創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以做幾次

1.二次創(chuàng)業(yè)有哪些特征?

二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。

其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過(guò)去曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。

進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過(guò)去憑借個(gè)人素質(zhì)來(lái)贏得機(jī)會(huì)的時(shí)代，重新建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場(chǎng)變革對(duì)企業(yè)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。 具有二次創(chuàng)業(yè)訴求的企業(yè)通常具有的共同特征是：（1）企業(yè)壽命平均在10年以上；（2）企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趨于穩(wěn)定；（3）企業(yè)在既有市場(chǎng)中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個(gè)差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想所在；（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信自己的實(shí)力，認(rèn)為企業(yè)的未來(lái)仍然需要自己的指引；（5）企業(yè)都有精彩的從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)史；（6）企業(yè)具有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩的企業(yè)文化。

2.二次創(chuàng)業(yè)有什么需要注意的?

首先，企業(yè)要成功，終要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，人的能力不提高將無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)所面臨的問題就是，大量的裁員導(dǎo)致人才流失，而留下的員工素質(zhì)和能力差異較大，新員工和老員工融合速度慢。 另外，很多公司轉(zhuǎn)型會(huì)沿用之前的管理模式和制度，如此，也就可能出現(xiàn)一種情況，各種組織架構(gòu)全有，標(biāo)準(zhǔn)的遺傳性大公司病。

如此，也就造成了部門人員不均衡，有些員工都處在“混吃等死”的狀態(tài)，而且這些“混子”卻一直消耗著公司的資源和增加企業(yè)的人力成本。公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

另外，從決策方面來(lái)說(shuō)，由于創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直由創(chuàng)始人一個(gè)人確定企業(yè)的發(fā)展方向，大家已經(jīng)習(xí)慣于“只要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的就是對(duì)的”這種單一思路，企業(yè)的主要管理人員缺乏獨(dú)立思考的能力，完全是老板怎么說(shuō)，我就怎么做，其結(jié)果就是缺乏創(chuàng)造性，凡事都要按照領(lǐng)導(dǎo)的意思，完全沒有創(chuàng)新，也不敢創(chuàng)新。

3.第一次創(chuàng)業(yè)失敗了想第二次創(chuàng)業(yè)如何才能成功?

再次創(chuàng)業(yè)浪潮主要是由四股力量形成： 第一股力量是初次創(chuàng)業(yè)失敗者。

中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅 2。5 年，第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)5 年的生存率不超過(guò)50%,10 年的生存率不超過(guò)30%。

在第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，很多創(chuàng)始者會(huì)很自然地開始再次創(chuàng)業(yè)，甚至第三次創(chuàng)業(yè)。 第二股力量是初次創(chuàng)業(yè)成功者。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功，使得他們有了自信心，會(huì)試圖嘗試新機(jī)會(huì)，一些企業(yè)家嘗試以知識(shí)運(yùn)營(yíng)來(lái)帶動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)，這種創(chuàng)業(yè)需要比較多的專業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力，能做的人不多。 第三股力量把企業(yè)當(dāng)產(chǎn)品來(lái)做的企業(yè)家，他們的創(chuàng)業(yè)類似于投資，做到一定程度就賣掉，做一個(gè)賣一個(gè)。

第四股力量是將企業(yè)當(dāng)一生事業(yè)來(lái)做的企業(yè)家，他們的意愿是把一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，成為百年老店。 聚集新商機(jī)和新的消費(fèi)者需求 再次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要站住腳，必須具有兩個(gè)能力：發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并有效捕捉新商機(jī)、聚焦新的消費(fèi)者需求。

博斯大中華區(qū)總裁謝祖墀認(rèn)為，再創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)能力很重要，悟性尤其關(guān)鍵。 現(xiàn)在許多行業(yè)都有一些新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但新的機(jī)會(huì)存在什么地方？你怎樣領(lǐng)悟出存在的機(jī)會(huì)？這取決于創(chuàng)業(yè)者的洞察力和判斷。

王微顯然是領(lǐng)悟到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，才決定在離開土豆后，開設(shè)追光動(dòng)畫辦公室，打造中國(guó)版的皮克斯?！皠?dòng)畫行業(yè)發(fā)展快，但觀眾對(duì)中國(guó)動(dòng)畫電影品質(zhì)又有諸多抱怨。

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)被寄予巨大希望，用戶又覺得產(chǎn)品還沒有達(dá)到大家想象中的水平時(shí)，就有痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)?！?創(chuàng)辦土豆網(wǎng)時(shí)，王微沒有任何參照物，能不能做，未來(lái)寬帶使用率會(huì)怎樣，普及過(guò)程要多久，對(duì)這些問題都特別迷惘、特別焦慮。

現(xiàn)在做動(dòng)畫，他去美國(guó)考察，見了皮克斯在內(nèi)的很多電影公司、工作室，見過(guò)的人總數(shù)都有三四百人，又充分了解中國(guó)動(dòng)畫電影現(xiàn)狀，所以對(duì)大的創(chuàng)業(yè)方向和模式是清楚的。 第一次創(chuàng)業(yè)者對(duì)消費(fèi)者理解不深，很多人沒有真正地從消費(fèi)者的根本需求上判斷自己的產(chǎn)品，只是憑著自己判斷感到這個(gè)商業(yè)模式可能會(huì)成功。

然而，在再次創(chuàng)業(yè)時(shí)，他就會(huì)把這個(gè)問題摸得更準(zhǔn)，成功的可能性就會(huì)更大一些。 王微將追光動(dòng)畫電影的目標(biāo)觀眾鎖定三四十歲的人，讓大手拉小手。

他觀察到中國(guó)動(dòng)畫片市場(chǎng)的目標(biāo)受眾主要以小孩為主，小手拉大手。但他不相信“小手拉大手”可以成功。

小孩吵著要看這個(gè)那個(gè)，要很多東西，但最終還是大人覺得這個(gè)東西適合他，才帶他去看，制作者一定要給出吸引大人們的東西。 張維炯教授認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，即在市場(chǎng)供給不足的時(shí)候，企業(yè)挖掘到潛在的消費(fèi)需求。

進(jìn)入這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，就會(huì)遇到資金、渠道、技術(shù)、執(zhí)行等的問題，這些困難第一次創(chuàng)業(yè)也會(huì)遇到，區(qū)別是再次創(chuàng)業(yè)的人掌控的能力強(qiáng)了，經(jīng)驗(yàn)也豐富了。 二次創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇 時(shí)下服務(wù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)和環(huán)保行業(yè)成為再次創(chuàng)業(yè)者最希望進(jìn)入的四個(gè)領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

4.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大致應(yīng)該關(guān)于什么啊,求了解大概的過(guò)程還有求選

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競(jìng)爭(zhēng) （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針 （五）展示你的管理隊(duì)伍 （六）出色的計(jì)劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷策略； 銷售計(jì)劃； 生產(chǎn)管理計(jì)劃； 財(cái)務(wù)計(jì)劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。

特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。

而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。

企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。

如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場(chǎng)預(yù)測(cè) 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)； 2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述； 3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽； 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

（八）營(yíng)銷策略 對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇； （2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理； （3）促銷計(jì)劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策。

（九）制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。 （十）財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。 十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？ （2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？ （3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年。