創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)新精神重要性

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性

創(chuàng)業(yè) （entrepreneurship）是為抓住機(jī)會(huì)而創(chuàng)辦新企業(yè)的過(guò)程。企業(yè)家通過(guò)改變、徹底變革、轉(zhuǎn)型或推出新產(chǎn)品來(lái)抓住機(jī)遇。創(chuàng)新型企業(yè)和小企業(yè)并不是一回事，前者是為了追求機(jī)遇、以創(chuàng)新型活動(dòng)為主要特征、以成長(zhǎng)和盈利能力為主要目標(biāo)的企業(yè)。小企業(yè)是獨(dú)立所有和運(yùn)營(yíng)、員工數(shù)量在100名以?xún)?nèi)，沒(méi)有必要參加與各種創(chuàng)新型活動(dòng)而且對(duì)其所在行業(yè)幾乎不具有顯著影響的企業(yè)。

為什么創(chuàng)業(yè)很重要？

創(chuàng)業(yè)的重要性體現(xiàn)在三個(gè)方面：

創(chuàng)新：

創(chuàng)新是一個(gè)改變、試驗(yàn)、改造，進(jìn)而徹底變革的過(guò)程，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。以突破性創(chuàng)新過(guò)程為特征的創(chuàng)新將導(dǎo)致技術(shù)變革和就業(yè)增長(zhǎng)。創(chuàng)新型企業(yè)充當(dāng)著變革推動(dòng)者，它們往往為獨(dú)特的新想法提供某種至關(guān)重要的資源，而沒(méi)有這些創(chuàng)新型企業(yè)，這些想法可能不會(huì)得到開(kāi)發(fā)。新的小企業(yè)用于研發(fā)的每單位貨幣所獲得的創(chuàng)新成果是《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的24倍，并且超過(guò)95%的新產(chǎn)品或突破性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都得益于這些小企業(yè)。

初創(chuàng)公司的數(shù)量：

因?yàn)樗械钠髽I(yè)——不論它們是否滿(mǎn)足創(chuàng)新型企業(yè)的定義——曾經(jīng)在某個(gè)階段都是新的初創(chuàng)公司，因此針對(duì)創(chuàng)業(yè)所發(fā)揮的重要作用，最為恰當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)是考察某一階段的新企業(yè)數(shù)量。

提供就業(yè)機(jī)會(huì)：

就業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)于各個(gè)社區(qū)、地區(qū)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期健康發(fā)展非常重要，最新的數(shù)據(jù)顯示，大部分的就業(yè)崗位凈增長(zhǎng)都來(lái)源于小企業(yè)，實(shí)際上，在過(guò)去的20年里，小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位（針對(duì)美國(guó)地區(qū)）。世界上許多著名的大型跨國(guó)企業(yè)在不斷地精簡(jiǎn)規(guī)模，而這些小企業(yè)卻一直在以一種很快的速度提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。這些數(shù)字反映了創(chuàng)新型公司作為就業(yè)機(jī)會(huì)提供者的重要作用。

2.請(qǐng)闡述創(chuàng)新精神對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)以及以后職業(yè)發(fā)展起到哪些重要作用

