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創(chuàng)業(yè)投資是否成功最重要的是選擇的項(xiàng)目,這個(gè)不能兒戲啊,產(chǎn)品與消費(fèi)群體,以及個(gè)人管理。
成功的案例只能借鑒但不能套用,主要是因人而異。 "蠟燭連鎖加盟店"好象最近很流行,很多人都推薦做衣服飾品什么的,我反而覺得越有特色的項(xiàng)目越有做的意義。
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四環(huán)生物(000518):創(chuàng)投概念 有望一飛沖天 周五大盤強(qiáng)勢(shì)不改,繼續(xù)在震蕩中溫和走高,指數(shù)突破5200點(diǎn)向5300點(diǎn)進(jìn)發(fā),大盤上行趨勢(shì)依然保持完好。
橫盤整理,較為強(qiáng)勁,表現(xiàn)出市場(chǎng)已經(jīng)較為穩(wěn)定。個(gè)股表現(xiàn)也極為活躍。
近期,隨著創(chuàng)投概念的全面爆發(fā),大眾公用前期的連續(xù)漲停,中關(guān)村、魯信高新、紫光股份、力合股份都紛紛連續(xù)漲停,將創(chuàng)投概念的賺錢效應(yīng)表現(xiàn)的淋漓盡致,這極力顯示出市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)投概念的關(guān)注程度。 創(chuàng)業(yè)板推出在即,兩市從事風(fēng)險(xiǎn)投資或創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的公司,無疑構(gòu)成實(shí)質(zhì)性利好,而相關(guān)中小企業(yè)一旦創(chuàng)業(yè)板上市,風(fēng)險(xiǎn)投資者的回報(bào)率可高達(dá)幾十倍或更高,相關(guān)個(gè)股將“十年厚積,一朝薄發(fā)”。
建議投資者可重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)投題材中即將發(fā)力的四環(huán)生物(000518)公司第三大非流通股股東為昆山市創(chuàng)業(yè)投資有限公司。 第三大流通股股東為浙江省德華創(chuàng)業(yè)投資有限公司,第七大流通股股東為德華創(chuàng)業(yè)投資有限公司,具有一定的關(guān)聯(lián)性。
德華創(chuàng)業(yè)投資有限公司為浙江省首批符合國(guó)家十部委頒布《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》要求的創(chuàng)業(yè)投資備案企業(yè),同時(shí)也是湖州市唯一的創(chuàng)業(yè)投資公司,后市值得期待。 另外公司的生物醫(yī)藥可謂是國(guó)際領(lǐng)先水平。
生物醫(yī)藥被稱為是21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ某?yáng)產(chǎn)業(yè),公司作為我國(guó)最早從事基因工程藥品和診斷試劑研究、中試、生產(chǎn)和銷售企業(yè),是當(dāng)之無愧的生物基因龍頭。其生產(chǎn)的重組人白細(xì)胞介素-2注射液是國(guó)內(nèi)首創(chuàng),也是國(guó)際上唯一的水針劑型產(chǎn)品,該產(chǎn)品屬國(guó)家一類生物制品,主要用于各種惡性腫瘤病人、結(jié)核、肝炎、艾滋病等傳染性病人的治療,可有效提高人體機(jī)體免疫功能,市場(chǎng)前景極為看好。
公司手握獨(dú)家產(chǎn)品又是市場(chǎng)應(yīng)用極為廣泛的新藥,足見公司在生物制藥領(lǐng)域的過人實(shí)力。 值得一提的是,全資子公司北京四環(huán)生物制藥收購(gòu)神州細(xì)胞82%股權(quán),神州細(xì)胞公司擁有多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新產(chǎn)品,并掌握著國(guó)際先進(jìn)的大規(guī)模高效動(dòng)物細(xì)胞培養(yǎng)技術(shù),正致力于我國(guó)治療性抗體、基因治療和病毒載體疫苗(如艾滋病疫苗、SARS疫苗)等產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。
