創(chuàng)業(yè)的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當(dāng)老板為別人打工絕對(duì)不會(huì)成為巨富 3提供一種有效服務(wù),或一種實(shí)際產(chǎn)品,靠寫作畫畫變成富翁的機(jī)會(huì)可以說(shuō)無(wú)限小,而在營(yíng)銷業(yè),房地產(chǎn)業(yè),制造業(yè)發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)較大。
4如果要堅(jiān)持用自己的靈感來(lái)創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂(lè)業(yè)。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。
地方商人不會(huì)比全國(guó)性商人賺錢多。. 6找出一種需求然后滿足它,社會(huì)越來(lái)越復(fù)雜,人所需求的產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越多,做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人,也是最先成為富翁的人。
6要敢采用新的產(chǎn)品和方法,它們會(huì)帶來(lái)新的財(cái)富。 8如果你受過(guò)專業(yè)教育或有特殊才能,要充分利用它。
9著手任何事前,先做研究,可以節(jié)省許多時(shí)間和金錢。 10與其一直都想發(fā)大財(cái),不如想象如何改進(jìn)你的事業(yè)。
事業(yè)進(jìn)行順利,財(cái)富就會(huì)跟著來(lái)。 11可能的話進(jìn)行一種家庭事業(yè),那樣可以減少費(fèi)用,控制也比較容易。
12盡可能減少開(kāi)支,但不能犧牲你的品質(zhì),否則你等于慢性自殺。賺大錢的機(jī)會(huì)不大。
13跟同行朋友維持友誼,他們可能對(duì)你很有幫助。 14把盡量多的時(shí)間花在事業(yè)上,你必須先犧牲一點(diǎn)家庭和娛樂(lè),直到事業(yè)站穩(wěn)為止。
15要敢自己下決心。 16要敢說(shuō)實(shí)話,拐彎抹角只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。
17要敢承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,犯錯(cuò)不是罪過(guò),犯錯(cuò)不改才是罪過(guò)。 18不要因?yàn)槭【凸悴磺?,失敗是難免的也是有價(jià)值的,從中可以學(xué)到正確的方法。
19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通,立即把它放棄。 20不冒承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)。
21連續(xù)投資,不要讓你的利潤(rùn)閑著。 22請(qǐng)一位高明的律師,他會(huì)替你節(jié)約更多的金錢和時(shí)間。
23請(qǐng)一位精明的會(huì)計(jì)師。 24請(qǐng)專家報(bào)稅,一位高明的稅務(wù)專家可以提你免很對(duì)稅。
25保持健康心理很心靈平靜,否則再有更多的錢也沒(méi)什么用。
給你點(diǎn)建議 1:首先要做自己熟悉的事情:這點(diǎn)非常重要,任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目任何創(chuàng)業(yè)行業(yè)都不是三天兩天可以摸透的,不要把一個(gè)創(chuàng)業(yè)行業(yè)想得太簡(jiǎn)單,相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常重要,如果你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域不熟悉,無(wú)論別人賺多少錢都不要去跟風(fēng),你跟風(fēng)可能就是做別人的墊腳石。
2:客觀評(píng)價(jià)自己:不要一味的覺(jué)得自己真的很能干,似乎什么東西自己都清楚,其實(shí)一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)是有限的,并且常常被自己欺騙,你要客觀評(píng)價(jià)自己,就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內(nèi)向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表達(dá)能力?是否有良好的心理承受力?是否適合獨(dú)立做事?適合有依賴性?是否是個(gè)樂(lè)觀的人?是否有很強(qiáng)的自控力?等等。只有把這些調(diào)查清楚了,才明白自己是個(gè)什么樣的人。
3:不要做高新技術(shù)和市場(chǎng)不成熟的行業(yè)創(chuàng)業(yè):這些行業(yè)往往看起來(lái)利潤(rùn)可觀,實(shí)際上門檻也很高,小本創(chuàng)業(yè)沒(méi)有資本支持難以堅(jiān)持那么久等到成功。 4:最好不要合伙:小本創(chuàng)業(yè)千萬(wàn)不要合伙(親人除外),理論上講團(tuán)隊(duì)精神也好,合作也好,都是聽(tīng)起來(lái)有道理,小本創(chuàng)業(yè)無(wú)須合作,最好是自己?jiǎn)为?dú)做,否則,你的很多精力都會(huì)花在業(yè)務(wù)之外的地方。
這點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)似乎是錯(cuò)的,但是實(shí)際操作過(guò)程中卻是正確的。你情愿雇員工不要合伙。
5:非常強(qiáng)的執(zhí)行力:創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子及策劃只是一個(gè)短暫的過(guò)程,之后就是毫無(wú)生趣的執(zhí)行階段,這個(gè)階段根本不是你想象中的充滿樂(lè)趣和挑戰(zhàn)的事情,相反,都是非常煩瑣的事情,需要堅(jiān)持不泄的去做。 6:讓你的親人支持你創(chuàng)業(yè):這點(diǎn)也很重要,創(chuàng)業(yè)其實(shí)不是你一個(gè)人的事情,是你一家人的事情,是你所有朋友圈的事情,因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)必將影響到他們的生活,如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。
