揚(yáng)大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院不去也沒啥事吧

1.辯論賽,在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)弊大于利的論點(diǎn),攻辯環(huán)節(jié)的問題

在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)弊大于利的論點(diǎn)大學(xué)首要職責(zé)，是學(xué)習(xí)文化知識(shí)并順利畢業(yè)。

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，受制與個(gè)人素質(zhì)，市場(chǎng)環(huán)境（主要是市場(chǎng)狹?。?，和資金來源等等等等限制，成功率遠(yuǎn)低于畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，選一個(gè)成功率低的事兒來干，把次優(yōu)，次次優(yōu)當(dāng)最優(yōu)，肯定不經(jīng)濟(jì)。這是弊大于利的一方面。

二、創(chuàng)業(yè)失敗，雖然是個(gè)人經(jīng)歷的豐富，但是買單者往往是父母，這可能導(dǎo)致更高逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，還是市場(chǎng)來說，都是弊大于利的。

三、雖然有一部分資金是政府提供給大學(xué)生的，但是一來這部分資金小，二來，政府為高風(fēng)險(xiǎn)買單需要更嚴(yán)苛的要求，這未必是大學(xué)生適合的，而不嚴(yán)苛的條件，依然導(dǎo)致逆向選擇，道德風(fēng)向。對(duì)誰都不好。

四、在校創(chuàng)業(yè)成功，也未必是好事。一是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大多都不具有真實(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而多是什么宿舍便利店，校園代理業(yè)等沒有市場(chǎng)容量的項(xiàng)目。

五、成功導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者虛假的自我評(píng)價(jià)，安于現(xiàn)狀，坐井觀天，沒有從過家家式的創(chuàng)業(yè)真正走向成人世界的真正創(chuàng)業(yè)。即使沒有，這種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)型也很艱難?？赡軙?huì)導(dǎo)致較大的機(jī)會(huì)成本，不經(jīng)濟(jì)。

2.繼續(xù)上學(xué)還是創(chuàng)業(yè)

在學(xué)校創(chuàng)業(yè)也是可以的，熊掌和魚翅可以兼得 在學(xué)校的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 一、借助學(xué)校品牌的項(xiàng)目 1。

各類教育與培訓(xùn)。假若你所在的學(xué)校有醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)，便可借助大學(xué)這塊牌子，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家，開展“ 嬰兒早期教育”。

2。成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

特別是理、工、農(nóng)、醫(yī)類院校，都有一些技術(shù)課題和成熟的技術(shù)項(xiàng)目。老師忙于研究，放不下架子。

你（們）可以把這件事做起來，為技術(shù)尋找市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。 3。

各種專業(yè)的咨詢。有經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)生，可以成立企業(yè)咨詢組織。

當(dāng)然，學(xué)生的影響力是不夠的，請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家組成“諸葛亮小組”，尋找劉備，同他（企業(yè)）“共同成長”。 二、利用優(yōu)勢(shì)的服務(wù)項(xiàng)目 1。

家教服務(wù)中心。可以在同學(xué)中挑選能夠勝任的，組成團(tuán)隊(duì)，每人只能專門輔導(dǎo)一科。

與重點(diǎn)中學(xué)、小學(xué)的老師合作，通過調(diào)查，選擇有自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又有市場(chǎng)需求的科目。 2。

成人考試補(bǔ)習(xí)?？梢耘c本校的成教學(xué)院或其他相關(guān)部門合作，以其名義獨(dú)立運(yùn)作。

3。會(huì)議禮儀服務(wù)。

社會(huì)上有專業(yè)的禮儀公司，他們的禮儀小姐中，有松散的，也有專業(yè)的。成立一家某大學(xué)的禮儀服務(wù)隊(duì)，既可以與專業(yè)的禮儀公司合作，也要直接面向各類大型會(huì)議。

4。收出版社退書。

每個(gè)大學(xué)都有自己的出版社，每年都有銷不完的書從發(fā)行商那里退回來，給了造紙廠化成紙漿。 學(xué)生完全能夠以公斤計(jì)價(jià)把書收過來，用較低的折扣，直接進(jìn)入銷售終端。