神州細(xì)胞的創(chuàng)始人謝志良是國(guó)際著名生物基因工程專家、美國(guó)麻省理工學(xué)院博士,掌握了目前世界上最先進(jìn)的大規(guī)模動(dòng)物細(xì)胞培養(yǎng)的尖端技術(shù)??梢姽緦?shí)力相當(dāng)強(qiáng)勁,后市發(fā)展空間不可估量。
二級(jí)市場(chǎng)上,該股前期進(jìn)行了充分的調(diào)整,日前成交量溫和放大。近期作為創(chuàng)投概念龍頭的魯信高新的持續(xù)漲停,公司作為同樣具備創(chuàng)投題材品種補(bǔ)漲需求強(qiáng)烈,加之其擁有國(guó)際領(lǐng)先的生物醫(yī)藥水平后市可謂將備受市場(chǎng)關(guān)注,有望一飛沖天,可關(guān)注。
凡是看過浩劫重生(Cast Away)這部電影的觀眾,除了對(duì)于獲得奧斯卡最佳男主角的湯姆漢克演技驚嘆之外,相信大家對(duì)于聯(lián)邦快遞(FedEx)這家公司的印象也一定非常深刻。
這部影片一開始就以聯(lián)邦快遞公司的工作場(chǎng)景為主,當(dāng)湯姆漢克落難荒島,聯(lián)邦快遞郵件是維系他繼續(xù)求生的精神動(dòng)力,影片結(jié)尾時(shí)又以男主角落難歸來后,仍能將失落多年的郵件堅(jiān)持送到客戶家中來劃下句點(diǎn)。 劇中一個(gè)場(chǎng)景,當(dāng)任聯(lián)邦快遞經(jīng)理人的男主角湯姆漢克飛到莫斯科分公司,以熱情洋溢的語氣為俄羅斯員工說明快遞公司的經(jīng)營(yíng)使命,這時(shí)突然傳來一部快遞貨車出現(xiàn)故障的的消息,我們看到湯姆漢克帶領(lǐng)所有員工飛奔到現(xiàn)場(chǎng),用接力方式迅速地將郵件搬運(yùn)到另一部貨車,充分顯現(xiàn)聯(lián)邦快遞與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的快速行動(dòng)活力。
昆山創(chuàng)業(yè)論壇 有人也許擔(dān)心該影片是否有替聯(lián)邦快遞這家公司做廣告的嫌疑,但事實(shí)剛好相反,該片導(dǎo)演正是想利用聯(lián)邦快遞已廣為社會(huì)熟知的企業(yè)形象,來凸顯男主角的個(gè)性─熱情、速度、效率、堅(jiān)持 ;而湯姆漢克這一個(gè)角色也可說正是以聯(lián)邦快遞創(chuàng)辦人史密斯(Frederick W。 Smith)的人格特質(zhì)來詮釋。
聯(lián)邦快遞于1971年成立,當(dāng)時(shí)史密斯才27歲。創(chuàng)業(yè)的前五年諸事不順,公司累積虧損三千萬美元,史密斯被銀行控告詐欺背信,被家人控告侵占,執(zhí)行長(zhǎng)職位為投資機(jī)構(gòu)派代表取代。
但史密斯堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)愿景,以極大的熱忱凝聚員工同甘共苦的共識(shí),以誠(chéng)懇態(tài)度與極大耐性與投資人溝通,化解一波又一波的危機(jī),終于成就偉大的事業(yè),并實(shí)現(xiàn)快遞業(yè)“隔夜送到”的典范經(jīng)營(yíng)模式。 許多探討聯(lián)邦快遞的個(gè)案,大都指出轉(zhuǎn)運(yùn)中心式(Hub-and-Spokes System)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式以及史密斯的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,是聯(lián)邦快遞創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
史密斯在耶魯大學(xué)二年級(jí)時(shí)的一份期末報(bào)告中,就提出這種將貨物集中于轉(zhuǎn)運(yùn)中心后再出貨的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。 不過他的教授卻告訴他“這個(gè)構(gòu)想雖然很具創(chuàng)意,但因?yàn)椴豢尚?,所以只能給C以下的成績(jī)”。
他的教授在評(píng)語中還指出,一份好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想,先決條件是必須要可行的。 事實(shí)上,轉(zhuǎn)運(yùn)中心構(gòu)想,并不是史密斯首先發(fā)明的。
