實體店面(實體店具體的營銷方案)
1.實體店具體的營銷方案
逆襲，小店送出去1萬元收了20萬
實體店發(fā)展到現(xiàn)在，玩的基本不再是你的產(chǎn)品好到尖叫，有很多人跟我說，只要你產(chǎn)品做的好，就一定會賺錢，擺脫，別天真，我告訴你個實際例子，一個朋友對于產(chǎn)品非常的執(zhí)著，用最好的原料，最健康的調(diào)料，不做任何添加，成本十分的高，味道也很不錯，然后賣的東西比別人只貴3元，結果很多人就不愿意買，雖然他說自己確實從頭到尾純天然健康的，但很多人就是覺得貴。結果他撐不下去關門了。
你所謂的好產(chǎn)品，不一定就是消費者懂的好產(chǎn)品。我們的消費市場仍然處在最低級階層，你所說的健康之類，消費者看不到，因此寧愿臨時多省錢，雖然最后又花了十倍的代價給醫(yī)院了，但這個道理大家都懂，但仍然愿意買便宜的。這就是現(xiàn)狀。
所以，店面千萬別再講任何的產(chǎn)品是唯一，我相信產(chǎn)品是核心是對的，一定要做好產(chǎn)品，這是對的，但是不要光只考慮到產(chǎn)品，畢竟你是在做生意。你面對的是貪婪的消費者。因此運營就是個重大課題。
一個小店花出去了1萬元，收了20萬元，這就是實際例子。有一個詞叫綁定營銷。
會員卡是實體店營銷里非常厲害的一個武器，但是很多人就是用不好。但只要你用好，就是逆襲。我說的小店本來是虧損的，經(jīng)營者小李，用了一個策略，收獲了20萬的會員，而且還形成了長久固有的客源。每天營業(yè)額翻了一翻。注意下邊策略，劃重點。
會員卡一張100元，充100送一箱新鮮的果蔬，純天然有機農(nóng)場種植，絕對新鮮，這種剛性需求的東西大家非常樂意，而且說實話，買這么一箱子外部普通產(chǎn)品價格絕對得80以上，而有機的標價380元，大多數(shù)人都喜歡都愿意，辦理了會員。這是第一步，回家后作為剛需，大家覺得確實好吃，想要購買，來店內(nèi)再消費，只需要29元即可獲得一箱子，這樣的第二次養(yǎng)成粘性的顧客，他們常吃覺得不錯，產(chǎn)生了第三次的購買，這時候平臺上菜單上有各種各樣的，單價十幾塊一斤，幾十塊一斤，幾百塊一斤的都有，形成了長久的消費。
這個思路是什么？
1， 用打廣告的錢給顧客占便宜
2， 用第二次的少量占便宜獲得粘性、培養(yǎng)消費習慣
3， 用前兩三次的不賺錢，換得個別的大訂單，常規(guī)性消費賺錢。一開始讓他們買幾百塊的東西肯定沒人買，先讓他們占便宜，讓他們吃，培養(yǎng)消費口感和習慣，形成了自然慢慢就懂得了確實是純天然有機產(chǎn)品好吃的概念，就愿意掏錢正常買了。這是個循序漸進。就算有些人第一二次占了便宜，后邊不再買，但是這也是一個篩選顧客的過程。10個人里有一兩個買高價格的，就賺回來了。
這個思路，希望大家活學活用，任何的開店都是做生意，做生意研究的就是人性，消費群體。明白這個，你才能做好生意。很多的商業(yè)自己想當然很好，但其實并不是如此。
比如，小區(qū)里開了個開快餐店，想法很好，劃分區(qū)域，不同的菜品區(qū)定價不同，讓消費者自己選擇，菜都是現(xiàn)場炒制的，本來應該很受歡迎，但事實并非如此，有些人點了之后一算賬，靠，這比我在外邊吃的快餐還貴，人家葷素搭配直接12元夠了，還送米飯，這我點了幾樣一下子15了。菜才只有三樣。
如果你是經(jīng)營者會如何做？
首先這個小區(qū)全是打工的，租住戶，消費能力很低，上班族多。針對他們的是快捷方便，那么就做成他們最為熟悉的快餐模式，一個快餐盒，菜直接炒好，葷素搭配9.10.12.15不等。
第一這個菜提前炒好，所需要的人工成本就少，現(xiàn)場只需要個打飯的。第二食材成本也少，樣式多，消費者吃好了吃的多樣還便宜，作為賣家也不浪費，也受歡迎了。
