關于花店的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
1.求一份關于開花店的創(chuàng)業(yè)計劃書
千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著"美好"，特別是現在.隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位.
這樣我們創(chuàng)辦古都開封花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有"古都開封花店"品牌優(yōu)勢的市場.是十分可行的。
二、公司項目策化
1.提供鮮明，公司使命
有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發(fā)展.我們的開封將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶.為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！
2.公司目標
立足開封，服務開封，輻射華中.創(chuàng)建花店一流的公司。
本公司將用一年的時間在開封的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現收支平衡.在投入期僅選擇網站總站所在金明廣場區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量比較大，較有代表性，我們將先試用，成功了的話，我們將擴大市場，開分店.
三、經營環(huán)境與客戶分析
1.行業(yè)分析
我們的花店是面對廣大市民的，有廣闊的市場，消費目標定位在廣大市民及在校大學生，將來生意好就將市場擴大到周圍的縣區(qū)，如果我的目標成功的話，目標市場的容量是可觀的.
2.調查結果分析
本公司將對高級市民為重點進行客戶分析，主要采取問卷調查和個別訪談的方式.
⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為.
⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.
⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲.
⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性.
⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等.
⑹購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，清明節(jié)，母親節(jié)及圣誕節(jié)及朋友生日前后等.
3.目標客戶分析
在校大學生購買一般不問價格的.在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久長久），21支（最愛）等等，市民買花我們都要做到最好，物美價廉，給消費者一個滿意的市場.
四、經營策略
1.小組成員：
楊蘊紅主要負責公司事宜
魯倩主要負責賬目
楊美容主要負責鮮花包裝
崗洪波主要負責市場調查和結果分析
2.營銷策略分析
2.1品牌策略
花店建設初始，我們便非常重視品牌.在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規(guī)劃，力求具有獨特創(chuàng)新.
2.2價格策略
花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走低價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求.
2.3促銷策略
⑴宣傳策略
利用人工宣傳，網上宣傳，報欄，宣傳欄免費宣傳，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式.
⑵服務方面
花店的服務必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務.在售后服務方面，由客戶服務部負責采取以下幾種方式：
①打感謝電話或發(fā)e-mail進行友情提醒服務，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡.
②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴.
③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料.
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優(yōu)惠，成為會員后享受會員價格.
2.花店創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫?
創(chuàng)業(yè)融資計劃書的主要框架主要從事（分為內事和外事）、人和錢三個部分。知名咨詢服務機構前瞻產業(yè)研究院整理為以下10個要點，融資商業(yè)計劃書可以參考以下要點：
1、項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目（花店）是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。
2、提出問題（市場痛點在哪里）
3、解決方案（產品與服務）：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。
5、進入策略（如何啟動）：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）：行業(yè)內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？
7、核心團隊（團隊背景）：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情。
8、執(zhí)行現狀（已做的事情）：目前項目已經進展到什么程度，已經做得事情做個說明。
9、計劃目標（未來前景）：未來一段時間需要干的事情有哪些。
10、商業(yè)模式（怎么賺錢）：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡。
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千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著"美好"，特別是現在.隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位.
這樣我們創(chuàng)辦古都開封花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有"古都開封花店"品牌優(yōu)勢的市場.是十分可行的。
二、公司項目策化
1.提供鮮明，公司使命
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2.公司目標
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三、經營環(huán)境與客戶分析
1.行業(yè)分析
我們的花店是面對廣大市民的，有廣闊的市場，消費目標定位在廣大市民及在校大學生，將來生意好就將市場擴大到周圍的縣區(qū)，如果我的目標成功的話，目標市場的容量是可觀的.
2.調查結果分析
本公司將對高級市民為重點進行客戶分析，主要采取問卷調查和個別訪談的方式.
⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為.
⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.
⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲.
⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性.
⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等.
⑹購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，清明節(jié)，母親節(jié)及圣誕節(jié)及朋友生日前后等.
3.目標客戶分析
在校大學生購買一般不問價格的.在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久長久），21支（最愛）等等，市民買花我們都要做到最好，物美價廉，給消費者一個滿意的市場.