堅(jiān)持不多久就會(huì)放棄。
朋友,很高興又遇到年個(gè)想創(chuàng)業(yè)的朋友,不知道你以前做過(guò)的、什么生意沒(méi)有?其實(shí)做生意是一個(gè)很大的學(xué)問(wèn)。
我們家族里基本上都做生意的。我現(xiàn)在也是剛畢業(yè),是學(xué)電子的,但沒(méi)多大興趣,在現(xiàn)在也在昆明幫我舅舅做建材行業(yè)。
我一直都很想創(chuàng)業(yè),我家里也很支持我。但我舅舅要我先幫他做幾年。
我也考察了很多地區(qū),很多項(xiàng)目,還寫了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。他們看了也很滿意,但要我還等等。
我現(xiàn)在也正在準(zhǔn)備沒(méi)個(gè)細(xì)節(jié)方便的東西。因?yàn)槲蚁胱鼍妥龊?,做成功?/p>
我也有很多朋友在創(chuàng)業(yè),但也有很多中途放棄的。朋友,希望有機(jī)會(huì)好好聊聊。
不合作,也可以做朋友。也希望你自己好好想想,好好考察。
只要你有做生意的信心和理念。開(kāi)頭就回很輕松。
創(chuàng)業(yè)者要要注意的問(wèn)題(本答案由№寶寶快跑整理,復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載)
一、速度快不得
投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦,這是不能違背的規(guī)律。
快,斷裂發(fā)展過(guò)程。企業(yè)的成長(zhǎng)同人一樣,任何過(guò)程的跳躍與階段的短缺都會(huì)導(dǎo)致脆弱生命的夭折,至少是埋下隱患。
快,打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動(dòng)的結(jié)果是銷售收入。這個(gè)結(jié)果由若干個(gè)單元,在系統(tǒng)的平衡運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生。如果你套用一套制度,或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度,而不是從你企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成,那么,系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。
快,破壞生存基矗成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項(xiàng)目就會(huì)燃燒起來(lái)。愿望毋庸置疑,問(wèn)題是,任何新的項(xiàng)目和新的領(lǐng)域都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)自兩個(gè)方面,市場(chǎng)的不確定性和所必須的能力。前者會(huì)在前進(jìn)中逐漸變得清晰,后者也會(huì)在摸索中逐漸獲得。只有當(dāng)冰山浮出水面,又有了可以把握的底數(shù),方可最后下決心。
快,失去掌控主動(dòng)權(quán)。以營(yíng)銷計(jì)劃為例。一個(gè)有規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,在實(shí)施中會(huì)碰到許多不曾預(yù)料的事,甚至全盤推翻原來(lái)的計(jì)劃。如果在執(zhí)行中走得過(guò)快,就會(huì)與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào),直接碰撞的是:財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量;生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)新市場(chǎng)特點(diǎn)的適應(yīng);現(xiàn)有工藝技術(shù)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的要求等等。這些都會(huì)直接動(dòng)搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定(本答案由№寶寶快跑整理,復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載)
二、起點(diǎn)高不得
在投資中一開(kāi)始就追求高起點(diǎn)的,能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),生存下去的很少。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)事情的初始,初始的東西總是小的。
在經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)實(shí)中,你會(huì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)的強(qiáng)不強(qiáng)與大小無(wú)關(guān)。小的未必弱,大的也未必強(qiáng)。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細(xì)致、很特色、很有深度。小是美,小是強(qiáng),投資從小開(kāi)始是正路。(本答案由№寶寶快跑整理,復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載)
三、規(guī)模大不得
規(guī)模失當(dāng)導(dǎo)致投資失敗通常不易被人察覺(jué),但它卻是一個(gè)巨大的隱性因素。
不適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大規(guī)模,其顛覆作用發(fā)生在三個(gè)致命處:一是把投資者本應(yīng)該在實(shí)踐中逐漸增長(zhǎng)的能力,過(guò)早地推到了極限,由此發(fā)生混亂與失控;二是對(duì)投資對(duì)象的內(nèi)涵,本應(yīng)該在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷地加深認(rèn)識(shí)和理解,卻在一步邁大的過(guò)程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條,應(yīng)該是寬松有余的資金鏈條,被拉緊再拉緊,以至于完全沒(méi)有松動(dòng)的余地,一旦繃斷則運(yùn)轉(zhuǎn)就中斷了。對(duì)于規(guī)模,不是說(shuō)小就是好,而是要適當(dāng)。什么叫適當(dāng)?
