1。
市場分析 需要了解周邊的市場環(huán)境,如有多少辦公樓,多少需要快遞業(yè)務(wù)的公司,在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上做市場定位。 2。
營銷策略、拓展計(jì)劃 通過哪些方法可以獲得這些客戶,用優(yōu)于其它競爭者的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)惠價(jià)格吸引客戶等??梢愿鶕?jù)市場的劃分逐步實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃,如一期獲得多少客戶,二期獲得多少客戶,如何拓展市場,向何處、何種客戶拓展。
另外需要說明用哪些廣告、促銷的手段來吸引客戶。 3。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 根據(jù)業(yè)務(wù)的需求,設(shè)立公司的組織管理機(jī)構(gòu)和人員計(jì)劃,可根據(jù)以上計(jì)劃分步實(shí)施。 4。
財(cái)務(wù)分析 對于一個(gè)快遞公司來說,每月的固定成本包括辦公設(shè)備和車輛(固定資產(chǎn))折舊、租金、薪酬、水電費(fèi)等。 可變成本包括車輛的油費(fèi)等運(yùn)營成本。
收入即快遞費(fèi)收入。通過成本和收入比較,可得出每月至少有多少快遞量才能獲得收益的結(jié)論。
這個(gè)倒推的結(jié)論可以成為營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)。 除了以上的成本和收入分析,還可以做現(xiàn)金流量表等。
如果固定資產(chǎn)投資多,需要銀行貸款,也可做長期的投資回報(bào)分析。
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