有些商業(yè)純粹的就是個思路問題，做最適合當前消費者的生意，把成本壓縮到最低，在不影響質(zhì)量的前提下。
2.實體店如何做市場營銷
假如你有一家店，但是店鋪客流量非常少，好不容易來了幾個顧客，又只是進店看看，不買東西？或者有顧客購買了但是不能成為回頭客？營銷活動不知道怎么搞，新客戶吸引不來，老客戶不回頭？不降價顧客不上門，降價促銷又賺不了錢？
你是不是也有這些煩惱？那我們可以看一下聰明的商家是如何營銷的，看不明白就直接照著做吧！實體店商家學會這4種營銷方法，賺錢不用愁！
1、小面館一句威力巨大的話
首先，這家店的生意非常好，不管是食材新鮮度、口味、上菜速度、服務態(tài)度都很不錯，這些都是眼睛可見的優(yōu)點。直到有一天，我去得晚了些，店里人很少，我點了一碗牛肉面。下單之后，面館的老板轉頭對著廚房喊：“記得多加點牛肉！”然后轉過頭對我微笑，“看你是?？停嘟o你加點料，以后也歡迎經(jīng)常來吃面！”我當時就被這種服務態(tài)度感動了。
大家感受到這句話的威力了嗎？
這句話的潛臺詞其實是這樣的：“我要把這個客戶的關系維護牢固了，我讓你多加牛肉，你可別給我真的加多了！”廚師有沒有真的加多了牛肉客戶并不會太在意，客戶只會覺得這家店的老板服務好、很親切，一下子拉近了距離。
實體店商家學會這4種營銷方法，賺錢不用愁！
2、燒烤店的賺錢方法，從吃虧開始
美食街上有家燒烤店，主要是做夜宵的，生意一般。老板就有煩惱了，該怎么吸引更多的客戶進店呢？他去做了一番調(diào)查，看這些顧客比較看重什么問題。還真得出了一個關鍵點：停車困難。
這條街由于夜宵比較多，很多人都從幾公里外慕名過來的，來了以后就發(fā)現(xiàn)停車是個難題，停車場不好找，店外面又不讓停車，好不容易找到一個停車場再趕過來吃夜宵，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)浪費了半個小時。
于是，這個聰明的老板就專門找了個人守在街道入口，一有車開進這條街，就主動去幫他們找車位，等他們停好車，就告訴他們：“先生，來吃宵夜嗎？要不要去我們家看看！我家燒烤店干凈衛(wèi)生，而且口味一級棒，歡迎品嘗！”
就用這個方法，每晚都會帶來十幾桌客戶，這樣一個月下來發(fā)現(xiàn)收入比之前整整漲了3倍！
3、水果店的社群營銷
社群營銷其實說來也很簡單，商家把平常積累的老客戶都加進一個會員群里，通過拼團、砍價、優(yōu)惠券、抽獎等商家活動工具在群里推廣宣傳新活動。然后通過老客戶的轉發(fā)分享形成裂變，帶來潛在客戶的爆發(fā)式增長。
這種類型的商家活動工具網(wǎng)上也有很多，大多需要付費，也有免費的，比如公眾號導流寶，提供各種免費商家的活動工具與活動攻略，并且擁有72投廣告平臺的廣告資源，覆蓋8億多用戶，分分鐘帶來1000客流量。
有家水果店的老板娘以前都沒做過線上活動，聽說了社群營銷的威力之后，當天就拉了一個老客戶的群，在群里做了“山竹3人拼團10元購”和“10斤臍橙砍價砍到最低價只要19.9元”這兩個活動，兩天內(nèi)就把這個群增加到了500人，給店鋪帶來3倍的潛在客戶，并且達成了36單山竹和67單臍橙的交易，給店鋪增加了5倍的銷售量。
這種營銷方式不僅幫助商家輕松達到引流的目的，并且讓老顧客產(chǎn)生了復購。
4、電器店通過超級贈品引流
有家開電器店的，老板做了一些200元的代金券，顧客買一張代金券就送一個價值80元的小電扇，代金券可以直接當現(xiàn)金使用。顧客花錢買的代金券，當然會再上門消費，想想，如果顧客不來消費，就相當于用200塊錢買了一個80元的電扇，一般人都不會這么做。
顧客來消費了，銷售額也就上去了，一般小家電的利潤是30%左右，就算這顧客買了正好200的東西，老板也能賺60元。而作為贈品的小電扇成本價其實也不到60，所以引流的同時，還賺了。
如果我的回答對你有用點個贊吧?。。?/p>
