裝飾畫(Decorative Painting)是一種并不強調(diào)很高的藝術(shù)性,但非常講究與環(huán)境的協(xié)調(diào)和美化效果的特殊藝術(shù)類型作品。
裝飾畫的起源可以追潮到新石器時代彩陶器身上的裝飾性紋樣,如動物紋、人紋、幾何紋,都是經(jīng)過夸張變形、高度提煉的圖形。 確切的講是起源于戰(zhàn)國時期的帛畫藝術(shù),一般分為具象題材、意象題材、花卉題材、人物肖像題材抽象題材和綜合題材等等。
洞窟壁畫、墓室壁畫、宮殿裝飾壁畫藝術(shù)對當(dāng)今裝飾畫的影響也非常大。風(fēng)格有現(xiàn)代裝飾畫、。
黑白裝飾畫、歐式裝飾畫、美式裝飾畫、中式裝飾畫、卡通裝飾畫。 畫的風(fēng)格要根據(jù)裝修和主體家具風(fēng)格而定,同一環(huán)境中的畫風(fēng)最好一致,不要有大的沖突,否則就會讓人感到雜亂和不適,比如將國畫與現(xiàn)代抽象繪畫同室而居,就會顯得不倫不類。
收藏扇面書畫究竟是尺幅大點好還是小點好?北宋米芾說,掛畫不過三尺,否則會被磨壞污損。 老式廳堂,比較高大,懸掛的書畫也大。
主體顏色由于畫的主要作用是調(diào)節(jié)居室氣氛,所以它需要與環(huán)境形成反差,從這個角度來說,它主要受房間的主體色調(diào)和季節(jié)因素的影響。從房間色調(diào)來看,一般可以大致分為白色、暖色調(diào)和冷色調(diào),白色為主的房間選擇裝飾畫沒有太多的忌諱,但是暖色調(diào)和冷色調(diào)為主體的居室就需要選擇相反色調(diào)的畫了,如房間是暖色調(diào)的黃色,那么畫最好選擇藍(lán)、綠等冷色系的,反之亦然。
從季節(jié)因素來看,畫是家中最方便進(jìn)行溫度調(diào)節(jié)的裝飾品,冬季適合暖色,夏季適合冷色,春季適合綠色,秋季適合黃橙色,當(dāng)然這種變化的前提就是房間是白色或者接近白色的淺色系。圖案樣式畫的圖案和樣式代表了主人的私人視角,所以無論選什么并不重要,重要的是盡量和空間功能吻合,比如客廳最好選擇大氣的畫,圖案最好是唯美風(fēng)景、靜物和人物,抽象的現(xiàn)代派也不錯。
過于私人化和藝術(shù)化的作品并不適合這個空間,因為它是曝光率最高的場所,還是保守點為好。臥室等純私密的空間就可以隨意發(fā)揮了,但要注意不要選擇風(fēng)格太強烈的畫。
尺寸大小畫的尺寸要根據(jù)房間特征和主體家具的大小來定,比如客廳里,畫的高度在50至80厘米為宜,長度則要根據(jù)墻面或主體家具的長度而定,一般不宜小于主體家具的2/3,例如沙發(fā)長2米,畫整體長度應(yīng)該在1。 4米左右;比較小的廚房、衛(wèi)生間等,可以選擇高度30厘米左右的小裝飾畫。
如果墻面空間足夠,又想突出藝術(shù)效果最好選擇大畫幅的畫,這樣效果會很突出。
目前,根據(jù)裝飾畫市場調(diào)查,74%的被調(diào)查者表示通過購買裝飾畫、家居裝飾品裝飾居室,體現(xiàn)個人風(fēng)格、品位;我國家庭裝飾行業(yè)的 總產(chǎn)值以20%左右的速度遞增,全國家裝行業(yè)總產(chǎn)值以每年30%的速度遞增, 其中精品類支出又占家具類支出的20%左右,因此家庭裝飾品需求量將會快速增長。
在許多城市中,沒有專門的文化市場,為數(shù)不多的畫廊、工藝美術(shù)店,規(guī)模小, 作少,形式單一,價格偏高,滿足不了廣大消費者日益增長的需求。中國火爆的房地產(chǎn)市場,迅猛的城市化建設(shè),誘人的藝術(shù)品投資市場,這些市場就是裝飾畫的市場。
再看看有多少個賓館、酒店、茶樓需要室內(nèi)裝飾畫作,有多少個家庭的墻上是空白的?想想也就明白市場的潛力有多大了。 按每100平米的房子需求4-6幅裝飾畫的事實計算,每年我國各地裝飾畫消耗市場將有近千億的市場空間。
當(dāng)今,市場經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá),唯有文化市場尚未成熟,進(jìn)入這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者為數(shù)不多,這其中蘊含著極大的商機。 一種好的創(chuàng)意+一種適合的運營模式+社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展=你的財富。
近年來有關(guān)于創(chuàng)新的話題很多,上到國家下到企業(yè)都在談?wù)摵妥非笾鴦?chuàng)新。在往昔的管理學(xué)理論逐漸喪失功效的當(dāng)今,創(chuàng)新成為當(dāng)今熱議的話題就理所當(dāng)然。國家也從戰(zhàn)略上認(rèn)識到了創(chuàng)新在國家發(fā)展長遠(yuǎn)發(fā)展中的重要地位,尤其是自主創(chuàng)新成為民族發(fā)展和壯大不可缺少的原料。微觀經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)在國家創(chuàng)新體系中成為了中堅力量之一,所以很有需要對企業(yè)的創(chuàng)新做一些思考和研究。
創(chuàng)新就是拋棄過往,否定過去,就是創(chuàng)造新事物。作為微觀經(jīng)濟(jì)中的重要支柱——企業(yè)如何做到創(chuàng)新呢?可以從一下幾個方面進(jìn)行探索和思索。
當(dāng)今,新產(chǎn)品層出不窮,更新?lián)Q代的周期在大幅縮短。面對如此的客觀事實,只有能適應(yīng)社會、市場,進(jìn)行不斷的創(chuàng)新企業(yè)才有機會長命,為此企業(yè)必需不斷的創(chuàng)新來避免企業(yè)的衰老,但創(chuàng)新也是把雙刃劍,作為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的企業(yè)必須更加關(guān)注創(chuàng)新給企業(yè)帶來的利害關(guān)系。一個企業(yè)可能因創(chuàng)新而得到發(fā)展,也可能因創(chuàng)新不成功而受創(chuàng)。