5。發(fā)明家俱樂部。

學(xué)生中大有對(duì)發(fā)明感興趣者。可以組織起來，頭腦風(fēng)暴，建個(gè)網(wǎng)站，參加各類社會(huì)上的發(fā)明成果交易活動(dòng)，有計(jì)劃地宣傳推介。

6。速記訓(xùn)練經(jīng)營。

許多場(chǎng)合，如研討會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、各種論壇等，都需要速記。 既然都需要，就可以訓(xùn)練專業(yè)人才。

7。出租旅游用品。

學(xué)生們喜歡野營野游，你可以購置些野外用品出租。還可以自己探索，尋找新的景點(diǎn)，設(shè)計(jì)新的出行線路，創(chuàng)造新的野營模式。

三、可以獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)項(xiàng)目 1?？梢圆鸱珠_的業(yè)務(wù)。

我主張企業(yè)的人才問題，必須從理解人才——自主、自立、自強(qiáng)的本質(zhì)出發(fā)，通過業(yè)務(wù)拆分，進(jìn)行人才管理和工作方式的創(chuàng)新。就是不管經(jīng)營什么產(chǎn)品，能夠獨(dú)立的業(yè)務(wù)都要獨(dú)立，讓專業(yè)人才或以其為主的小團(tuán)隊(duì)獨(dú)立自主地去干。

相應(yīng)的工作方式也是分散式的?；ヂ?lián)網(wǎng)又為這種辦公方式提供了條件。

這在國外叫虛擬組織。國內(nèi)許多公司已經(jīng)接受這種方式，這，就為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)起步提供了一個(gè)新途徑。

2。圖書制作前期工作。

比如選題策劃，文字錄入、版式設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)，還有校對(duì)等，都能獨(dú)立來做。 3。

各類平面設(shè)計(jì)工作。比如廣告、宣傳畫、書皮，商標(biāo)等。

此類事情對(duì)有興趣者特別適合，重要的是拿出自己有創(chuàng)意的成果。 4。

各種專項(xiàng)代理業(yè)務(wù)。專利申請(qǐng)代理，技術(shù)產(chǎn)權(quán)代理，各類注冊(cè)代理。

比如，商標(biāo)注冊(cè)，域名注冊(cè)。許多公司、團(tuán)體都有需要注冊(cè)的對(duì)象，但缺少相關(guān)知識(shí)，對(duì)注冊(cè)的條件、范圍、流程并不清楚。

四、利于對(duì)外合作的項(xiàng)目 1。 婚禮化妝司儀。

婚禮經(jīng)濟(jì)是長盛不衰的，又總是與雙休日捆綁在一起的，服務(wù)內(nèi)容又是分門別類的。不限于化妝和司儀，任何一個(gè)單項(xiàng)，都可以獨(dú)立打造自己有特色、有創(chuàng)意的服務(wù)內(nèi)容，只要品質(zhì)優(yōu)秀，對(duì)許多專業(yè)公司是求之不得的。

2。 服裝鞋帽設(shè)計(jì)。

服裝鞋帽的生命力在于推出新款式，設(shè)計(jì)是這類企業(yè)的生命，我認(rèn)識(shí)的一個(gè)臺(tái)灣老板，是做鞋世家。他年輕的時(shí)候，帶架照相機(jī)整天在街上轉(zhuǎn)，還到國外去，尋找新的款式，激發(fā)自己的創(chuàng)意。

設(shè)計(jì)出新款后，做成樣品，讓大鞋商定貨，再拿定單委托鞋廠加工。 3。

各類信息服務(wù)。不論哪類信息，只要夠?qū)I(yè)、夠詳實(shí)、夠深度就會(huì)有許多人需要，大到行業(yè)，小到名錄都有商業(yè)價(jià)值。