3.門店活動方案
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原發(fā)布者：彡彡九圖文
開店活動方案篇一：新店開業(yè)活動方案新店開業(yè)活動方案——聚寶店一、活動策劃的原則二、活動的目的三、宣傳策略四、活動項目設置五、活動現(xiàn)場布置六、開業(yè)慶典儀式流程七、活動開始前應籌備的事項八、開業(yè)促銷方案設置九、平面物料設計及宣傳內(nèi)容規(guī)劃十、費用預算一、活動策劃的原則1、必須在開業(yè)慶典活動的氣勢上營造規(guī)模，追求熱烈氣氛和吸引力；2、通過開業(yè)慶典，吸引更多的消費者進店，并爭取給首次光顧的消費者留下深刻的印象；3、要有持續(xù)的促銷活動，并使顧客有新鮮感；4、促銷活動要能讓顧客感到“實惠”，最終增加本專賣店的美譽度；5、本項目策劃方案應該便于操作實施，并具有風險可控性。二、活動的目的1、通過開業(yè)活動聚集人氣、吸引行人觀望，形成口碑宣傳、達到傳播的效果，進一步擴大家家知品牌在一定范圍內(nèi)的知名度、美譽度；2、通過活動吸引消費者進店，爭取促成首次光顧門店的消費者購買。三、宣傳策略1、在主要街道懸掛大型戶外廣告或燈桿燈箱廣告，一般是短期廣告，靠近新店附近，主要是開業(yè)專用，發(fā)布開業(yè)時間及驚喜活動內(nèi)容，在開業(yè)前后10天左右較合適。2、開業(yè)前一周：①向商業(yè)集中區(qū)、重點街區(qū)或居民小區(qū)入戶發(fā)放dm傳單，主要是傳達開業(yè)信息及開業(yè)的驚喜活動內(nèi)容，刺激消費者參與和購買的欲望；3、在新店大門左右兩邊擺放開業(yè)慶典花藍；活動目的：利用顧客博弈心理，刺激高端消費群體進行攀比購買，增加營業(yè)額；引入客戶diY概念，傳遞“新鮮健康美味”的產(chǎn)品訴求，
4.實體店營銷有什么計劃方法
一、低價引流
無論大家在開服裝店還是開的生活用品店，都要學會低價引流，很多電商的經(jīng)營策略之一就是低價引流，這也是利用顧客貪便宜的心理，不可否認，現(xiàn)在的顧客是精明的，也很想占商家的便宜，大家在引流的時候也要注意方法，比如說你是開的小超市，那可以在門口擺放紙巾，然后把紙巾打折處理，價格一定要實惠，這樣就會吸引很多顧客前來購買紙巾，在顧客購買紙巾的同時，就有可能產(chǎn)生其他的收益。
二、打造特色
每一家餐廳都會有特色菜，特色是吸引顧客的第一要素，也是最能給老板帶來利潤的，因此要想實體店有好的銷量，就一定要打造特色的產(chǎn)品，這個特色的產(chǎn)品最好是獨一無二，只此一家的，比如說有一家火鍋店，該火鍋店的特色菜品就是鴨腸，相比其他店鋪的鴨腸來說，這家火鍋店的鴨腸無比的美味，因為在鴨腸的選擇上精益求精，甚至還添加了秘制的作料，所以這就形成了火鍋店的特色，做好特色菜的營銷，也帶來了好的生意。
三、形象設計
顧客關注的第一眼就是實體店的形象，這就好比電商的圖片，網(wǎng)購的時候，由于顧客接觸不到產(chǎn)品，只能通過圖片來了解產(chǎn)品的好壞，一般經(jīng)營得好的電商都會把產(chǎn)品的圖片和海報做得很誘人，由此可見，當顧客不了解的情況下，就會選擇通過外在來判斷。
四、更新產(chǎn)品
時代一直在更迭，很多產(chǎn)品其實都是有生命周期的，或長或短，作為老板，應該在產(chǎn)品沒有“過期”之前研究新的產(chǎn)品來吸引顧客，產(chǎn)品的研發(fā)需要時間，也需要一定的人力和物力，但是無論是小型的實體店，還是大型的企業(yè)，都要更新產(chǎn)品，不更新就會落后。
5.如何制定店面營銷方案
