你好,我是我們系的外聯(lián)部部長(zhǎng),我來(lái)回答一下你的這個(gè)問(wèn)題,外聯(lián)部說(shuō)的簡(jiǎn)單一些就是拉贊助的,沒當(dāng)你所在的學(xué)生會(huì)系統(tǒng)有什么重大的活動(dòng)的時(shí)候,就需要外聯(lián)部尋找贊助商提供資金和物品上的支持,那如何吸引和說(shuō)服贊助商給你資金呢,他們所看重的是在學(xué)校宣傳的優(yōu)勢(shì),因?yàn)樵趯W(xué)校宣傳可以花最少的錢財(cái)做到最好的宣傳,所以你去拉贊助的時(shí)候,一定要側(cè)重給贊助商在校的宣傳方面,這樣贊助商才會(huì)有更多的興趣跟你去商談,去拉贊助的時(shí)候注意一些細(xì)節(jié):禮貌,穿衣等,贊助商的對(duì)象一般就是適合學(xué)生消費(fèi)的地方,還有就是新開業(yè)的地方,那給贊助商提供的當(dāng)然是給他們的宣傳,具體怎么宣傳就看你們自己的想法了,希望我的回答可以幫助你。
外聯(lián)部最主要的任務(wù)就是為學(xué)生會(huì)和學(xué)生活動(dòng)籌集資金,即拉贊助,這是一項(xiàng)相當(dāng)艱苦的工作,沒有一定的交往能力,融洽的人際關(guān)系是很難做好的。
外聯(lián)部職責(zé) :
(1)與校外企業(yè)、公司合作,不斷爭(zhēng)取外面的商業(yè)贊助,為學(xué)生會(huì)活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi);
(2) 邀請(qǐng)校內(nèi)外知名人士來(lái)校講座;
(3)加強(qiáng)與外校的聯(lián)絡(luò)與合作,組織校際交流活動(dòng);
(4)負(fù)責(zé)各院、系之間的聯(lián)系往來(lái)工作,加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,促進(jìn)了解,共同進(jìn)步,形成良性互動(dòng)。
(5) 結(jié)合校園實(shí)際討論開展各類相關(guān)活動(dòng),部長(zhǎng)定期向主席團(tuán)匯報(bào)本部的工作并將重大事項(xiàng)交由主席團(tuán)審議決定;
(6)建立有關(guān)的信息檔案,廣泛從社會(huì)上搜集資料,為學(xué)院其他部門的對(duì)外聯(lián)系工作提供信息服務(wù);
(7) 加強(qiáng)同校內(nèi)及校外新聞媒體的聯(lián)系,擴(kuò)大學(xué)校的影響力。(8)外聯(lián)實(shí)踐平臺(tái),發(fā)布講座資訊和部分兼職信息。
擴(kuò)展資料
外聯(lián)部工作益處:
外聯(lián)部可以鍛煉人的交際能力和語(yǔ)言表達(dá)能力,所以說(shuō)外聯(lián)部是學(xué)生接觸社會(huì)、了解社會(huì)、融入社會(huì)的鍛煉平臺(tái),是大社會(huì)與小社會(huì)的溝通紐帶。
參加外聯(lián)部可以鍛煉人的交際能力和語(yǔ)言表達(dá)能力,所以說(shuō)外聯(lián)部是學(xué)生接觸社會(huì)、了解社會(huì)、融入社會(huì)的鍛煉平臺(tái),是大社會(huì)與小社會(huì)的溝通紐帶。同時(shí),也能夠充分培養(yǎng)學(xué)生的服務(wù)意識(shí)。
參考資料:搜狗百科—外聯(lián)部
我把我自己寫得給你用了.
