創(chuàng)新文具創(chuàng)業(yè)
1.我想開一家文具店?
樓上幾位的答案太粗糙了吧，
加盟店由于又累加盟費用，需要更高的回報率，模式相對固定很難適應(yīng)具體的鄉(xiāng)土人情，對你這種情況不太適合，需要在大中城市開店才合適，總部不可能到經(jīng)常到你的店附近了解情況。
農(nóng)安縣應(yīng)該也有重點和非重點中學(xué)之分吧，如果你守的是重點中學(xué)，和一般學(xué)校會差很多。
沒有經(jīng)驗不是很大的問題，但是不能著急，在開店步驟上要有所調(diào)整，逐漸改善，只要手里資金充裕一點，完全可以把學(xué)習(xí)需要花的時間成本抗過來。
開店方面簡單給你幾個建議吧：
1、調(diào)研，重點是這個中學(xué)，是否是當(dāng)?shù)剌^好的中學(xué)？學(xué)生數(shù)量，中午是否能出來逛，你的店和學(xué)生經(jīng)常走的路是什么關(guān)系，是否需要過馬路？附近有幾家可以買文具的地方？去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
2、沒有經(jīng)驗的話前期貨要少拿，提前和商家說好賣不動需要調(diào)換，盡量選幾個大一點的批發(fā)商以便調(diào)貨方便，渠道在當(dāng)?shù)氐男∩唐放l(fā)市場是一部分，小量的需要快速拿貨的的應(yīng)急產(chǎn)品在這進(jìn)，去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就能拿到很多名片，大量的到上一級城市通常是省會或交通集散地城市的批發(fā)市場去找，這部分要等到經(jīng)營一段時間對銷量有感覺了才進(jìn)行。還有一種是晨光、真彩等典型的熱銷品牌，你的店面開起來，你不聯(lián)系他他們的業(yè)務(wù)員也會來找你的，專項經(jīng)營某一品牌可以換來廠家的一些支持，例如做個牌子什么的，這個要你自己根據(jù)情況選擇。
3、附近如果有一些辦公單位，店里也要有點文件夾一類的常見辦公用品讓人知道你這也賣這個，然后在經(jīng)營中通過顧客了解他們經(jīng)常使用的東西，當(dāng)然最好是能有熟悉的朋友幫忙引見接觸到這些單位的辦公室主任一類的人物，那樣更立桿見影一些，但是這一塊不要占用店里過多的擺放空間。
以上只是簡單說說，由于對您的具體情況了解不多，也不敢妄言其它，希望能對你有點幫助。
祝早日創(chuàng)業(yè)成功！
創(chuàng)業(yè)中國北極星
2.開一家文具店需要進(jìn)些什么貨
原發(fā)布者：Pitaya2018
新開的文具店進(jìn)貨方法文具店憑借著投入小的優(yōu)勢吸引了眾多的創(chuàng)業(yè)者，但是隨著文具店數(shù)量的增加，其競爭也越加激烈。在競爭中摸爬滾打的文具店主也得出了一個共識：要想在競爭中維持利潤，貨源是保障。但是不管是新手還是老手在文具店進(jìn)貨方面都有疑問，今天答疑解惑就為大家揭開文具店進(jìn)貨的謎團。我想開一家文具店，主要以零售為主，目標(biāo)對象主要是小學(xué)生，店面已經(jīng)有了，但是進(jìn)貨無從下手啊！滿腦子都是疑問。1、我首次進(jìn)貨，應(yīng)該如何配貨才合理？應(yīng)該是各種類型都進(jìn)嗎？我該進(jìn)哪些品牌好?。恳怯幸粡埵状芜M(jìn)貨的清單，那就實在太好了。2、去批發(fā)市場拿貨是怎樣的，是去一家，讓他配齊所有的貨品，還是多家混批？這位準(zhǔn)店主的問題比較具有代表性，而且涵蓋的范圍也很廣泛，基本上把新開文具店的疑惑全都列舉上了，我們一個一個解決吧。首先，你的小店定位準(zhǔn)確，面向小學(xué)生，所以你進(jìn)貨要全面考慮小學(xué)生的需求，貨盡量要全，不要給人留下貨品不全的印象，這樣會減少客源。初次進(jìn)貨不建議全部選擇品牌的貨源，品牌雖然能保證質(zhì)量，但是價格昂貴，很難吸引客源，獲取利潤，可以品牌和雜牌相結(jié)合，但也不能只顧進(jìn)價低而忽視貨物的質(zhì)量，畢竟以后的口碑都是要靠質(zhì)量打造的。歡迎安裝試用：《飛蝶文具店管理軟件》，讓電腦來幫您管理，既不易出錯、又省人工成本。飛蝶文具店管理軟件支持條碼掃描、小票打印機、錢箱、會員卡積分、打折、預(yù)充值與付款等。老板不管是在家里或出差在外，都能輕松聯(lián)
3.想開個辦公用品店如何做賺錢
