企業(yè)家創(chuàng)新精神是組織學習的動力源泉 企業(yè)家精神,是企業(yè)建立、生存和發(fā)展的原始動力。
發(fā)現和創(chuàng)新是企業(yè)家精神的同義詞,企業(yè)家的角色是制定創(chuàng)新決策,并進一步執(zhí)行創(chuàng)新決策、產生所謂的新組合,從而保證企業(yè)具有競爭優(yōu)勢、獲得經濟利潤。具體而言,一方面,企業(yè)家創(chuàng)新決策需要建立在對市場機會的把握和未來發(fā)展的預見基礎之上,從而實現培育新的競爭優(yōu)勢來源;另一方面,企業(yè)家的創(chuàng)新決策還同時實現了對已有的競爭優(yōu)勢來源的破壞。
從總體動態(tài)上看,由于眾多企業(yè)家的創(chuàng)新決策的存在,已有的競爭優(yōu)勢源泉的不斷被破壞、新的競爭優(yōu)勢源泉的不斷出現,這意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的知識基礎在不斷發(fā)生變化。對于一個具體企業(yè)而言,企業(yè)組織必須通過組織學習適應這種變化,支持自己企業(yè)的創(chuàng)新決策的制定和執(zhí)行,從而不斷培育新的競爭優(yōu)勢源泉。
因此,企業(yè)家精神的實質,在于在激烈的市場競爭中通過創(chuàng)新獲得超額利潤。這是企業(yè)組織學習的原始動力,也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
企業(yè)家精神是指企業(yè)家樂于承擔風險、用于開辦新工廠、采納心技術并敢于引進新式經營理念的精神。
/onlineread/onlineread.asp?ID=9204990&SUID= 希望它幫到你拉~ 關于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神相關概念的辨析 by 流浪的石頭 2007-9-8 這里面有幾個詞匯(概念),必須從經濟學的角度去理解和界定。作為一個詞匯,在不同的專業(yè)領域里面有不同的含義。
這些詞匯,因為太通用,太多的專業(yè)都在用,所以導致詞匯的內涵有很大的不確定性,因而也導致了理解上的混亂。首先是創(chuàng)新,在經濟領域中,創(chuàng)新就是把生產要素從效率低的部分轉移到效率高的地方。
創(chuàng)新是一種手段,是一種工具。企業(yè)內的創(chuàng)新包括:體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
創(chuàng)新的核心是提高效率,即用比較低的成本產生比較高的收益。其次是企業(yè)家,企業(yè)家就是能進行創(chuàng)新的人。
這個創(chuàng)新指的是經濟領域的創(chuàng)新,否則他就是一個偉大的政治家或革命家了。如果一個人不能進行創(chuàng)新,這個人可以是企業(yè)的產權所有人,也可以是進行經營管理的總經理,但他們如果不能進行創(chuàng)新、不會創(chuàng)新,都不是經濟學意義上的企業(yè)家。
相反,一個普通的員工,如果他在創(chuàng)新,他也是企業(yè)家。不過,普通的員工由于所處的位置不高,創(chuàng)新的機會不多;而高層管理人員,其主要工作是創(chuàng)新,即創(chuàng)造性地解決問題。
所以,企業(yè)家一般是指優(yōu)秀的職業(yè)經理人。優(yōu)秀與否,是從績效上來看的。
績效不是結果的絕對值,而是成績減去成本。真正的績效,體現的一定是效率。
再次是企業(yè)家精神,企業(yè)家精神就是勇于創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新不是亂改動,變化了東西不是創(chuàng)新,變化了之后能提高效率,比原來的方法創(chuàng)造更多的價值,才叫創(chuàng)新。
關于這個問題,彼得"德魯克專門寫了一本書,叫《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,寫得很清楚,他認為企業(yè)家精神的本質就是創(chuàng)新,或者更直接地說,企業(yè)家精神就是創(chuàng)新精神。---------------------------- 德魯克的書寫得簡單易懂,小孩子都能看懂,但不妨礙他去表達深刻的思想。
