第一章C D C D A A D ABCD ACD
第二章
C ABC C A D B A A A A
首先要有相同的價值觀,其次在一個團隊里,最好能力和專業(yè)互補,性格匹配協(xié)調(diào),最后,要有同舟共濟的創(chuàng)業(yè)精神。
團隊重要建立暢通的溝通機制、決策機制;避免溝通不暢造成的誤會,以及個人獨斷造成的決策失誤。應該在重大決策時,大家充分討論,最后由領導者決策。
當然需要,輪崗制和定期人事變動,有利于消除崗位間的互不理解造成的誤解;有利于培養(yǎng)員工多崗位綜合技能;避免企業(yè)過分依賴個人能力,降低用人風險,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
兩個原則:一是肯和創(chuàng)業(yè)者一起追逐夢想,有共同的愿景;而是具有創(chuàng)業(yè)者需要的才能,可以勝任團隊中某一角色的職責。
百度里找的,希望有用。
我只有15個 1、什么是創(chuàng)業(yè)? 2、什么叫做白手起家 3、什么叫做領導者? 4、領導者應具備那些才能? 5、領導者該如何選拔? 6、什么叫做團隊 7、如何組建團隊? 8、團隊如何管理? 9、企業(yè)文化是什么? 10、會議該在什么時候開? 11、什么叫明星員工? 12、明星員工應具備什么條件? 13、如何讓好的人才加入你? 14、如何增強優(yōu)秀人才的忠誠度? 15、為什么中國的百年老字號比世界500強的企業(yè)存活壽命還要長? 創(chuàng)業(yè)的含義 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會,組織各種資源,提供產(chǎn)品和服務,以創(chuàng)造價值的過程。
在這一定義中,包含以下幾個要素:創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機會、組 白手起家:在沒有基礎和條件很差的情況下自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè)。 領導者:突出醒目,又莊重嚴謹,具有表率的作用。
領,就是帶領、是坐標,走在群眾的前面作好向?qū)В粚?,就是督導、誘導,做好群眾工作抓落實。 具備能力:信息時代的學習適應能力,分析判斷與決策能力,解決組織沖突的協(xié)調(diào)能力,廉潔自律的能力,樹立非權力影響的能力,善于激勵職工的能力,控制情緒增強情感凝聚能力,幽默的語言藝術能力,表達自己情感的演講能力,放下架子的傾聽能力。
如何選拔?這個問題我自己認為目前的情況是一是看關系,二是看能力。 團隊:團隊中,有人擅長出謀劃策;有人擅長沖鋒陷陣;有人擅長統(tǒng)籌糧草;有人擅長查探敵情;有人擅長鋪路搭橋…… 每個人都有自己最強的一項,都有別人值得學習的閃光點,因此,在團隊中每個人都應該互相學習,互相尊重!這才是實實在在的團隊模式! 組建團隊:需要有綜合考慮的能力,能為你的團隊有益的都可以組建團隊。
崗位是屬于部門的,而項目則需要跨部門進行工作分工,這種分工是通過角色而不是崗位形成的。問題由此而生—— 由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商,它們的生存靠的是一個個集成項目。
團隊管理:1,責任分清、目標到人;2,切合實際、具體量化;3,時間限定、一致通過。
企業(yè)文化:業(yè)文化是指在-定的社會大文化環(huán)境的影響下,經(jīng)過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)習慣的總和。 企業(yè)文化有廣義和狹義之分,廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
企業(yè)文化的概念可描述為,企業(yè)文化是一種經(jīng)濟組織從事社會活動中形成的組織文化。它所含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。
一般地說,企業(yè)文化有廣義和狹義之分,廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和;狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。 會議該什么時候開?這個沒有一個固定的格式。
因為你的企業(yè)可以擬定很多種方案。例如:例會、緊急會議等等。
這個最主要的是看會議的必要性。 明星員工:能為企業(yè)起到行業(yè)帶頭的作用,且各方面都具備優(yōu)良的素質(zhì)。
具備條件:同上。 如何讓人加入你?這個就是個政策問題了,采用各種的方式和方法吧,當然是積極合法的。
如何增強員工的忠誠度?增強個人與團隊成功的信念,發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足,增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度,提高自身的工作素質(zhì)、快樂工作方法,向優(yōu)秀員工、執(zhí)行力團隊靠攏,是一個打造無障礙溝通、責任、節(jié)約、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、進取、創(chuàng)新、奉獻、。 一、企業(yè)層面 1、通過激活企業(yè)的基本元素——人,從而使企業(yè)團隊充滿激情和活力。
2、為企業(yè)打造一個平等、通暢的溝通平臺,減少了因溝通障礙而帶來的巨大成本。 3、團隊的協(xié)作意識及團隊凝聚力得到很大的加強。
4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致。 5、發(fā)掘員工潛能,發(fā)展員工個人的獨特才能。
6、建立企業(yè)拓展的基礎,幫助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)。 二、員工層面 1、員工愿意為企業(yè)、為自己的工作負責任。
2、激發(fā)員工的創(chuàng)意及潛能。 3、令員工心態(tài)由被動(消極)待命轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱ǚe極)進取。
4、激勵員工在企業(yè)向上發(fā)展,獲得更大的滿足感。 5、使員工的個人素質(zhì)得到不斷提升。
15、為什么中國的百年老字號比世界500強的企業(yè)存活壽命還要長?舉例說明:古勞面豉香飄百年 一脈相承流傳多年經(jīng)久不衰“100多年來,古勞豆豉醬一直是天然生曬,曬了才香,味道更鮮美,因為面豉醬沒有消毒,不能生吃,要煮熟了才吃?!比螜嚆f。
曾經(jīng)有澳大利亞一進出口公司來中國尋找天然調(diào)味料,慕名前來“東古”參觀,但對其“天然發(fā)酵無化學污染”生產(chǎn)過程表示懷疑,便來到東古,從生產(chǎn)車間到包裝等整個生產(chǎn)過程進行了一番認真的考察后,便對古勞面豉傳統(tǒng)的工藝刮目相看,馬上與“東古”簽訂了供銷合同。 “古勞面豉醬所有的指標都符合國家標準,唯獨總酸偏高,但因為是傳統(tǒng)工藝,因此,也‘特許’符合標準?!?/p>
任權泮告訴記者,目前,用東古醬料制作工藝釀造的有醬油、食醋、腐乳等60多種產(chǎn)品,而古勞面。
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