創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的框架體系
1.創(chuàng)業(yè)計劃書基本框架及內容
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：伊建磊創(chuàng)業(yè)計劃書基本框架及內容?執(zhí)行總結概述商業(yè)計劃書的基本內容公司描述產品概述市場分析競爭分析營銷策略公司戰(zhàn)略公司管理投資與財務分析風險分析?產品與服務產品或服務是什么、獨特之處在哪里產品（服務）概述產品（服務）技術特點及創(chuàng)新點（特色）產品（服務）性能技術路線工藝流程產品（服務）優(yōu)勢、技術壁壘產品（服務）專利產品（服務）應用領域和應用前景產品（服務）目前推廣領域產品（服務）升級展望（研究與開發(fā)）?市場分析我們的市場是誰、有多大、投資者是誰、為什么要相信市場總括（市場特征分析）、市場細分目標市場（客戶）市場容量市場變化趨勢市場潛力統(tǒng)計市場份額市場壁壘?競爭分析誰是市場上的主要競爭對手？競爭對手的市場地位如何競爭環(huán)境概述競爭者現(xiàn)有競爭者潛在競爭者替代品供應商顧客SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅）公司核心競爭力分析競爭策略?公司戰(zhàn)略公司未來的藍圖如何公司總體戰(zhàn)略公司發(fā)展規(guī)劃（近期、中期、遠期）公司業(yè)務定位（核心、培育、儲備）企業(yè)文化（宗旨、使命、企業(yè)精神、經營理念）人力資源開發(fā)和利用戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略過程中核心能力的培養(yǎng)。
2.企業(yè)如何搭建完整的創(chuàng)新體系?
我曾和中大咨詢專家探討創(chuàng)新體系的問題，專家表示，創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。
然而，創(chuàng)新是一項風險大、對智力資本要求很高的綜合性工作。所以，企業(yè)需要搭建完整的創(chuàng)新體系。
一、明確創(chuàng)新戰(zhàn)略。不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略適用于不同的情況和條件。
不同的企業(yè)具有自身的優(yōu)勢和特點，并面臨不同的市場，必須考慮到自身的技術、設備、資金等條件，因地制宜地選擇最合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略。二、創(chuàng)新組織建設。
企業(yè)的創(chuàng)新工作離不開包括集團層面和各業(yè)務單元層面的各級創(chuàng)新組織的建設工作。一般企業(yè)的創(chuàng)新組織主要包括：中央研究院、總工團隊、各級研發(fā)中心、創(chuàng)新管理部門等。
三、創(chuàng)新流程與機制建設。創(chuàng)新必然產生組織與組織之間的溝通協(xié)調界面，因此創(chuàng)新流程管理成為創(chuàng)新管理的重要組成部分。
優(yōu)秀的流程管理會促進創(chuàng)新成果轉化及縮短商業(yè)化周期。流程管理的核心是企業(yè)在研發(fā)、市場營銷、生產制造、工藝設計等諸環(huán)節(jié)之間的界面打通。
四、創(chuàng)新資金、預算管理。創(chuàng)新的資金預算管理的意義重大。
優(yōu)秀企業(yè)不僅要保證研發(fā)費用的總投入。更應洞悉研發(fā)資金分配的原則及研發(fā)預算、核算和成本控制的方法。
對前瞻性的項目預算，甚至采取多數(shù)服從少數(shù)的決策方式。五、創(chuàng)新激勵機制。
創(chuàng)新型人才就是具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力并能夠取得創(chuàng)新成果的人才。創(chuàng)新型人才的激勵也與普通薪酬激勵機制有所差異。
六、創(chuàng)新數(shù)據治理。企業(yè)各創(chuàng)新平臺需要把創(chuàng)新數(shù)據信息歸檔工作與日常立項、研發(fā)、設計、實驗、驗收等工作同步管理，確保每一項創(chuàng)新與技術研發(fā)活動所歸檔的數(shù)據信息材料完整、準確、系統(tǒng)。
七、創(chuàng)新文化建設。企業(yè)創(chuàng)新文化是指導企業(yè)員工創(chuàng)新行為的高級規(guī)則，它具有明確員工的組織地位、增加員工對組織創(chuàng)新的認同、規(guī)范員工創(chuàng)新行為、激發(fā)員工創(chuàng)新積極性等功能。
3.科技創(chuàng)新體系的科技創(chuàng)新體系的三大構成體系
科技創(chuàng)新體系的三大構成體系：知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。