這一點張五常做得也很好,作為新制度經濟學(即研究企業(yè)的本質的那一個經濟學的分支)的奠基人之一,他在1982年定居香港后,就用最淺顯的語言把新制度經濟學的最前沿的動態(tài)介紹給中國人,帶動了華人世界在這個研究領域的飛速發(fā)展,迅速跟上了世界最前沿,他最經典的是在1985年預測中國一定會走市場經濟的道路,不過他預測的是30年后,而實際上10年后中國就走向市場經濟了。還有一個經典是,他認為是中國的區(qū)域競爭制度導致了中國持續(xù)繁榮。
不只是經濟學界,連普通人也都從張五常的思想里受益匪淺。想一想,除了張五常,中國有幾個經濟學家能教會大家去深刻理解中國的改革和繁榮。
真正的大師能影響一代人。也就是因為他們思想已經足夠深刻,所以不需要艱深的語言故作高深來進行掩飾。
-------------------------------------- 再次是商機,商機就是這樣的一個機會,抓住這個機會之后可以創(chuàng)造價值。比如,有個人發(fā)現地下流出來黑乎乎的石油,這個不是商機,真正的商機是他發(fā)現這個石油可以用來代替大豆油用來電燈,同時又比大豆油便宜,也就是說通過他的這個發(fā)現,他把石油這個一無用處的東西發(fā)揮了作用,他創(chuàng)造了石油的使用價值。
再次是創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)就是識別和抓住商機的過程。為什么需要創(chuàng)業(yè)?因為,我們已經處于一個迅速變化的新經濟中(信息化經濟)。
為什么信息經濟(以互聯網為核心)就會快速變化?因為信息社會中,一是信息傳播速度加快了,二是信息之間的聯系增多了,幾個信息在一起會迅速產生大量的爆炸式的組合。3個信息就會產生1*2*3=6種組合,10個信息就會產生1*2*3*4*5*6*7*8*9*10 = 3628800種組合,新的信息物種和老的信息物種又會形成無數種組合,而這一切可能在瞬間發(fā)生。
競爭的本質是利用不完全信息,即我知道的東西你不知道,所以,我才會有競爭優(yōu)勢。在信息經濟中,新的東西會越來越多,迅速出現,因此,競爭就進入了一種超級競爭之中,地域的概念也迅速消失,所有的產業(yè)集群優(yōu)勢也迅速消失。
可能,一個大公司會受到印度的一個鄉(xiāng)村里的小孩的挑戰(zhàn),只要他連在網上,不管他在什么位置,他和你就是平等的。這也是《世界是平的》和《長尾理論》所描述的未來競爭。
一個老的商業(yè)機會不會維持太長時間,馬上就有人獲取你的知識向你挑戰(zhàn)。同時,其他人或獲得另外的商業(yè)機會,用新的商機導致你的生意顛覆性地毀滅,這個速度會越來越快。
所以,未來企業(yè)生存的方式就是不斷地識別和抓住更多的機會。創(chuàng)業(yè),在信息經濟社會里,越來越成為一種最基本的生存理念。
MP3在5年前剛剛興起的時候(MP3設備是中國人的原創(chuàng)發(fā)明,就象VCD設備是中國人的原創(chuàng)發(fā)明一樣,據說中國的一個企業(yè)還在起訴蘋果的iPod侵犯它的專利),誰能想到它會顛覆SONY賴以生存的Walkman產業(yè),并直接威脅到SONY的生存地位。而數碼相機的興起直接導致世界500強企業(yè)寶利萊和愛克發(fā)兩個公司破產,短短的5年,就消失了。
這是發(fā)生在我們這個時代、發(fā)生在我們眼前的真實的、活生生的案。
創(chuàng)業(yè)是自己做老板,但老板不都是企業(yè)家。
企業(yè)家不一定都是老板,有的也可能是職業(yè)經理人。衡量是否是企業(yè)家的標準,我認為主要用“責任”來評價,一點:對人類,包括有沒有提供優(yōu)質產品給社會,有沒有浪費社會資源,污染社會環(huán)境,有沒有貢獻優(yōu)良的企業(yè)文化。
一點:對國家。有沒有保護勞動者的權益,有沒有執(zhí)行國家的戰(zhàn)略需要(國家目前的戰(zhàn)略需要就是增加就業(yè)),有沒有給國家?guī)頁p失(當然是保證國家稅收的前提下,例如中國鋁業(yè),因為超腰收購澳大利亞的鐵礦石,中美國人的招,虧750億人民幣,這看起來是公司虧了,實際上最后轉嫁到每個中國人的頭上),有沒有給國家培養(yǎng)該經濟體系的人才。
創(chuàng)新的內在動力來自于激情與理想!