部門建設(shè)構(gòu)想
在我看來(lái),外聯(lián)部由創(chuàng)建發(fā)展至今,經(jīng)前人們不斷的努力,外聯(lián)現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)具有相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、成熟的體制的部門了,從人員的調(diào)配到工作的形式,都非??茖W(xué)。而我作為一個(gè)外聯(lián)后輩,也只能為其提出一下小小的想法,希望能夠在外聯(lián)成熟的體制下錦上添花。
首先我覺得外聯(lián),主要突出的是一個(gè)“聯(lián)”,因?yàn)檫@個(gè)部門是一個(gè)窗口,是一個(gè)學(xué)校面向廣大社會(huì)的窗口,學(xué)生會(huì)舉行的活動(dòng)要要外界的物質(zhì)設(shè)備支持、社會(huì)的的品牌想打入成都理工大學(xué)這片學(xué)生消費(fèi)群體都是通過(guò)外聯(lián)這個(gè)部門來(lái)牽線的,而且把好關(guān),以確保外來(lái)的品牌不會(huì)損害師生利益或不利于和諧校園建設(shè)是非常重要的前提,所以我認(rèn)為外聯(lián)部應(yīng)該從歷次的合作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立相應(yīng)的“數(shù)據(jù)庫(kù)“,將歷次合作的商家的聯(lián)系方式、企業(yè)實(shí)力(也就是贊助金額大致范圍)、產(chǎn)品適用什么主題的活動(dòng)、消費(fèi)群體階層、活動(dòng)支持配合程度以及誠(chéng)信度每項(xiàng)評(píng)分并存檔保存、將信譽(yù)良好,產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、意向較強(qiáng)的企業(yè)列入”白名單“并將一些奸商或具有欺詐性或不講誠(chéng)信的商家列入“黑名單”以便后人參閱,也可以大大縮小拉去贊助初期“廣泛撒網(wǎng)這”一過(guò)程所消耗的時(shí)間。
其次就是工作采取流動(dòng)小組制,目前外聯(lián)的分組工作制可以使組員們相互配合高效完成任務(wù),但是時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)造成不同小組干事不了解對(duì)方小組的工作情況,因?yàn)橘澲睦ナ且豁?xiàng)成功率較低的工作,長(zhǎng)期不在一個(gè)小組工作,可能會(huì)造成一種認(rèn)為“別的小組什么都沒做,而我們組一直在工作”之類的誤會(huì),以導(dǎo)致部門內(nèi)部的一些小矛盾。而流動(dòng)組員制每次贊助活動(dòng)由不同干事組成的不同的小組一起去拉取,則可以避免這樣的現(xiàn)象,雖然這種制度可能不能形成組員之間足夠的默契,但是卻能減少誤會(huì),個(gè)人認(rèn)為一個(gè)部門的團(tuán)結(jié)與和諧才是一個(gè)部門最重要的因素。
第三就是在干事招新中,現(xiàn)在外聯(lián)采取的制度已經(jīng)比較完備,但是仍有少許不足,我當(dāng)上部長(zhǎng)后將做一下調(diào)整,首先是第二輪的兩人分組介紹,這樣的模式固然創(chuàng)新也能考驗(yàn)一個(gè)的交際能力,但是我想將其改為個(gè)人自我“推銷”,限時(shí)45秒,這樣可以體現(xiàn)出一個(gè)干事的表達(dá)是否簡(jiǎn)潔、干練、能夠突出重點(diǎn),因?yàn)樵谕饴?lián)的談判中,贊助商不會(huì)像輔導(dǎo)老師那樣有時(shí)間有耐心。其次就是最后一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬,我想將其改為多人面試,并限時(shí)取得一家企業(yè)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式,這樣可以直接讓最后一輪的優(yōu)秀人才直面成年人的挑戰(zhàn)。因?yàn)槟M中兩位部長(zhǎng)的態(tài)度還是很和藹,并不能帶來(lái)那種無(wú)力的挫敗感,沒成功的干事可以為其面臨以后的挫折打下心理基礎(chǔ),成功的干事可以為外聯(lián)以后贊助的拉取大大縮小時(shí)間。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)通知我們,我們會(huì)及時(shí)刪除。
蜀ICP備2020033479號(hào)-4 Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥. 頁(yè)面生成時(shí)間:3.367秒