制定所有的營銷計劃都要以歷史數(shù)據(jù)為主要參考依據(jù)，公司的整體數(shù)據(jù)庫來源于日常工作中各部門的數(shù)據(jù)記錄與整理，主要參照環(huán)比、同比、銷售數(shù)據(jù)總結等，具體需要以下幾方面的數(shù)據(jù)：1、單店銷售額和整體銷售額的分析：2、單店銷售量與整體銷售量的量化分析。
3、區(qū)域分析和季節(jié)性分析。4、產(chǎn)品線分析與價格體系分析。
5、以往的訂貨計劃分析。6、往年的拓展計劃和新開店任務完成情況數(shù)據(jù)參照。
綜合以上的數(shù)據(jù)參照，再結合財務預算和財務的三大報表，不僅可以找出以往工作中存在的問題，同時也可以找出今后工作的出發(fā)點，透過數(shù)據(jù)看到各項數(shù)字所體現(xiàn)的經(jīng)營實質(zhì)，透過數(shù)據(jù)分析看到經(jīng)營情況，判斷經(jīng)營上的問題點，并做出合理有效的調(diào)整，為制定行之有效的營銷計劃奠定參照基礎。公司的營銷計劃一般是由直營與加盟兩部分組成。
直營店的營銷計劃制定1、根據(jù)往年的銷售額結合明年的企劃與訂貨情況，做好區(qū)域內(nèi)全年的銷售額預估。往年的數(shù)據(jù)比對要細化到單店，要考慮各店的實際情況，銷售前幾名的店已沒太多增長空間，真正有上升空間的店是那些處在業(yè)績中游的店。
在制定各店明年的增長值時，一定要參考明年的各季節(jié)的企劃，做好各單店的業(yè)績增長預估后，才可以累加起來做整體的業(yè)績增長預估，切實合理的增長百分比，是分公司明年的戰(zhàn)略目標的重要組成部分。2、結合預算，核算直營系統(tǒng)全年的各項費用開支。
公司的年度預算會因各類開支產(chǎn)生一個相應的盈虧平衡點，初期的公司一般會以減虧或平虧為出發(fā)點設立銷售目標，而成熟期的公司則會以盈利增長百分比做營銷計劃的年度目標，盈虧平衡點都很重要的參考值。我在做費用開支這項工作時，一般是分兩步走，第一種是按正常的消耗做一個統(tǒng)計，另一種是由各部門進行節(jié)支挖掘，提報上來后再由老總與各部門進行節(jié)支論證，許多開支只要進行合理的規(guī)劃都能有很大的節(jié)約值，將節(jié)約后的開支納入預算，再產(chǎn)生一個新的盈虧平衡點，從而生成一個新的年度銷售計劃做為明年的門檻值。
例1：異地城市有4個店，在季尾要返20個方貨品，如果委托物流公司每個方的運費160元，總計要3200元。再加上裝卸費和短途運費最少也得3600元。
如果包貨運專車，運輸費用是單程2000元，因為回程是空跑，所以費用很難談下來。但如果來回都有貨品，回程運費就可以打6--7折，3400元就可以解決來去的問題。
當時我們在新品開季時都包貨運車輛送去，卸下新貨的同時再裝上要返倉的過季貨品，以往3600元的單程運費現(xiàn)在只要3400元，就解決了來去的問題，僅這一項就可以為公司年節(jié)支幾萬元。關于直營系統(tǒng)的開支，盡量由直營系統(tǒng)自行做到收支平衡，不要覺得都是公司的事，就把加盟與直營的開支混在一起。
直營系統(tǒng)有時要通過促銷來輔助銷售，提高業(yè)績增長。在這里要說明一下，業(yè)績的增長要相對應毛利率的增長，沒有毛利率的流水貢獻對有銷售保底的百貨店有用，但對以租金為主的地店與MALL店，則屬于成本與貢獻度不匹配狀態(tài)。
制定直營年度計劃實則就是制定各店明年的銷售計劃，一定要符合各店的實際情況，既不可以為了表決心冒高，給員工制定一個根本不可能完成的目標，讓員工失去信心。也不能給為求穩(wěn)妥制定一個過低的目標，讓員工沒有壓力。
3、二次評估直營的全年銷售計劃，從單店的角度分解到季節(jié)、月份，調(diào)整后生成直營系統(tǒng)全年銷售計劃。銷售計劃落實到季節(jié)、月份，要結合地域的銷售情況、各單店所處渠道平臺的企劃方案、產(chǎn)品季節(jié)的淡旺季分配、所訂貨品的分配情況、季節(jié)性產(chǎn)品的價格帶等因素都是輔助參考值。