4。 主題假日學(xué)校。

凡是與中小學(xué)生的德、智、體發(fā)展有益的事情都可以辦主題鮮明的假日學(xué)校。做好這件事，選題很重要，借助有影響、有公信力、有系統(tǒng)的資源，甚至完全可以與旅游公司聯(lián)手。

五、小型多樣的經(jīng)營項(xiàng)目 1。 手工制造。

南通的一個(gè)女孩，把剪紙做得很專、很透、很有規(guī)模，銷到了許多國家，還搞起了專業(yè)培訓(xùn)。這類事情，那些有興趣和專長的學(xué)生是可以干的。

2。 特色專柜。

去年，我點(diǎn)撥并支持了這樣一件小事。 在黃山附近一個(gè)幽靜的山谷，那里的農(nóng)民自己采摘，炒制野山茶。

我告訴了在北京讀書的一個(gè)朋友的孩子，在一家大茶莊開了個(gè)一米的專柜，經(jīng)營野山茶，由他負(fù)責(zé)宣傳和提供貨源。 3。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。許多公司，企業(yè)、事業(yè)單位的業(yè)務(wù)依賴電腦，依賴網(wǎng)絡(luò)。

有的有自己專門的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員，有的為了節(jié)約成本，使用兼職的維護(hù)員，定期或隨時(shí)地進(jìn)行維護(hù)。 許多學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)是“門清”的，不妨成立個(gè)專家小組，同時(shí)為幾家做兼職維護(hù)。

4。 體育用品。

服裝、軍訓(xùn)服等。山東的一個(gè)學(xué)生幾次打電話給我。

他們搞了個(gè)“體育文化小組”，直接從廠家進(jìn)運(yùn)動(dòng)服裝，在本校和幾個(gè)周邊學(xué)校經(jīng)營。我還知道有個(gè)學(xué)生，把軍訓(xùn)服低價(jià)格回收，然后賣到自己的家鄉(xiāng)去。

所有這些項(xiàng)目，都應(yīng)該有一個(gè)策劃案——要詳盡、有創(chuàng)意、可操作。其中有的已經(jīng)有過實(shí)踐演練，就更具有借鑒價(jià)值。

3.創(chuàng)業(yè)我在大學(xué)學(xué)校門口,手上本金不多,請(qǐng)問能做些什么生意?不要求

這個(gè)問題不是說你問了就能有答案的，要真是這樣人人做生意去來。

你選擇做什么生意要取決于多方面問題：首先你要做的是對(duì)你大學(xué)內(nèi)和所在大學(xué)周邊進(jìn)行一個(gè)所謂的“市場(chǎng)調(diào)查”，去了解在所能涉及到的范圍內(nèi)的人群需求，是否有空白，或者供給小于需求的這樣一個(gè)“產(chǎn)品”存在。 譬如說，你們大學(xué)男生占的比例比較多，然后到了晚上住校學(xué)生都睡的比較晚，那么他們可能會(huì)想要在臨睡前吃點(diǎn)夜消，可是你們學(xué)校門口到九點(diǎn)過后，能吃東西的地方都關(guān)門了，要吃的話就要走上一公里左右的路才能買到吃的，那你就可以在門口擺個(gè)路邊攤之類的，如果你是懂得燒飯菜的人：）你能找到這個(gè)需求點(diǎn)，那么你投入物力人力去做這件買賣的話，相對(duì)來說勝算就比較大一點(diǎn)了。

其次，找到空缺的東西后還要看你自己所具備的條件，比如預(yù)投資金，貨源問題以及你所要做的生意必須要有的“硬件”等等。

可能我所說的還有很多地方是不完善的，總之我的意思就是要你慎重考慮后，在有把握的前提下，再著手開始做，可能這樣至少能讓你把做生意的風(fēng)險(xiǎn)降低些吧，先祝你成功啊。