管理創(chuàng)新是企業(yè)最重要的創(chuàng)新之一,管理創(chuàng)新是其它創(chuàng)新的保障與前提,只有管理適應(yīng)社會、市場和用戶的變化,才能為其它創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。當(dāng)今社會發(fā)展迅速,信息充斥社會,市場與消費者的變化日益瀕繁,只有能夠在適應(yīng)這種變化的管理才有生命力,管理方式需根據(jù)時代需求不斷創(chuàng)新適應(yīng)新的生產(chǎn)方式。管理創(chuàng)新與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)同等重要,因為科學(xué)的管理是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重要的保障。如果科學(xué)技創(chuàng)新沒有科學(xué)管理的保障,科學(xué)創(chuàng)新只能是望洋興嘆了。
強化組織的學(xué)習(xí)能力是創(chuàng)新的重要手段,在工作中不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。只有發(fā)動企業(yè)全體員工的學(xué)習(xí)能力,才能讓企業(yè)隊伍有足夠的知識去參與創(chuàng)新,沒有知識的創(chuàng)新只能是低層次的,不能夠滿足社會、市場和用戶的需求。員工的學(xué)習(xí)能力提高后往往就有更高的創(chuàng)新激情。
思維的創(chuàng)新同樣是非常重要的,企業(yè)的思維放不開就不可能很好的適應(yīng)社會的變化,只有思維的創(chuàng)新才能讓企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚,引領(lǐng)企業(yè)及員工走向正確的方向,不斷向先進(jìn)企業(yè)與國家學(xué)習(xí),不斷的學(xué)習(xí)甚至超越他們。
另外就是企業(yè)文化,能夠從企業(yè)內(nèi)外吸收不同的知識為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ),因為創(chuàng)新就要讓企業(yè)與員工有活躍的思想狀態(tài),能夠讓他們敢想敢為,敢想敢為就可能產(chǎn)生大膽的創(chuàng)意。創(chuàng)意是產(chǎn)生創(chuàng)新的前提,開放的企業(yè)文化能夠為企業(yè)和員工提供敢想敢為的空間,讓創(chuàng)意的思想得到交流和實踐。企業(yè)還需要樹立一種全員創(chuàng)新的意識,讓員工知道在當(dāng)今的社會中缺少創(chuàng)新的企業(yè)是要被淘汰的,讓創(chuàng)新意識成企業(yè)文化的重要組成部份。
創(chuàng)業(yè)計劃書 6C
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書,首先需要6C的規(guī)范。
首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確,比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors(競爭者)。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,至少合伙人要會做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。
第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金,也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。
最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯時,將來的計劃是什么。
一般來說,創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù),比如營業(yè)額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件,比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié),一般分成十大章。
第一章:事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時開業(yè),營業(yè)時間有多長等。
第二章:產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。
第三章:市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預(yù)算。
第四章:地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。
第五章:競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
第六章:管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒有明確的解決之道。
第七章:人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。
第八章:財務(wù)需求與運用??紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章:風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險,風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請在一個月內(nèi)通知我們,我們會及時刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥. 頁面生成時間:3.027秒