)雜的工作，最具技術(shù)含量的工作，因?yàn)樗苯記Q定了招商的效果，恰恰很多展覽公司都忽視的一項(xiàng)工作，大多習(xí)慣了依靠政府和行業(yè)協(xié)會(huì)，不能直接鎖定目標(biāo)，招商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是你所要實(shí)施的各種營(yíng)銷手段的基礎(chǔ)，方法大多分為一下幾種a 網(wǎng)絡(luò)搜集b黃頁(yè)搜集c行業(yè)協(xié)會(huì)搜集d行業(yè)雜志搜集，e其他展會(huì)會(huì)刊搜集f軟件搜集等，但一個(gè)展覽公司的招商數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)該是月積日累的，并保持經(jīng)常的更新。一個(gè)展會(huì)數(shù)據(jù)庫(kù)必須具備一下幾個(gè)方面才算完整有效！一個(gè)是展商數(shù)據(jù)庫(kù)，一個(gè)是采購(gòu)商數(shù)據(jù)庫(kù)，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)外鏈的供應(yīng)商我通常有專業(yè)觀眾和非專業(yè)觀眾區(qū)分 6 推廣平臺(tái)建立 一個(gè)展覽公司必須有一個(gè)有效的網(wǎng)絡(luò)招商平臺(tái)，會(huì)展網(wǎng)絡(luò)招展是最重要的招商手段，市場(chǎng)化運(yùn)作比較完善的展覽 網(wǎng)絡(luò)招商占整體招商過程的百分之五十甚至還多，這就要求必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的招商平臺(tái)，這可以和大型的平臺(tái)嫁接，如國(guó)內(nèi)最好的幾個(gè)網(wǎng)站，百度 阿里 紅方塊、搜狐等可以采取商務(wù)合作等各種有效地合作方式，但前提是必須要有一個(gè)自己的招商網(wǎng)站這可以到紅方塊或阿里巴等建立一個(gè)獨(dú)立域名的網(wǎng)站就可以了，因?yàn)樗麄冇凶约悍€(wěn)定的服務(wù)器價(jià)格還很便宜，千萬不要找一些小的網(wǎng)絡(luò)公司，服務(wù)器和空間沒有保障，招商期間出了問題更換服務(wù)器改變IP，引擎要從頭收錄，所有前期推廣將前功盡氣。

推廣的具體方法主要分為A軟性推廣B硬性推廣，這兩種推廣方式就在這里不詳細(xì)講述?？蓞⒖技t方塊網(wǎng)展。

6.招商計(jì)劃書怎么寫

策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標(biāo)的說明 第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國(guó)家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì)環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見） 三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。

4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。 四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工&顧客意見）。 五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。 2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。 六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補(bǔ)品。 2. 互補(bǔ)品價(jià)格。

3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。 4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

4. 我們對(duì)其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…） 2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。

我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。 1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購(gòu)買角色。

5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)） 1. 產(chǎn)品。

1） 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。

1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。 ③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。

3. 渠道。 1） 一般通路。

對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2） 特通。

由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開發(fā)隊(duì)伍。

4） 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。

5） 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。

公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。

1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷： a） 人員的培訓(xùn) b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵(lì) 3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳 b） 對(duì)零售商。

穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷：把握正確的營(yíng)銷事件。

直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執(zhí)行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。

三. 渠道設(shè)計(jì)。 四. 促銷設(shè)計(jì)。

五. 銷售管理 第五部分 結(jié)束語(yǔ)。