知識社會環(huán)境下的科技創(chuàng)新體系包括：知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領的管理創(chuàng)新三大體系。知識創(chuàng)新的核心科學研究，是新的思想觀念和公理體系的產生，其直接結果是新的概念范疇和理論學說的產生，為人類認識世界和改造世界提供新的世界觀和方法論；技術創(chuàng)新的核心內容是科學技術的發(fā)明和創(chuàng)造和價值實現(xiàn)，其直接結果是推動科學技術進步與應用創(chuàng)新的良性互動，提高社會生產力的發(fā)展水平，進而促進社會經濟的增長；管理創(chuàng)新既包括宏觀管理層面上的創(chuàng)新——社會政治、經濟和管理等方面的制度創(chuàng)新，也包括微觀管理層面上的創(chuàng)新，其核心內容是科技引領的管理變革，其直接結果是激發(fā)人們的創(chuàng)造性和積極性，促使所有社會資源的合理配置，最終推動社會的進步。
知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相輔相成的。知識創(chuàng)新是技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的文化基礎，沒有新的理論學說和公理體系，不可能有技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，技術創(chuàng)新反過來又為知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新奠定了必要的物質基礎；管理創(chuàng)新則為知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新提供必要的微觀與宏觀環(huán)境。技術創(chuàng)新是社會發(fā)展的“硬件”，而知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新則是社會進步的“軟件”，它們對國家的發(fā)展和社會進步起著關鍵性的作用，是社會進步的動力源。
4.創(chuàng)新管理學創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架是什么意思
轉載以下資料供參考如何創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境主要是指在公司內建立一種有利于創(chuàng)新者的寬松、自由的氛圍，有以下幾點：1、不干擾創(chuàng)新者。
公司要允許創(chuàng)新者用自己的方法工作，而不要讓創(chuàng)新者經常停下來解釋他們的行動，并請示批準。2、放松控制。
公司要給員工一定的探索自由，來使用他們一部分時間，從事自選項目的工作，并撥出資金，讓他們用來進行新設想的探索。3、允許冒險、失敗和錯誤。
創(chuàng)新要想成功，不可能不冒險和不犯錯誤。成功地創(chuàng)新過程中，一般特總包含有若干個錯誤的可能。
4、長期的資金支持。創(chuàng)新優(yōu)勢需要用足夠長的時間，甚至要幾十年。
5、避免內部沖突。由于新設想幾乎總是不受公司現(xiàn)有規(guī)模的約束，所以由嫉妒所引起的內部沖突會阻礙創(chuàng)新。
6、小組人員構成多元化。公司內成立由個只能部門有關人員組成的小組，可以解決創(chuàng)新中的許多基本問題。
7、制定明確的和切實可行的創(chuàng)新戰(zhàn)略。8、獎勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新。
設立公司研究員，對富有成果的創(chuàng)新者以高新和相應的權利，使其可利用公司的人力、物力從事他們所希望的研究工作，設立公司內的諾貝爾獎等。9、訓練創(chuàng)造力。
訓練員工進行創(chuàng)新的方法并鼓勵他們使用這些方法。如橫向思考以及抓住和解釋各種創(chuàng)新奇思妙想。
10、簡歷有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。如微軟公司的管理方式是使管理者盡可能不影響軟件開發(fā)人員。
公司總部就像是一個大學校園。員工即可忘我工作，同事也能玩得痛快。
5.誰幫忙給我一個創(chuàng)業(yè)計劃書的框架
1執(zhí)行總結1.1公司簡介1.2投資與財務1.3組織規(guī)劃1.4人力資源2產業(yè)背景和服務概述2.1產業(yè)背景2.2服務概述3公司戰(zhàn)略3.1 公司定位3.2總體戰(zhàn)略3.3成長戰(zhàn)略3.4競爭戰(zhàn)略4市場分析4.1市場概述4.2競爭分析4.3服務定位 4.4目標市場5營銷策略及銷售5.1市場容量5.2市場細分5.3營銷渠道5.4促銷策略5.5價格決策6公司機制6.1公司管理制度6.2創(chuàng)新機制7創(chuàng)業(yè)團隊7.1創(chuàng)業(yè)團隊7.1.1團隊名稱7.1.2企業(yè)精神7.1.3企業(yè)遠景7.1.4團隊成員介紹7.2 公司管理7.2.1管理體系7.3 公司報酬體系8財務報表。