4.感覺自己沒什么競(jìng)爭(zhēng)力

一、進(jìn)行理性創(chuàng)業(yè) 特別是初次創(chuàng)業(yè)，一定要理性思考，弄清以下幾個(gè)方面的問題： 一是創(chuàng)業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點(diǎn)，要有明確的利潤來源； 二是要做最糟糕情況下的運(yùn)營預(yù)算，而不是以理想的數(shù)據(jù)來做預(yù)測(cè)，要防止投資預(yù)算偏小、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失準(zhǔn)、成本估算偏低等現(xiàn)象，過于理想化必然導(dǎo)致預(yù)期效益偏高，出現(xiàn)問題時(shí)就會(huì)措手不及； 三是要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的利益共同體。

以此有效降低成本，提升運(yùn)營效率，使企業(yè)運(yùn)營事半功倍； 四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素，為做到這一點(diǎn)企業(yè)必須降低對(duì)某些資源的依存度，或者具備調(diào)動(dòng)、牽制資源的能力； 五是產(chǎn)品潛力，無論是有形產(chǎn)品還是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品必須有市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)價(jià)值，這關(guān)系到市場(chǎng)成長性，如果產(chǎn)品成長性差，那么創(chuàng)業(yè)也就難于成功；六是技術(shù)應(yīng)具有新穎性，為成熟技術(shù)，不應(yīng)是偽科學(xué)技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)、淘汰技術(shù)，或者政府禁止或不鼓勵(lì)采用的技術(shù)，否則投資就可能“打水漂”。 對(duì)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)顧客、資金來源、合作伙伴（需要互補(bǔ)性）、創(chuàng)業(yè)方式、運(yùn)營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關(guān)注細(xì)節(jié)，理性創(chuàng)業(yè)。

初次創(chuàng)業(yè)企業(yè)有很多起步與發(fā)展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產(chǎn)品、貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品、為大企業(yè)配套、利用已被認(rèn)可的市場(chǎng)形象或概念開發(fā)新項(xiàng)目等等。 如當(dāng)前加盟和代理是一種快速的創(chuàng)業(yè)方式，但風(fēng)險(xiǎn)也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，通過利用網(wǎng)絡(luò)、對(duì)該企業(yè)利益相關(guān)者的咨詢等來加深對(duì)企業(yè)的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護(hù)的法律意識(shí)；最好先請(qǐng)律師確認(rèn)，并學(xué)會(huì)應(yīng)用附加條款來保護(hù)自己；從而選擇最適合的模式。

如要加盟或代理服裝，首先應(yīng)該對(duì)自己所在城市的服裝市場(chǎng)進(jìn)行一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心里有數(shù)。如果你店鋪周圍開了很多家的休閑裝品牌專賣店，競(jìng)爭(zhēng)自然會(huì)特別激烈，那么這時(shí)你可以錯(cuò)開經(jīng)營范圍，比較分析后細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，如將目標(biāo)鎖定在淑女裝或職業(yè)裝上，效果也許會(huì)更好；如果當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者偏愛產(chǎn)地在上海的女裝，不喜歡溫州產(chǎn)的，那么你可以優(yōu)先考慮加盟上海的品牌。

把這些問題都明確了，根據(jù)這些情況來決定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產(chǎn)品的產(chǎn)品定價(jià)在類似品牌中是不是具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)計(jì)風(fēng)格跟當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。

當(dāng)然，產(chǎn)品的受歡迎程度一方面是一個(gè)品牌多年來慢慢沉淀的結(jié)果，另一方面也跟公司的廣告支持密切相關(guān)。 如果一個(gè)品牌持續(xù)性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那么對(duì)它的受歡迎程度一定是有相當(dāng)大幫助的。

最后要選擇方式，可選擇商場(chǎng)店中店，也可選擇專賣店，創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人資金實(shí)力而定，一般來說，一家商場(chǎng)店中店的投資額為20萬~30萬元之間，但是作為分銷商或者經(jīng)銷商大多會(huì)同時(shí)在多家商場(chǎng)開設(shè)店中店，因此投資多在百萬元以上。 二、自我檢查分析 初次創(chuàng)業(yè)，你可能會(huì)遇到來自不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)，諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)的政策法規(guī)等等；決策風(fēng)險(xiǎn)，不同的決策方案有不同的機(jī)會(huì)成本，以及不同的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這是核心風(fēng)險(xiǎn)因素，如更強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)形勢(shì)變化；擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)，諸如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)張、項(xiàng)目擴(kuò)張等方面。