加之他有深圳大企業(yè)做穩(wěn)定的用戶。
自然而然，他的業(yè)務(wù)量飛速上升，從此一發(fā)而不可收拾。 “不管大步小步，都要領(lǐng)先一步”。
這是邱文欽的經(jīng)商之道。想開個辦公用品店。
1990年，深圳超市經(jīng)營最先由香港百佳引入。“超市”的自選特點給了消費者較多的自由選購空間，從而使顧客盈門。
而當(dāng)時在中國還沒有一家像“麥當(dāng)勞”、“肯德基”那樣有名氣的國際連鎖店。 當(dāng)時我國辦公文具用品行業(yè)也正面臨著大好商機：其一，當(dāng)時從百貨零售領(lǐng)域剝離出來自成一體的辦公文具用品行業(yè)已成為一熱門的產(chǎn)業(yè)；其二，特許經(jīng)營加盟連鎖在中國得到了迅速的發(fā)展，已成為我國經(jīng)濟增長的一個新亮點；其三，隨著國內(nèi)經(jīng)濟及文化教育的發(fā)展，必然令辦公文具用品市場呈現(xiàn)出旺盛的消費勢頭，整個辦公文具用品行業(yè)將進(jìn)入一個穩(wěn)步發(fā)展充滿機遇的朝陽時期。
經(jīng)過這么一番分析，邱文欽敏銳地捕捉住了這個商機。想開個辦公用品店。
1993年，邱文欽開了自己第二家辦公文具用品分店。到了1994年，一年之間，他又一口氣開了4家連鎖分店。
1995年，他注冊成立“都都文化用品有限公司”。從1993年到1995年3年間，“都都辦公文具用品”的超市連鎖經(jīng)營方式給這個行業(yè)吹來了一股新風(fēng)，極大地攪動了這個市場，“都都”專業(yè)辦公文具用品小超市在深圳成了一道亮麗的風(fēng)景線。
他在創(chuàng)連鎖店的過程中，邱文欽始終從服務(wù)、質(zhì)量和市場的每個環(huán)節(jié)做起，并在管理上不斷上檔次、實施管理創(chuàng)新。他的理念是：現(xiàn)在做生意，必須以消費者為中心，以消費者的需求為第一需求。
以前的辦公文具用品店過去是在百貨公司的柜臺里等客上門，而不主動送貨上門，提供服務(wù)。而“都都”辦公文具用品不但在經(jīng)營中為顧客提供主動的服務(wù)，邱文欽還從提高服務(wù)質(zhì)量入手，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，經(jīng)營的貨品必須是正規(guī)產(chǎn)品、正規(guī)品牌，從不允許假冒偽劣產(chǎn)品在本公司出售。
靠著消費者良好的口碑逐漸樹立起自己的形象。 邱文欽還在價格合理化、品種齊全化作文章，做到所有連鎖店價格統(tǒng)一，明碼標(biāo)價；顧客只要走進(jìn)“都都”辦公文具用品店，就沒有買不到的辦公文具用品來作為要求自己的標(biāo)準(zhǔn)。
想開個辦公用品店。作為全市文化用品行業(yè)最早送貨上門的公司，為了在競爭中取勝，送貨曾送到深圳寶安、布吉等較偏遠(yuǎn)地區(qū)。
靠取信于顧客的信譽和質(zhì)優(yōu)價廉的實惠，一步步打開了深圳市場，得到了社會的廣泛認(rèn)可。 “都都文化用品有限公司”成立后，只有25歲的邱文欽為了使企業(yè)有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就開始在管理上下功夫，并制定出一套先進(jìn)科學(xué)的管理方法。
4.(2014
（Ⅰ）由頻率直方圖得到：
需求量為110的頻率=0.005*20=0.1,
需求量為130的頻率=0.01*20=0.2,
需求量為150的頻率=0.015*20=0.3,
需求量為170的頻率=0.0125*20=0.25,
需求量為190的頻率=0.0075*20=0.15,
∴這個丌學(xué)季內(nèi)市場需求量X的眾數(shù)是150,
這個丌學(xué)季內(nèi)市場需求量X的平均數(shù)：
.x=110*0.1+130*0.2+150*0.3+170*0.25+190*0.15=153.
（Ⅱ）∵每售出1盒該產(chǎn)品獲利潤50元，未售出的產(chǎn)品，每盒虧損30元，
∴當(dāng)100≤x≤160時，
y=50x-(160-x)?30=80x-1800,
當(dāng)160y=160*50=8000,
∴y=80x?4800,100≤x≤1608000,160（Ⅲ）∵利潤不少于4800元，
∴80x-4800≥4800，解得x≥120,
∴由（Ⅰ）知利潤不少于4800元的概率p=1-0.1=0.9.