美國(guó)航空公司(American Airlines)在1984年,于堪薩斯(Kansas)就曾試行過這樣的制度,印度郵局與法國(guó)郵局也是用這樣的方式營(yíng)運(yùn)。 而史密斯說,他是先看到銀行將支票集中于票據(jù)交換中心的作業(yè)方式,才認(rèn)為航空快遞業(yè)也可以采取類似的運(yùn)作模式。
顯然重大創(chuàng)新的構(gòu)想大都是已經(jīng)存在多時(shí),只是被許多人認(rèn)為是不可行的。轉(zhuǎn)運(yùn)中心的構(gòu)想并不是一個(gè)偉大神奇的發(fā)現(xiàn),不過當(dāng)時(shí)所有的快遞業(yè)者都以為那是不可行的,因?yàn)椴环辖?jīng)濟(jì)效益,同時(shí)顧客也無“隔夜送到”的強(qiáng)烈需求。
創(chuàng)業(yè)家最大的貢獻(xiàn)在于“化不可能為可能,”他的秘訣在于“遠(yuǎn)見、時(shí)機(jī)、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力”。確實(shí)在70年代初期,顧客并沒有主動(dòng)提出“隔夜送到”的需求,但史密斯相信顧客會(huì)歡迎這樣的服務(wù)產(chǎn)品,并且未來快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵必然在于速度。
采用轉(zhuǎn)運(yùn)中心營(yíng)運(yùn)模式的一項(xiàng)主要困難,就是需要相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)規(guī)模,也就是說需要極大的投資金額。 但“隔夜送到”的初期市場(chǎng)需求卻還看不到,當(dāng)時(shí)法令也還限制航空貨運(yùn)的載貨量規(guī)模,也就是說史密斯所要面對(duì)的創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)將非常高。
史密斯成功之處在于他勇于利用理性分析與堅(jiān)強(qiáng)的毅力,來降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。他委托研究機(jī)構(gòu)替他驗(yàn)證轉(zhuǎn)運(yùn)中心營(yíng)運(yùn)模式的可行性,并且用這些事實(shí)數(shù)據(jù)以及他個(gè)人極大的熱情,說服投資者提供資金,最后籌措到五千兩百萬美元的創(chuàng)業(yè)資金。
剛開始創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)月,就產(chǎn)生四百四十萬美元的虧損,但這絲毫不影響史密斯對(duì)于創(chuàng)業(yè)愿景的信心。他還將自己家族企業(yè)的股票都全部低押借貸,這種堅(jiān)持信念,應(yīng)該是轉(zhuǎn)運(yùn)中心營(yíng)運(yùn)模式得以獲得實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵因素。
昆山創(chuàng)業(yè)論壇 因?yàn)槭访芩沟膱?jiān)持,以及轉(zhuǎn)運(yùn)中心模式改變航空貨運(yùn)業(yè)的營(yíng)運(yùn)方式,最后導(dǎo)致美國(guó)政府配合業(yè)界需求,修訂航空法,解除對(duì)于空運(yùn)業(yè)的限制。 這充分說明再好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想,如果沒有經(jīng)過創(chuàng)業(yè)家的實(shí)踐,也是無用的,顯然創(chuàng)業(yè)家對(duì)于經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境創(chuàng)新是具有重大貢獻(xiàn)的。
創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的行為,塑造愿景,溝通與宣揚(yáng)愿景,說服他人共同追隨愿景,是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要職責(zé)。創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與溝通能力影響創(chuàng)業(yè)成敗至鉅,而許多創(chuàng)業(yè)個(gè)案顯示,創(chuàng)業(yè)者的冒險(xiǎn)犯難精神與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力與其人格特質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)背景有密切的關(guān)系。
