創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國賽網(wǎng)評結(jié)果

1.中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的賽事評論

小米科技雷軍：這個大賽用選秀形式，非常新穎，相信推廣效果會比較好。項目質(zhì)量遠超過我的想象，而且引進幾十家創(chuàng)投機構(gòu)做評審團，科技項目能夠在這個平臺中直接和融資接軌！

北極光創(chuàng)投鄧鋒：中國經(jīng)濟要發(fā)展就要給科技企業(yè)更多的空間。中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽正提供了這樣的空間。

2.第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽全國總決賽獲獎名單

第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽復賽已于2010年7月29日-8月1日在長春舉行。經(jīng)競賽評審委員會評審，得到進入決賽作品的名單165個。

也就是說：你們進入了總決賽的團隊，至少都是全國二等獎。也就是全國銀獎，金獎從這165個隊伍中通過網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營和秘密答辯環(huán)節(jié)，就產(chǎn)生30個左右的金獎。如果你們不想得金獎，只要在8月30日17:00之前，也就是今天，將重新修改過的計劃書上傳到組委會的網(wǎng)站，再讓團委在9月2日前，將三分紙質(zhì)計劃書快遞到長春，就OK了。

當然，網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營還是要去先做練習的。否則是很快就會破產(chǎn)的。

然后就等到9月下旬，去長春答辯。具體日期會由團委通知你。答辯后的2天，就會公布金銀獎名單。然后就是授獎大會。金獎能夠上臺領(lǐng)獎。

沒有進入165個金銀獎的團隊有475個，就是銅獎了。

恭喜你進入金銀獎。ls

3.如何在 “互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲得好成績

“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（以下簡稱“大創(chuàng)賽”）的評選皆由評審組人工完成，所以我們首先要對評委組的組成有一定的了解，而且知曉評審的特點。

評審標準、評審流程

評審的核心因素之一：評委

評委的構(gòu)成

省賽中評委組由界、界和高校代表組成，大致比例為3/3/3;

國賽網(wǎng)評階段90%評委來自界和界；

國賽決賽階段評委99%以上來自界和界。

這說明大創(chuàng)賽整個過程中來自界和界的評委占了大部分，也就是參賽項目的晉級與否、界掌握著話語權(quán)。

█ 那么由界和界的評委組成的評審團是怎么看項目的呢？

評委主要會從“創(chuàng)意”和“實踐”兩個方向來去評判項目，看團隊僅僅是停留在創(chuàng)意階段還是已經(jīng)落地或者有具體的實施計劃了。比如對已經(jīng)在運營的項目，評委會從項目的可持續(xù)成長性上進行考量，看的的成長是否有天花板限制。

█評審內(nèi)容：

無論是創(chuàng)意組還是初創(chuàng)、成長組項目內(nèi)容的核心：麻雀雖小五臟俱全，而不是一個點子、一項發(fā)明、一個實驗室的成果。

參賽團隊應該對項目的“市場”“技術(shù)”“產(chǎn)品”“團隊”“業(yè)績”“規(guī)劃”六方面對都有過思考，而且對此進行自查，知道項目的短板。

█大創(chuàng)賽要求提交的資料有WORD版和PPT版的商業(yè)計劃書以及，那么這三份資料應該怎樣有區(qū)別地去準備呢？

無論是省賽或是600進120的國賽網(wǎng)評階段，評委需要從大量的商業(yè)計劃書中挑選出優(yōu)質(zhì)項目。評委一般是打開PPT版的商業(yè)計劃書進行查看后如果對項目有疑惑的地方則會再打開WORD版的商業(yè)計劃書。所以WORD版商業(yè)計劃書的用途主要是作為項目"建檔"備查使用，評委主要看的是團隊的PPT版的商業(yè)計劃書。

進入國賽網(wǎng)評階段的團隊需要注意提交的PPT商業(yè)計劃書因為是提交到網(wǎng)上由評委自行閱讀，所以要做到內(nèi)容全面，不遺漏信息點但是篇幅不宜過長，計劃書內(nèi)容結(jié)構(gòu)化方便評委可以在短時間內(nèi)找到想要查看的信息。

而在國賽現(xiàn)場PPT商業(yè)計劃書區(qū)別于國賽網(wǎng)評階段，它是作為配合路演人演說的演示型PPT，內(nèi)容不需要全部在PPT中寫出，PPT更多是起到演講大綱的作用，演說者需要注意在全面介紹項目的基礎(chǔ)上做到重點突出，比如為什么你能比別人做得更好，你與眾不同的核心競爭力是什么。

