深港產(chǎn)學(xué)研基地(PKU-HKUSTShenZhen-HongKongInstitution)由深圳市政府、北京大學(xué)、香港科技大學(xué)三方攜手于1999年8月在深圳市高新技術(shù)區(qū)共同創(chuàng)建的合作機構(gòu)。
[1-2]深港產(chǎn)學(xué)研基地立足深港灣區(qū),是一個高層次、綜合性、開放式的官、產(chǎn)、學(xué)、研、資相結(jié)合的實體,力爭成為在深港灣畔區(qū)具有競爭力的科技成果孵化與產(chǎn)業(yè)化基地、風(fēng)險基金聚散基地、科技體制創(chuàng)新基地、高新技術(shù)人才培養(yǎng)引進基地,成為北京大學(xué)和香港科技大學(xué)除本校所在地以外最重要的合作基地。 深港產(chǎn)學(xué)研基地以創(chuàng)新服務(wù)為核心,建立了完善的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,力爭為參股、加盟和進駐基地大樓的企業(yè)和孵化器創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
北京大學(xué)、香港科技大學(xué)和深圳市已有二十多個產(chǎn)業(yè)項目加盟基地,主要分布在信息技術(shù)、生物工程、光纖通訊、機電一體化、集成電路、環(huán)保等高新技術(shù)前沿領(lǐng)域。 為了更好地服務(wù)入駐的高科技企業(yè)和研發(fā)機構(gòu),深港產(chǎn)學(xué)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心聯(lián)絡(luò)專業(yè)機構(gòu),建立完備的一站式、一條龍服務(wù)體系。
“產(chǎn)學(xué)研一體化”
所謂企業(yè)的“產(chǎn)學(xué)研”一體化道路:就是將企業(yè)現(xiàn)有的研究成果轉(zhuǎn)化為適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品,再把部分產(chǎn)品盈利投入到科研中,開發(fā)出“含金量”更高、市場適應(yīng)性更強的產(chǎn)品。
也就是“以產(chǎn)養(yǎng)研,以研促產(chǎn)”的企業(yè)經(jīng)營方式。企業(yè)得以發(fā)展、壯大的動力就來自于“產(chǎn)學(xué)研”所帶來的良好運營結(jié)果?!吧a(chǎn)、營銷、研究”三個環(huán)節(jié)中缺少任何一個,這種良性發(fā)展的循環(huán)圈就會被打破,使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。
企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),就要在其發(fā)展過程中堅持將工作重心放在維護和完善這種良性循環(huán)上。
企業(yè)內(nèi)部是否建立了適于自身發(fā)展的人才管理體制,該體制是否能吸引企業(yè)外部人才,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的能動性、創(chuàng)造性,這是一個處于創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的成敗關(guān)鍵。
產(chǎn)業(yè)界、高校和科研院所組成的科研聯(lián)合體。這種一體化的營銷模式體現(xiàn)了強強聯(lián)合的優(yōu)勢。
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大企業(yè)和具有技術(shù)優(yōu)勢的科研院所、高校實施強強聯(lián)合,形成有利于科技成果市場化的聯(lián)合體是這一營銷模式的核心內(nèi)涵。
這種模式具有合作伙伴固定,彼此之間相互熟悉的特點,有利于知識在參與者之間的交流和共享。這種模式非凡適合研發(fā)期長、投資巨大、技術(shù)水平要求高的復(fù)雜科技成果的市場化。
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