規(guī)模的適當(dāng)相對(duì)于:
1、行業(yè)種類。比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等,它由周邊輻射的居民數(shù)量決定,怎么可能做大呢?連鎖則另當(dāng)別論。相反,搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖,小商品批發(fā),沒(méi)有一定的規(guī)模就很難盈利。
2、市場(chǎng)容量。企業(yè)規(guī)模要與市場(chǎng)需求量相適應(yīng)。
3、開(kāi)拓能力。規(guī)模設(shè)定一定要與你在一定時(shí)期(比如一年)可能具備的市場(chǎng)開(kāi)拓能力相適應(yīng)。
4、流動(dòng)資金。流動(dòng)資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個(gè)時(shí)點(diǎn):銷售收入開(kāi)始進(jìn)賬的那一天。這時(shí),企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的耗費(fèi)才開(kāi)始得以補(bǔ)償。在這一天到來(lái)之前,資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準(zhǔn)備不能維持到這一天,投資的項(xiàng)目就會(huì)夭折。
5、管理能力。管理能力的形成,建立在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中。既然能力的產(chǎn)生是實(shí)踐的過(guò)程,投資規(guī)模就要與管理能力相適應(yīng),否則便將敗于管理 (本答案由№寶寶快跑整理,復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載)
1.從小到大。創(chuàng)業(yè)采取從小到大的策略,這既是付出較小代價(jià)摸索創(chuàng)業(yè)路徑的較好方式,也是保證創(chuàng)業(yè)者最終取得創(chuàng)業(yè)成功的最佳策略。
2.牢牢抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)、人際時(shí)機(jī)、個(gè)人狀態(tài)時(shí)機(jī),以及資金、技術(shù)、投資環(huán)境的時(shí)機(jī)等。
3.創(chuàng)業(yè)者要盡量避免超越自己的能力和財(cái)務(wù)能力去創(chuàng)業(yè)。
超越自身的能力和財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行創(chuàng)業(yè),可能會(huì)留下致命的財(cái)務(wù)隱患;忽視客觀條件的限制去創(chuàng)業(yè),結(jié)果可能會(huì)欲速不達(dá)進(jìn)而損兵折將。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功,除了能給自己的財(cái)務(wù)以極大的自由之外,還直接或間接地給社會(huì)帶來(lái)了巨額的財(cái)富,并會(huì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以,投資者若在理財(cái)之初的有限財(cái)力下,把這有限的財(cái)力分配于創(chuàng)業(yè),再經(jīng)過(guò)運(yùn)籌帷幄、謹(jǐn)慎推進(jìn),很有可能發(fā)揮出巨大的財(cái)力杠桿作用,并獲得巨大的財(cái)務(wù)效果。這是理財(cái)博弈中最為精彩的棋局。
你好:新時(shí)代網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)最好的方法是網(wǎng)z.
剛接觸過(guò)網(wǎng)z的人,普遍詢問(wèn)的問(wèn)題。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是互助式純zI ben運(yùn)作(或小額投資理財(cái))項(xiàng)目。它的核心理念,就是把零散的資金集中起來(lái),按照一定的比例,進(jìn)行重新分配,讓一部分人快速富起來(lái),讓絕大多數(shù)人掙到錢。
是訖今為止,管理最先進(jìn)、獎(jiǎng)金分配最高,風(fēng)險(xiǎn)最小,合作最人性化的一種投資理財(cái)模式。投資理財(cái)?shù)哪J胶芏?,如?gòu)買分紅型保險(xiǎn),買賣股票、基金、期貨、外匯,銀行存款等,我們采取的互助式純zI ben運(yùn)作模式,
只是方式方法不同,主體不同,本質(zhì)上完全一樣。能掙多少錢嗎! 說(shuō)實(shí)話不好說(shuō),因能力而異,能掙到錢是真的!鐧懼害鍦板浘
決定創(chuàng)業(yè)之前,應(yīng)該多了解創(chuàng)業(yè)成功的案例,做好創(chuàng)業(yè)前的規(guī)劃和心理準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)前應(yīng)對(duì)自己想要涉足的市場(chǎng)做一些調(diào)查,避免跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)。 要對(duì)創(chuàng)業(yè)政策進(jìn)行一定的了解,充分利用政策給予的便利。
避免單打獨(dú)斗,盡量找一些合作伙伴抱團(tuán)創(chuàng)業(yè),既能互相支持,也能分散投資風(fēng)險(xiǎn)。 適合進(jìn)入的領(lǐng)域。
由于剛畢業(yè)的大學(xué)生,資金一般比較有限,很少有人能夠擁有自己的廠房,因此更適合進(jìn)入經(jīng)銷環(huán)節(jié),低買高賣以獲取利潤(rùn)。另一個(gè)方面,大學(xué)生可以利用思維敏銳、前衛(wèi)的特點(diǎn),賣自己的創(chuàng)意,比如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策劃公司、公關(guān)公司等。
如果自己本來(lái)就有一技之長(zhǎng),比如DIY蛋糕、乒乓球等,也可以利用自己的技術(shù)開(kāi)培訓(xùn)班等。
很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng)業(yè),獲得人生事業(yè)的成功,但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù),每年新創(chuàng)辦企業(yè)中,至少有80%在半年到一年之內(nèi)倒閉,倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。
筆者從大學(xué)起在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,有很多成敗得失體會(huì)。我常想,假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗(yàn),我也許會(huì)有比今天更大的成就。
我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),或許對(duì)更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。 一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上,一般來(lái)說(shuō),要符合兩種條件:一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面: 業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么; 客戶資源:誰(shuí)來(lái)購(gòu)買; 技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴? 經(jīng)營(yíng)管理資源:經(jīng)營(yíng)能力如何; 財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動(dòng)資金; 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累; 行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件; 人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)? 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題,值得好好思考。