要從各單店實際的銷售情況出發(fā)，生成合理的銷售計劃與年度增長百分比。做一些走量的低毛利促銷活動，不但拉高流水還可以減少一定的庫存，減少的庫存量降低了未來的跌價損失，實實在在的促進年度計劃達成。
但促銷活動在銷售額的體現(xiàn)上不要看得過重，日常的銷售業(yè)績才是你全年銷售計劃的基本參考值，促銷只是輔助你完成年度計劃。反之，如果你去年的業(yè)績中有些是靠促銷活動沖上去的，那么在做明年的計劃時也要比對這部分的流水額，才可以更做出更精確的開年銷售計劃。
加盟拓展全年營銷計劃的制定 加盟商的訂貨情況直接關系著公司的盈利情況。傳統(tǒng)的定貨會前的走訪洽談、督促開店也無非是為了穩(wěn)定或增加業(yè)績。
在做加盟部分年度計劃前，日常對加盟商營運輔導和幫助，將會穩(wěn)定其在明年的銷售決心與發(fā)展思想。未來的加盟發(fā)展路線肯定會從服務式加盟管理，發(fā)展成為利益共同體的模式，加盟商與生產(chǎn)廠家必須達到同呼吸共命運才會讓品牌在競爭中存活下去。
1、現(xiàn)有加盟商完成銷售計劃的完成情況測評。要統(tǒng)計去年甚至近幾年加盟商的訂貨情況、提貨情況、銷售情況，這三種情況是否完成了公司制定的目標值，完成率是多少，要實事求是的測評加盟商的發(fā)展?jié)摿?，從而生成年度增長百分比。
通過測評加盟業(yè)績來做初步的加盟利潤分析。良性的渠道加盟絕不是給加盟商硬加任務的，庫存的增加最影響加盟商的未來合作的心態(tài)。
2、根據(jù)公司的加盟目標來制定拓展計劃與提升計劃。關于直營的營銷計劃我們在上半部分已經(jīng)制定完成，。
6.實體店營銷策略,有沒有靠譜的推廣方法
實體店營銷方案：
一、店內(nèi)細節(jié)處理：
1. 店內(nèi)裝修時放置音響，放有產(chǎn)品的廣告宣傳語，活動宣傳語等。
2. 店內(nèi)海報設計，要突出產(chǎn)品的的特點。
3. 店門口的LED屏，方便顧客能及時看到店內(nèi)活動。
4. 產(chǎn)品擺放要注意，打折，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擺放在前面，吸引顧客進店。
5. 產(chǎn)品標簽要寫清楚，打折與原價區(qū)分好。
6. 店內(nèi)燈光要一直開著，這樣顯得店內(nèi)通透產(chǎn)品比較鮮亮。
7. 店內(nèi)的收款機器調(diào)節(jié)好，各個支付渠道的收款碼都做到位。
二、營銷方案：
開業(yè)前：
1. 開業(yè)前策劃開業(yè)活動，印出宣傳單，準備好開業(yè)時準備的彩虹門、鞭炮、禮品、花籃等。
2. 要把開業(yè)活動傳單覆蓋方圓2公里的范圍，把活動宣傳出去。
3. 資金允許可以適當找媒體宣傳下，找一些宣傳隊幫著打彩旗宣傳。
4. 等開業(yè)當天維護好進門的顧客，掃微信公眾號二維碼把活動禮物送給他們。
開業(yè)后：
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代，要充分利互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳，作出自己的微信公眾號，進店的掃碼關注可以打9折或者送小禮品。實現(xiàn)公眾號營銷，小程序營銷。
2. 對接美團，百度外賣第三方平臺增加店面的曝光量。
3. 節(jié)日搞大活動，平時搞小活動。
4. 找合作商實現(xiàn)資源共享，相關聯(lián)的店進行強強聯(lián)合，互換廣告位，空出格子互放對方產(chǎn)品。
5. 多研究做的好的店鋪進行模仿創(chuàng)新，實現(xiàn)自己的營銷套路。