以上，根據(jù)推進會中“如何在大創(chuàng)賽獲得好成績”內(nèi)容整理。

4.如何點評大學生自主創(chuàng)業(yè)項目大賽

大學生自主創(chuàng)業(yè)項目大賽點評要求：

一、大學生自主創(chuàng)業(yè)項目書面評分標準：

1、概述點評標準：文字表達簡明、扼要、具有鮮明的特色。重點包括對公司及產(chǎn)品或服務(wù)的介紹、市場概貌、營銷策略、生產(chǎn)銷售、管理計劃、財務(wù)預測；正確表達新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；明確介紹創(chuàng)業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢等。

2、產(chǎn)品或服務(wù)點評標準：明確表述產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足關(guān)鍵用戶需要；以及相關(guān)的市場進入策略和市場開發(fā)策略；說明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平及領(lǐng)先程度，是否適應市場的需求，能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；產(chǎn)品的市場接收程度等。

3、市場點評標準：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。相關(guān)市場調(diào)查和分析的科學嚴密性。

4、競爭點評標準：表述包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標等，同時要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內(nèi)原有競爭的分析。總結(jié)本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅(qū)動力進行適當分析

5、營銷點評標準：詳細闡述如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進度，對收入、盈虧平衡點、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢合理的營銷渠道和與之相適應的新穎而富于吸引力的促銷方式。

6、經(jīng)營點評標準：說明原材料的供應情況，工藝設(shè)備的運行安排，人力資源安排等。要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準確、合理、可操作性強。

7、組織團隊點評標準：介紹管理團隊中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗、能力、專長。組建營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊。明確各成員的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。

8、財務(wù)點評標準：包含營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本；前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。所有數(shù)據(jù)應基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估

計，并能有效反映出公司的財務(wù)績效。

二、大學生自主創(chuàng)業(yè)項目答辯評分標準：

1.產(chǎn)品/服務(wù)介紹：全面且客觀地介紹和評價產(chǎn)品/服務(wù)的特點、性質(zhì)和市場前景。

2.市場分析：對市場進行了細致的調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進行了嚴密和科學的分析。

3.公司戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略：公司擁有短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略及應對不同時期的營銷戰(zhàn)略。

4.團隊能力和經(jīng)營管理：對本公司的團隊能力有清晰的認識。掌握并熟知本團隊經(jīng)營管理的特點，明確公司經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)情況。

5.企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況：公司不同經(jīng)營時期的經(jīng)濟/財務(wù)狀況均清晰明了，經(jīng)濟/財務(wù)報表具有嚴密性。

6.融資方案和回報：有完善且符合實際的企業(yè)融資方案，并進行企業(yè)的資本回報率的測算。

5.“微創(chuàng)”中國青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽怎么才能獲獎

一、首先要熟悉大賽的參賽條件，比如是以哪些領(lǐng)域為主，有的主題是不適合你自己的項目的，千萬不要報錯領(lǐng)域。

二、熟悉點評嘉賓的一些背景，比如他所熟悉的領(lǐng)域與成功的案例，這樣利于你在臺上與他的互動，也更加增加你自己的自信度。

三、我注意除了獲獎外，路演還有其它的幾個目的：融資、PR、潛在客戶、尋找合作伙伴。

四、前期商業(yè)計劃書的準備：

1、商業(yè)計劃書內(nèi)容以多圖少字為主，長度控制在10-17頁（算收尾頁），最好制作一個1分半時長的視頻；第1頁做項目的概述，讓別人第一眼就知道你是什么公司。市場規(guī)模和痛點需要1-2頁的內(nèi)容。產(chǎn)品和技術(shù)要著重一點，在2-4頁之間。商業(yè)模式1頁、競爭優(yōu)勢1頁。還有就是項目進展及未來規(guī)劃。

2、要清楚說好自己的商業(yè)模式。一些初期項目，在商業(yè)模式不是很清晰的時候，其實沒有想明白下一步怎么走。你要告訴別人，做的這個事情在測試你的商業(yè)模式，靠你的運營策略、方式方法和手段去實現(xiàn)，最后落地到真實的商業(yè)模式上面去。但要清楚一點的是這個市場的規(guī)模和趨勢是不是如你想象的那么大，不要動不動就千億市場。