第一,我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過(guò)去的利益是否舍得放棄? 第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)? 第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)? 第四,是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。 第五,創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂(lè)觀的一方面,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后,再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢,過(guò)上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無(wú)所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開(kāi)始創(chuàng)之前,進(jìn)入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊(cè)好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。
假如,選擇了某一個(gè)行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì)找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí),過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力,特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬(wàn),你經(jīng)營(yíng)什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無(wú)法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì)找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要,事無(wú)巨細(xì),都要自己親自動(dòng)手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力,開(kāi)發(fā)客戶能力,綜合應(yīng)變能力十分重要。
創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的,經(jīng)營(yíng)能力修煉到家,成功自然到來(lái)。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始,是一個(gè)好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多,特別是今天,進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代,經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內(nèi)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提出問(wèn)題并給出三個(gè)解決方案
初入創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到或大或小的問(wèn)題,這些問(wèn)題或?qū)⒕陀锌赡艹闪藙?chuàng)業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng)業(yè)者如何解決創(chuàng)業(yè)最常見(jiàn)的問(wèn)題呢?
1、資金問(wèn)題
多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是好友或個(gè)人出資成立公司運(yùn)作,因此,資金是有限的,花費(fèi)比較謹(jǐn)慎。既要考慮到運(yùn)營(yíng)成本,又要考慮到資金回籠周期,多數(shù)人會(huì)做一個(gè)破產(chǎn)時(shí)間估算。這些錢如果不盈利的話,會(huì)撐多久。
建議:創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不要太過(guò)冒險(xiǎn),需在穩(wěn)中求進(jìn)。不需要投入太多的資金,必需以“穩(wěn)”才可以維持本來(lái)就很少的資金鏈。可以多開(kāi)動(dòng)自己的腦筋,多一些創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。
2、問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)中最大的壓力來(lái)源于此,因?yàn)椴簧賱?chuàng)業(yè)者不是手上掌握了多少客戶資源而出來(lái)單干,而是手上有那么一點(diǎn)點(diǎn)客戶資源或者覺(jué)得項(xiàng)目前景可行,就出來(lái)創(chuàng)業(yè)了。銷售是現(xiàn)金流來(lái)源,是維持公司運(yùn)作的基礎(chǔ),因此,如何擴(kuò)大客戶來(lái)源和持續(xù)的獲得客戶合作,是創(chuàng)業(yè)的最大壓力。但銷售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。
建議:創(chuàng)業(yè)者需要找一些銷售高手來(lái)帶動(dòng)自己的銷售團(tuán)隊(duì),其次,產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西,因?yàn)檫@是站穩(wěn)市場(chǎng)的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。
3、問(wèn)題
如上說(shuō)了,在項(xiàng)目沒(méi)有外部資金進(jìn)入或自己有大量資金作為后盾的前提下,創(chuàng)業(yè)運(yùn)作資金是有限的,它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動(dòng)性,如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)管理、銷售開(kāi)拓這鐵三角組成,那么還好點(diǎn),如果沒(méi)有這樣的團(tuán)隊(duì),那么人員素質(zhì)就需要花費(fèi)很大力氣去培養(yǎng)。人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致發(fā)展的時(shí)間延長(zhǎng),不能快速壯大起來(lái),也是很危險(xiǎn)的。
建議:創(chuàng)業(yè)者必需注重團(tuán)隊(duì)力量的培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)中需要那么一股緊緊團(tuán)結(jié)的力量。那也是面對(duì)一切困難時(shí)不慌不急的最佳措施。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對(duì)公司的管理,日常的工作中給員工帶來(lái)信任感。團(tuán)結(jié)就是力量,也是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的最重要部分。
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