四、經營策略
1.小組成員：
楊蘊紅主要負責公司事宜
魯倩主要負責賬目
楊美容主要負責鮮花包裝
崗洪波主要負責市場調查和結果分析
2.營銷策略分析
2.1品牌策略
花店建設初始，我們便非常重視品牌.在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規(guī)劃，力求具有獨特創(chuàng)新.
2.2價格策略
花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走低價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求.
2.3促銷策略
⑴宣傳策略
利用人工宣傳，網上宣傳，報欄，宣傳欄免費宣傳，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式.
⑵服務方面
花店的服務必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務.在售后服務方面，由客戶服務部負責采取以下幾種方式：
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②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴.
③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料.
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4.如何分析和規(guī)劃花店來實現創(chuàng)業(yè)構想
如果你想開一家花店，首先你必須要了解這個產業(yè)，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。如果你很擅長花藝設計，有很強的溝通能力，有良好的商業(yè)意識，那么開花店或許能給你一個很好的未來。說到底，開花店要做哪些準備呢。
1、確保你有天賦能夠勝任花店的需求。
（沒有？那也罷了，相信功夫不顧苦心人吧）。開一家花店，不是你只喜歡植物和花就可以了，你必須有敏銳的觀察力，有一雙靈巧的雙手，還要有一個健康的體魄。
●花店屬于零售行業(yè)，這就意味著當顧客來買花的時候，我們必須和顧客打交道，敏銳的觀察力能讓你擁有很好的溝通技巧，銷售不是能言善辯，如何抓住顧客的內心世界才是重要的。
●花店看起來文藝，一場婚禮下來也是腰酸背痛，小身板先練好了，吃苦受累還在后頭呢。
2、學習花店銷售
如果你能找到一家花店做實習最好，一方面學習花藝知識，一方面學習銷售技巧，如果沒有合適的花店提供學習，你可以考慮做一份兼職銷售工作，學習一下店鋪銷售技巧，運作方式。
3、學習花藝技巧
可以考慮一下在職培訓，不過目前為止國內好的培訓學校并不多，多為技術性培訓，但這是最快最有效的花藝學習方法，還是上面講的，能找到一家花店學習最好，你很可能會學到節(jié)省成本的措施和花卉設計的秘密。
●有一個詞叫與時俱進，花藝設計一定要向前看，傳統(tǒng)的花束包裝已經慢慢被大家淘汰（例如紙張的堆疊），保持最新的花藝流行趨勢。
4、考慮開花店的風險和好處。
自己做花店，可以不用朝九晚五，不過你將更被束縛，做好每天起早貪黑的準備吧。如果你想雇用任何雇員，你需要確保他們受過良好的訓練?？蛻舴帐潜夭豢缮俚?，如果你想運營一個成功的花店。
詳細的可以關注花野自然哦
5.如何分析和規(guī)劃花店來實現創(chuàng)業(yè)構想
如果你想開一家花店，首先你必須要了解這個產業(yè)，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。如果你很擅長花藝設計，有很強的溝通能力，有良好的商業(yè)意識，那么開花店或許能給你一個很好的未來。說到底，開花店要做哪些準備呢。
1、確保你有天賦能夠勝任花店的需求。
（沒有？那也罷了，相信功夫不顧苦心人吧）。開一家花店，不是你只喜歡植物和花就可以了，你必須有敏銳的觀察力，有一雙靈巧的雙手，還要有一個健康的體魄。
●花店屬于零售行業(yè)，這就意味著當顧客來買花的時候，我們必須和顧客打交道，敏銳的觀察力能讓你擁有很好的溝通技巧，銷售不是能言善辯，如何抓住顧客的內心世界才是重要的。
●花店看起來文藝，一場婚禮下來也是腰酸背痛，小身板先練好了，吃苦受累還在后頭呢。
2、學習花店銷售