3、千萬不要說你沒有競爭對手，也不要跟BAT去對比，在大環(huán)境里面，未來可能跟你往同一個方向走的人都是你的競爭對手；

4、要很清晰地說出自己的項目進展情況，比如處在哪個DEMO階段、樣品有沒有、小批量試產(chǎn)了嗎？如果有一些意向客戶或者大客戶測試，那要重點講一下。

5、要清楚自己的一年半的現(xiàn)金流與生存能力，這點相當重要，要接地氣，不能太理想化。

6、說清自己的核心增加你自己的核心競爭力，比如獲得了哪些發(fā)明專利、優(yōu)秀團隊、政府支持、資質(zhì)、融資或者哪些大客戶的青睞；

7、如果整個項目里面最體現(xiàn)項目優(yōu)勢的就是團隊，那就放在最前面，如果不是，可以稍微往后放一點。

最好是創(chuàng)始人寫B(tài)P，因為這本身是梳理邏輯的過程，也是你思考的過程，創(chuàng)始人在戰(zhàn)略層面的思考會更深，不是誰都能代表的。

五、路演時的技巧：

1、提前最好有個提綱，“why、what、where、when、who、how”，這是我們通用的邏輯鏈，利于演講時很流暢，不會半天接不上話來，因為大賽的時間都很有限，不要結(jié)束了，你還有很多內(nèi)容沒講。

2、上臺講BP，第一句話一定是“我是**項目的創(chuàng)始人”。你演講時一定要有很有激情，使評委對你感興趣，不要讓大家昏昏欲睡，覺得很平淡沒有意思。

3、如果開場放1分半的視頻時間講產(chǎn)品或者核心理想，能省掉你在臺上2分鐘左右敘述時間，而且可以清晰的告訴別人我在做什么產(chǎn)品。

4、如果很難把技術(shù)用通俗易懂的語言表達出來，但可以舉一個例子，說明你的產(chǎn)品在某些地方的落地，怎么實現(xiàn)的、怎么實施的、周期多久。讓評委在一定范圍內(nèi)理解你的產(chǎn)品和技術(shù)，就要考驗你的語言組織能力、語言表達能力。

5、千萬不要從頭到尾都死盯著屏幕講，可以看一看評委，因為需要有目光的交流。

6、大賽會場一般是16:9的屏幕，大家做PPT的時候要調(diào)整好，如果有圖片，圖片的清晰度要非常高，不要放大了很模糊

7、最后一頁要寫聯(lián)系方式。PPT停在聯(lián)系方式這一頁。

8、答疑一般評委會問技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)壁壘、競爭對手，以及你怎么看待這個市場等。對自己的項目一定要自信，但也不要攻擊評委，可以臺下溝通。

6.創(chuàng)業(yè)正當時青年創(chuàng)業(yè)大賽進入100強結(jié)果怎樣

敏銳眼光——識時務(wù)者終為俊杰 生意場上，眼光起了決定性作用。

很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經(jīng)濟剛起步時，機會特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。

但如今每個行業(yè)每個領(lǐng)域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時代”。因此，怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)機會必須靠創(chuàng)業(yè)者自己去發(fā)掘。

創(chuàng)新精神——創(chuàng)業(yè)成功的維生素 萬科集團在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》，目前該公司已成為全國房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?；上海復興高科積極推進與數(shù)十家國有企業(yè)合資合作，用民營企業(yè)機制同國有企業(yè)資產(chǎn)實行有效嫁接……這些企業(yè)的成功，都離不開創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。 合作能力——趨時避害形成合力 攜程計算機技術(shù)（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機，有一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊是關(guān)鍵。

“攜程網(wǎng)”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運作、旅游的完美組合。怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè)，大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗，同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。

社交能力——借力打力覓捷徑 在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

自信——創(chuàng)業(yè)的動力 人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。

要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。 勇氣——視挫敗為成功之基石 失敗是誰都不愿意的事，但失敗卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗，都是締造下一次成功的寶貴基石，所以古人講失敗是成功之母。

成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富，不斷前行，才有可能到達成功彼岸。

誠信——創(chuàng)業(yè)立足之本 古時經(jīng)商講究“秤平斗滿不欺人”，而如今的市場經(jīng)濟已進入一個誠信時代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。 創(chuàng)業(yè)，除了需要具備資金等外部條件外，更需要具備一定的心理素質(zhì)和個性方面的特征，即所謂“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。

風險投資界有這樣一句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。”此話足以證明風險投資家對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)的關(guān)注程度。

怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè)，在他們看來，創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都可適時而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時間內(nèi)改變。 年輕人如何創(chuàng)業(yè)成功 年輕人如何創(chuàng)業(yè)？在解答這個問題前，創(chuàng)業(yè)者應該先考慮：為什么要創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。

以下幾個方面問題，值得好好思考： 第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，會造成信心動搖。

創(chuàng)業(yè)首先要有足夠的資源： 一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；客戶資源：誰來購買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴；經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。

創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)有很重要的一點，先有業(yè)務(wù) 再創(chuàng)業(yè)： 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。

甚至先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇，這都是不可取的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。

假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么"學費"自然由別的老板給你付了，也就用不著自。