農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用是說(shuō)服創(chuàng)業(yè)者自己、周密安排創(chuàng)業(yè)活 動(dòng)以及說(shuō)服投資者和合作伙伴。
|說(shuō)服創(chuàng)業(yè)者自己創(chuàng)業(yè)者將自己的創(chuàng)意以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的 形式呈現(xiàn)出來(lái)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有利于創(chuàng)業(yè)者冷靜地分析自己的創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃是否切實(shí)可行,清楚地認(rèn)識(shí)到自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是什么,明確 創(chuàng)業(yè)方向和目標(biāo),進(jìn)而合理地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。
(2)周密安排創(chuàng)業(yè)活動(dòng)創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)創(chuàng)業(yè)涉及的各個(gè)方面進(jìn)行全方位思考,包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、投資回報(bào)等方面。 在此基礎(chǔ)上制定翔實(shí)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,并且科學(xué)管理創(chuàng)業(yè)日?;顒?dòng)。
(3)說(shuō)服投資者和合作伙伴創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的閱讀者可能是投 資人、合作伙伴、供應(yīng)商,甚至顧客等。完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有利 于創(chuàng)業(yè)者與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通交流,取得他們的信任,創(chuàng) 造良好的外部環(huán)境;更有利于說(shuō)服其他合作人投資、入股,增加 創(chuàng)業(yè)基金。
海爾你用過(guò)吧這就是個(gè)下面是資料崛起與發(fā)展:從瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展壯大成為知名的跨國(guó)企業(yè)創(chuàng)立于1984年,崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán),是在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠(chǎng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。
在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟懊茟?zhàn)略”思想的引領(lǐng)下,海爾經(jīng)過(guò)十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新,從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高美譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。 2002年海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額711億元,是84年的20000多倍;2002年,海爾躍居中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)之首。
18年前,工廠(chǎng)職工不足800人;2002年,海爾不僅職工發(fā)展到了3萬(wàn)人,而且拉動(dòng)就業(yè)人數(shù)30多萬(wàn)人。1984年只有一個(gè)型號(hào)的冰箱產(chǎn)品,目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成在內(nèi)的86大門(mén)類(lèi)13000多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群。
在全球,很多家庭都是海爾產(chǎn)品的用戶(hù)。 “名牌戰(zhàn)略”:中國(guó)第一品牌用戶(hù)的忠誠(chéng)度是與海爾產(chǎn)品的美譽(yù)度緊緊聯(lián)系在一起的,18年間,海爾的無(wú)形資產(chǎn)從無(wú)到有,2002年海爾品牌價(jià)值評(píng)估為489億元,躍居中國(guó)第一品牌。
海爾產(chǎn)品依靠高質(zhì)量和個(gè)性化設(shè)計(jì)贏(yíng)得了越來(lái)越多的消費(fèi)者。 2003年,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品均擁有30%左右的市場(chǎng)份額。
在海外市場(chǎng),據(jù)全球權(quán)威消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查與分析機(jī)構(gòu)EUROMONITOR最新調(diào)查結(jié)果顯示,海爾集團(tuán)目前在全球白色電器制造商中排名第五,海爾冰箱在全球冰箱品牌市場(chǎng)占有率排序中躍居第一。 其小型冰箱占據(jù)了美國(guó)40%的市場(chǎng)份額。
海爾產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲15家大連鎖店的12家、美國(guó)10家大連鎖店的9家。在美國(guó)、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)三位一體的本土化布局。
2002年海爾實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)業(yè)額10億美元,是中國(guó)家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。 海爾發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個(gè)階段海爾十八年來(lái)的高速發(fā)展,最主要的就是靠創(chuàng)新。
戰(zhàn)略創(chuàng)新起著關(guān)鍵作用。 1。
名牌戰(zhàn)略階段——在1984年到1991年名牌戰(zhàn)略期間,別的企業(yè)上產(chǎn)量,而海爾撲下身子抓質(zhì)量,7年時(shí)間只做一個(gè)冰箱產(chǎn)品,磨出了一套海爾管理之劍:“OEC管理法”,為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ); 2。 多元化戰(zhàn)略階段——在1992年到1998年的多元化戰(zhàn)略期間,別的企業(yè)搞“獨(dú)生子”,海爾走低成本擴(kuò)張之路,吃“休克魚(yú)”,建海爾園,“東方亮了再亮西方”,以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn),成功地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的擴(kuò)張。
3。國(guó)際化戰(zhàn)略階段——在1998年至今的國(guó)際化戰(zhàn)略階段,別的企業(yè)認(rèn)為海爾走出去是“不在國(guó)內(nèi)吃肉,偏要到國(guó)外喝湯”;而海爾堅(jiān)持“先難后易”、“出口創(chuàng)牌”的戰(zhàn)略,搭建起了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)的框架。
海爾的成功美國(guó)《家電》雜志統(tǒng)計(jì)顯示海爾是全球增長(zhǎng)最快的家電企業(yè),并對(duì)美國(guó)企業(yè)發(fā)出了“海爾擊敗通用電氣”這樣的警告;英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選“亞太地區(qū)聲望最佳企業(yè)”,海爾名列第七;美國(guó)科爾尼管理顧問(wèn)公司也將海爾評(píng)為“全球最佳運(yùn)營(yíng)企業(yè)”。同時(shí),張瑞敏也獲得了中國(guó)企業(yè)家目前在全球范圍內(nèi)的最高美譽(yù),1999年12月7日,英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)出“全球30位最受尊重的企業(yè)家”,張瑞敏榮居第26位。