如果你能找到一家花店做實習最好，一方面學習花藝知識，一方面學習銷售技巧，如果沒有合適的花店提供學習，你可以考慮做一份兼職銷售工作，學習一下店鋪銷售技巧，運作方式。
3、學習花藝技巧
可以考慮一下在職培訓，不過目前為止國內好的培訓學校并不多，多為技術性培訓，但這是最快最有效的花藝學習方法，還是上面講的，能找到一家花店學習最好，你很可能會學到節(jié)省成本的措施和花卉設計的秘密。
●有一個詞叫與時俱進，花藝設計一定要向前看，傳統(tǒng)的花束包裝已經慢慢被大家淘汰（例如紙張的堆疊），保持最新的花藝流行趨勢。
4、考慮開花店的風險和好處。
自己做花店，可以不用朝九晚五，不過你將更被束縛，做好每天起早貪黑的準備吧。如果你想雇用任何雇員，你需要確保他們受過良好的訓練?？蛻舴帐潜夭豢缮俚?，如果你想運營一個成功的花店。
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6.本人正在寫創(chuàng)業(yè)計劃書,是開一個植物盆栽店的零售店,其中的財務分
創(chuàng)業(yè)策劃書
公司名稱：百草花園
公司主營：盆栽
花卉
負責人：周書雙
撰寫人：張西君、李云輝、胡賀、吳坤、朱勝前
一、計劃摘要
盆栽花卉零售業(yè)店，
我們將顧客分為最基本的兩個區(qū)域，
分別是廣大
的學生和居民，
綠色是每個人都熱愛的向往的。
年輕的一代很喜歡色
彩鮮艷的事情，
一盆小小的五彩盆栽既能夠裝扮居室，
又能夠襯托出
居室的優(yōu)美清靜，給人一種賞心悅目的感覺。
二、公司介紹
我們小店的口號，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售業(yè)店，
面對你廣大周邊大學生店面大概在
30
平方米。
房租大概在一萬一年。
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
盆栽點的戰(zhàn)略規(guī)劃，
專業(yè)化服務形成差異化競爭。
準確的市場定位貼
近市場需求。
為了滿足市場余姚虛心學習其他的地方的先進經驗，
不
斷完善與創(chuàng)新。
四、創(chuàng)業(yè)組織結構
盆栽花卉零售，小成本小門店，組織結構為三個組。市場調查分析員
由張西君和吳坤，采購員為周書雙李云輝，銷售員為朱勝前和胡賀。
分為三組分工合作，把我們這個小店完善起來。
五、產品服務
盆栽不僅是一件活的藝術品，它不僅具有美化環(huán)境，增添活動氣氛，
令人賞心悅目的功能，而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣
體，凈化空氣，制造洋氣功能。
本盆栽店的小盆栽背后的花語，
能讓你在忙碌的學習和生活中有著不
一樣的體驗和感受，猶如知己在身旁。
六、市場預測
花卉盆栽業(yè)一直是世界很具活力的產業(yè)。
在世界經濟形勢普遍都不景
氣的大背景下，
花卉盆栽業(yè)卻始終保持增長，
成為目前世界農業(yè)最具
活力的產業(yè)之一。它有突出的社會效益，環(huán)境效益和經濟效益?；ɑ?/p>
盆栽不僅美化環(huán)境，而且可以陶冶情操，所以其市場是永恒的。經過
調查大學城周邊暫時沒有一家正規(guī)的花卉盆栽。
而且夜市上只有幾家
進行銷售。而且價格普遍很貴，而且沒有固定的售點。所以我們預測
這兒的市場很大。
七、營銷計劃
花卉盆栽的主要營銷計劃是通過傳單宣傳優(yōu)惠，
促銷，
贈送禮物等等，
來吸引周邊的顧客以及學生的目光。
市場是目標消費者面對學生，
辦
公室工作人群。
學校辦公室這個層次的人群收入較好，
生活情趣要求
高體現自我，享受生活。
八、生產計劃
花卉盆栽零銷售暫時做不到自己生產這么大，
我們的貨源主要通過采
購員去花鳥市場去草狗，
通過貨比三家與賣家商討，
然后以最低價格
采購我們所需要的產品。
九、財務規(guī)劃
花卉盆栽零銷售的財務主要是計算我們總投資以及日收入估計。
日收
入估計。
通過財務狀況來看出我們是否盈利，
規(guī)劃是初期投入
3
萬元，
月收入估計
4000
（毛利）
且收入估計：
100
——
200
元，成本回收大
概在六個月。
十、風險與退出
目前市場上夜市上銷售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候，
風險
以寒暑假大學城將無人來投，存在一定風險，面對退出這一方案，我
們可以轉讓給我們小一級的學弟學妹們。
因為大學生都有一個創(chuàng)業(yè)的
心，所以對于我們的退出還是有計劃與對策的。