如果擴(kuò)張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍，是極其危險(xiǎn)的；人事風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)人事風(fēng)險(xiǎn)不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運(yùn)行上，還表現(xiàn)在當(dāng)員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時(shí)，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”等等。面對(duì)不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。

其中，創(chuàng)業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng)業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng)業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實(shí)，對(duì)于第一次創(chuàng)業(yè)者，最難過的就是“心理關(guān)”：怕賠、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無數(shù)人下海創(chuàng)業(yè)。

如對(duì)于資金難的問題，你可以通過向朋友籌集；可以設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書去融資；可以申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金；可以貸款。 在創(chuàng)業(yè)時(shí)，要善于整合內(nèi)外資源，有效借助外力或外部資源降低創(chuàng)業(yè)成本、加快企業(yè)成長速度、提升企業(yè)運(yùn)營效率并提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性變化；善于走“捷徑”，早點(diǎn)開始積累，諸如“邊打工邊創(chuàng)業(yè)”——賺著老板的錢，學(xué)著老板的經(jīng)驗(yàn)，為老板做事的同時(shí)自己的事業(yè)也起來了，然后適時(shí)撤出；“先做員工后做老板”——先為老板經(jīng)營公司，然后再承包公司，乃至最終買下公司，這是一種最好的“捷徑”，因?yàn)椤熬圩儭焙汀傲炎儭倍纪苿?dòng)企業(yè)成長，要善于裂變，開始內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（如蒙牛是從伊利裂變出來的）。

三、具有創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)總是需要一個(gè)契機(jī)，除了市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確，第一次創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上還仰賴創(chuàng)業(yè)人的個(gè)人素質(zhì)。如果你擁有。

5.揚(yáng)州大學(xué)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班什么意思

就由我來回答一下題主吧！

揚(yáng)州大學(xué)在2015級(jí)本科新生中挑選出優(yōu)秀且富有強(qiáng)烈創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿的同學(xué)組成了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班。

實(shí)驗(yàn)班有兩個(gè)，題主說的應(yīng)該是揚(yáng)子津校區(qū)的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)班”，此外在文匯路校區(qū)還有個(gè)“創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)驗(yàn)班”。我就簡要說說創(chuàng)業(yè)班的情況吧。

創(chuàng)業(yè)班招生面向整個(gè)揚(yáng)子津，只要是揚(yáng)子津校區(qū)的同學(xué)，英語成績能夠滿足一定的要求，都可以報(bào)名參加實(shí)驗(yàn)班選拔（本屆的就是來自9個(gè)學(xué)院，26個(gè)專業(yè)）。

兩個(gè)創(chuàng)新班都將會(huì)采用“書院制”培養(yǎng)模式，讓不同專業(yè)的學(xué)生在一起交流，思想碰撞，開拓創(chuàng)新。

既然是班級(jí)，就會(huì)要上課。創(chuàng)業(yè)班的同學(xué)專業(yè)課是在原來的班級(jí)上的，但諸如馬克思，軍理課，思修等課程將會(huì)由老師們優(yōu)化整合，在實(shí)驗(yàn)班統(tǒng)一授課。此外，創(chuàng)業(yè)班還會(huì)加入很多和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)的課程，并且將提供更多的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)，好處多多。

學(xué)校為每一位同學(xué)都制定了一份獨(dú)特的培養(yǎng)方案，并且實(shí)施“雙導(dǎo)師”制度，即一個(gè)校內(nèi)導(dǎo)師，一個(gè)校外導(dǎo)師，作為一名大一本科生，這樣的待遇除了揚(yáng)大創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班，幾乎是找不到的。

包括很多的野外拓展活動(dòng)，我們自己組織的晚會(huì)，這里也就不一一列舉了，如果題主是一位小學(xué)妹的話，希望能在明年的創(chuàng)業(yè)班新生名單中看到你哦！