檢視聯(lián)邦快遞創(chuàng)業(yè)的過程,其中充滿無數(shù)的困難,而史密斯能一一克服這些困難,與他大學(xué)畢業(yè)后的四年軍旅生涯有密切的關(guān)系。這四年大半時(shí)間是在越南戰(zhàn)場(chǎng)上渡過,他擔(dān)任過飛行員,在海軍陸戰(zhàn)隊(duì)被升遷為上尉連長(zhǎng),因驍勇善戰(zhàn)獲得六枚勛章。
他自己說,在戰(zhàn)場(chǎng)上才能充分體認(rèn)到人性與友情的真諦,而這樣的經(jīng)驗(yàn)使他在經(jīng)營(yíng)危難中,仍然能夠凝聚團(tuán)隊(duì)成員的向心力,并進(jìn)而堅(jiān)持至事業(yè)成功為止。 聯(lián)邦快遞成功故事帶給創(chuàng)業(yè)管理最重要的啟示是“偉大的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不難產(chǎn)生,但實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?yún)s需要一位能夠塑造愿景、堅(jiān)持信念,并且具有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)魅力的偉大創(chuàng)業(yè)家。
因此培育創(chuàng)業(yè)家,將是發(fā)展創(chuàng)業(yè)型社會(huì)所要面對(duì)的最重要的挑戰(zhàn)?!薄?/p>
啟迪控股 股份有限公司成立于2000年7月24日,其前身是成立于1994年8月的清華科技園發(fā)展中心。
啟迪控股股份有限公司是清華科技園開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與管理單位,是紫光股份有限公司(股票代碼:000938)第一大股東,公司旗下直接投資及控參股企業(yè)200多家,管理總資產(chǎn)逾300億元人民幣。 作為啟迪控股股份有限公司 的旗艦產(chǎn)品,清華科技園北京主園區(qū)是目前世界上單體最大的大學(xué)科技園,已經(jīng)成為清華大學(xué)服務(wù)社會(huì)的重要平臺(tái),成為推動(dòng)區(qū)域自主創(chuàng)新的重要平臺(tái),成為中國(guó)乃至世界科技園行業(yè)的知名品牌。
經(jīng)過20年的發(fā)展與探索,啟迪控股形成了具有自身特色的科技服務(wù)理論體系,積極推動(dòng)科技創(chuàng)新與城鎮(zhèn)化聯(lián)袂并進(jìn),將北京清華科技園主園區(qū)開發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)成功復(fù)制到上海、南京、昆山、西安、咸陽(yáng)、廣州等全國(guó)近20個(gè)城市及地區(qū),并在業(yè)內(nèi)率先在美國(guó)硅谷投資創(chuàng)建首個(gè)中美跨境孵化基地,并努力嘗試在香港、韓國(guó)、俄羅斯、以色列等地區(qū)和國(guó)家拓展園區(qū)業(yè)務(wù)。 在“致力于成為科技服務(wù)業(yè)的中國(guó)引領(lǐng)者和全球典范”這一總體目標(biāo)下,啟迪控股股份有限公司逐步形成了科技園區(qū)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)平臺(tái)、金融資產(chǎn)管理平臺(tái)、清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新研究院創(chuàng)新研究與咨詢平臺(tái)以及教育、傳媒、實(shí)業(yè)、酒店、地產(chǎn)等多位一體的業(yè)務(wù)架構(gòu),已經(jīng)成為擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和智慧、具備全面業(yè)務(wù)能力的科技服務(wù)提供商。
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