對于一些只想賺點錢或只想安置幾個下崗職工的企業(yè)主來說,讀這本書很顯然是多余的。一個不懂創(chuàng)新,不想留名于世間的人來說,談創(chuàng)新與企業(yè)家精神,是一種“奢侈”的行為。
作為一個有大志的企業(yè)家,或說是企業(yè)領袖,應該看看德魯克所寫的每一本書。這位企業(yè)管理學的大師中的大師,深刻影響了許多企業(yè)家及有志于成為偉大企業(yè)家的人。正是這種希望改變社會、改變企業(yè)管理學現狀的激情與理想,促使他成為了管理學界的巨匠!這也是一種創(chuàng)新精神的推動!
每一個企業(yè)家及有志于成為偉大企業(yè)家的人,如果沒有這種創(chuàng)新的激情與內在動力,就沒有必要看這本書!
企業(yè)家精神的基本內容 從“企業(yè)家精神”這個術語的內涵上分析,精神首先是一種精神品質,“精神首先是一種思想形式,是一種驅動智慧運思的意識形態(tài),”但“精神不完全是僅僅表明個人意識狀況或過程的心理的、主觀的概念,精神相對于意識,它似乎應該是對意識的一種價值抽象?!?/p>
企業(yè)家精神也是表明企業(yè)家這個特殊群體的所具有的共同特征,是他們所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達,是對企業(yè)家理性和非理性邏輯結構的一種超越、升華。企業(yè)家群體獨有的顯著的精神特征就和其他群體特征區(qū)別開來,人們日常也把它看作是成功的企業(yè)家個人內在的經營意識、理念、膽魄和魅力,并以此標尺可以識別、挑選和任用企業(yè)家。
一.創(chuàng)新精神 創(chuàng)新,是企業(yè)家的靈魂。 與一般的經營者相比,創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。
企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現為一個成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現一般人所無法發(fā)現的機會,能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。 企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現: 引入一種新的產品; 提供一種產品的新質量; 實行一種新的管理模式; 采用一種新的生產方法; 開辟一個新的市場。
二.冒險精神 一個企業(yè)經營者,要想獲得成功,成為一名杰出的企業(yè)家,必須要有冒險精神。對一個企業(yè)和企業(yè)家來說,不敢冒險才是最大的風險。
企業(yè)家的冒險精神主要表現在: 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施上; 企業(yè)生產能力的擴張和縮小上; 新技術的開發(fā)與運用上; 新市場的開辟和領土; 生產品種的增加和淘汰上; 產品價格的提高或降低上。 三.創(chuàng)業(yè)精神 企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神就是指銳意進取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職、勤儉節(jié)約的精神。
主要體現在: 積極進??; 克服因循規(guī)守舊的心理; 企業(yè)家的頑強奮斗; 敬業(yè)敬職的職業(yè)道德; 勤儉節(jié)省的精神風貌。 四.寬容精神 企業(yè)家的寬容精神是指企業(yè)家具有寬容心,愿意與人友好相處,愿意與他人合作的態(tài)度和精神。
主要體現在: 尊重同行和下屬; 尊重人才; 善于使用人才,敢干起用人才; 虛懷若谷,善于聽取別人意見,尤其是批評自己的意見; 發(fā)揚民主精神,避免獨斷專行。
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