著名的英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布了2002年全球最受尊敬企業(yè)名單,海爾雄居中國(guó)最受尊敬企業(yè)第一名。2003年8月美國(guó)《財(cái)富》雜志分別選出“美國(guó)及美國(guó)以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”,在“美國(guó)以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”中,海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈襞旁诘?9位。
近年來(lái),海爾已經(jīng)有十幾個(gè)成功的案例進(jìn)入哈佛大學(xué)、洛桑國(guó)際管理學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院、日本神戶(hù)大學(xué)等著名高等學(xué)府的案例庫(kù),成為全球商學(xué)院的通用教材,這在中國(guó)企業(yè)界是唯一的。張瑞敏本人也作為第一個(gè)中國(guó)人登上了世界商學(xué)院的最高講臺(tái)——哈佛大學(xué)商學(xué)院講學(xué)。
海爾人的目標(biāo)是:進(jìn)入世界500強(qiáng),振興民族工業(yè)。
在某些時(shí)候,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容,堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外,還可以兼具說(shuō)服他人的功用,例如,創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)俱備之內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)的種類(lèi):包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等,這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。 資金規(guī)劃:資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源,應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等,這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。
另外,整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)該清清楚楚的記載,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款,應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。 階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo),主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn),并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。 行銷(xiāo)策略:行銷(xiāo)策略包括,了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。
可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等,這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。 其他:包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等。
(編輯:何瀟)。
1、人力上:集納高思維、有獨(dú)特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入;同時(shí),人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式;
2、宣傳上:開(kāi)業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上,發(fā)放大量的宣傳單,先吸引群眾眼球,打入寢室內(nèi)部做宣傳;
3、經(jīng)營(yíng)上:為了彌補(bǔ)資金上的缺乏,可同時(shí)在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù),不僅可以增加收入,還可以在一定程度上增加知名度,讓前來(lái)打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍,擴(kuò)大宣傳面;
4、策略上:開(kāi)業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù);
5店面上:店面需設(shè)在引人矚目的地方,店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特,體現(xiàn)智慧形象;
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)主要用途是吸引投資。
就是你把你的創(chuàng)業(yè)想法以及發(fā)展方向用書(shū)面語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),然后給你想要爭(zhēng)取的投資商看,然后他根據(jù)你的計(jì)劃書(shū)看看你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有沒(méi)有發(fā)展前途,然后在決定要不要給你投資。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以給你帶來(lái)較多的投資機(jī)會(huì)。
如果你的資金雄厚,那么創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用就是為你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃明確一個(gè)方向,省的以后走彎路。
希望我的回答能給你帶來(lái)幫助,請(qǐng)采納,若仍有疑慮,請(qǐng)給我留言,我會(huì)盡我最大所能給你提供幫助。
1、達(dá)到企業(yè)融資的目的
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得貸款和投資的關(guān)鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目,這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的主要目的之一。一份高質(zhì)量且內(nèi)容豐富的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),將會(huì)使投資者更快、更有效地了解投資項(xiàng)目,將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目充滿(mǎn)信心,并投資參與該項(xiàng)目,最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是爭(zhēng)取項(xiàng)目融資投資的敲門(mén)磚。投資者每天會(huì)接收到很多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初,首先應(yīng)該將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作列為頭等大事。
2、全面了解你的企業(yè)
通過(guò)制定相應(yīng)的商業(yè)計(jì)劃,你會(huì)對(duì)自己企業(yè)的各個(gè)方面有一個(gè)全面的了解。它可以更好的幫助你分析目標(biāo)客戶(hù)、規(guī)劃市場(chǎng)范疇形成定價(jià)策略、并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境做出界定,在其中開(kāi)展業(yè)務(wù)以求成功。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協(xié)調(diào)一致。同樣的,在制定過(guò)程中往往能夠發(fā)展頗具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì),或是計(jì)劃書(shū)本身所蘊(yùn)藏的新機(jī)遇或不足。只有將計(jì)劃書(shū)付諸紙上,才能確保提高你管理企業(yè)的能力。你也可以集中精力,搶在情況惡化之前對(duì)付計(jì)劃書(shū)中出現(xiàn)的任何偏差。同樣,你將有足夠的時(shí)間為未來(lái)做打算,做到防患未然。
3、向合作伙伴提供信息
使用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),為業(yè)務(wù)合作伙伴和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)提供信息。在編撰計(jì)劃書(shū)過(guò)程中,最重要的目的是找到一個(gè)與自己能夠成為戰(zhàn)略合作伙伴,以期待企業(yè)更加充滿(mǎn)活力,達(dá)到多方的共同發(fā)展。
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