對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)一、激情不是全部激情是一種催化劑，它能調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè).但面對(duì)大學(xué)生而言，激情過(guò)多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對(duì)創(chuàng)業(yè)前途持過(guò)于樂(lè)觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目.這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證.由于大學(xué)生基本沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個(gè)人通過(guò)書(shū)本與各種媒體所學(xué)的知識(shí)與信息，因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會(huì)參加工作之前，在其內(nèi)心還沒(méi)有建立一套個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判別體系，故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí)，往往只能停留在理論分析上，是故無(wú)法從各方面了解項(xiàng)目，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號(hào)為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與項(xiàng)目. 二、只見(jiàn)冰山一角 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識(shí)積累，大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)對(duì)可能遇到的問(wèn)題準(zhǔn)備不充分或根本就沒(méi)有思考對(duì)策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制，對(duì)來(lái)自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開(kāi)始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終.所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才. 三、工作的核心是什么 按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織.這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶(hù)為中心、是以社會(huì)價(jià)值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯(cuò)誤或有偏見(jiàn)的觀念，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價(jià)值（除了非守法的公司外）.所以我們可以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識(shí)不足或不深刻，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高.有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執(zhí)著，但因?yàn)樗墓ぷ髋c公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境.可以說(shuō)在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，“能否賺到錢(qián)”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn). 四、團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)作精神 團(tuán)隊(duì)精神----這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會(huì)與人生經(jīng)驗(yàn)都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個(gè)性化、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)出現(xiàn)“一人是龍、二人是蟲(chóng)”的情形.縱觀當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能性已降得很低.在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會(huì)出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形. 五、犯錯(cuò)與改正 一次營(yíng)銷(xiāo)決策失誤、一次小型財(cái)務(wù)危機(jī)抑或是一次上門(mén)推銷(xiāo)失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會(huì)在一定程序上打擊沒(méi)有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，讓他們?cè)谛睦砩显獨(dú)獯髠?其實(shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與麻煩，這是十分正常不過(guò)的現(xiàn)象，我們只要在犯錯(cuò)后迅速改正，或多多請(qǐng)教別人的意見(jiàn)與建議，一定會(huì)吃一塹長(zhǎng)一智，要善于在交了犯錯(cuò)誤的“成本”后，我們要善于分析與總結(jié)，要學(xué)會(huì)從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足，并加以改正.很難想像沒(méi)有錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)會(huì)成功. 六、堅(jiān)持就是勝利 再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計(jì)劃書(shū)也難免有沒(méi)有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會(huì)發(fā)會(huì)摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候----這些都說(shuō)明在瞬息萬(wàn)變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰(shuí)都不法保障，在下一個(gè)路口我們能選對(duì)方向，所以創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到挫折與失敗是再正常不過(guò)的事情了.也許有時(shí)候會(huì)覺(jué)得前途一片茫然，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得自己很無(wú)助，有時(shí)候又覺(jué)得創(chuàng)業(yè)太過(guò)辛苦，無(wú)法再繼續(xù).但如果子夜到了黎明就不會(huì)遠(yuǎn)一樣，勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面.堅(jiān)持就是勝利.。

3.為什么創(chuàng)業(yè)精神很重要

創(chuàng)業(yè)精神的定義是某個(gè)人或者某個(gè)群體通過(guò)有組織的努力，以創(chuàng)新的和獨(dú)特的方式追求機(jī)會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值和謀求增長(zhǎng)，是著重于一種創(chuàng)新活動(dòng)的行為過(guò)程，主要含義為創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新的手段，將資源更有效地利用，為市場(chǎng)創(chuàng)造出新的價(jià)值。

網(wǎng)創(chuàng)也就不錯(cuò)，也有好的平臺(tái)，像騰訊眾創(chuàng)空間為創(chuàng)業(yè)者提供了許多資源。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)精神從心理學(xué)的角度進(jìn)行了深入地研究，對(duì)創(chuàng)業(yè)精神的理解可概括為：第一，如果個(gè)體表現(xiàn)出創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和主動(dòng)進(jìn)取的行為，那么他就具有創(chuàng)業(yè)精神；第二，創(chuàng)業(yè)精神是為了開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)而集中獨(dú)特系列資源創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò)程，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神是通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造租，創(chuàng)新是指熊彼特的引入新的組合，租是指超過(guò)行業(yè)平均利潤(rùn)的收入；第三，創(chuàng)業(yè)精神也是創(chuàng)業(yè)家在個(gè)性方面所具有的獨(dú)特特征，如機(jī)會(huì)捕捉能力、高成就動(dòng)機(jī)、內(nèi)在控制源等。

創(chuàng)業(yè)精神一般可區(qū)分為個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神及組織的創(chuàng)業(yè)精神。所謂個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神，指的是以個(gè)人力量，在個(gè)人愿景引導(dǎo)下，從事創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)新企業(yè)；而組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在已存在的一個(gè)組織內(nèi)部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而創(chuàng)造組織的新面貌。

創(chuàng)業(yè)精神包括兩方面的含義：第一方面是精神層面，代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”；第二方面是實(shí)質(zhì)層面，代表一種“發(fā)掘機(jī)會(huì)，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場(chǎng)新的價(jià)值?！币虼?，創(chuàng)業(yè)精神即是促成新企業(yè)形成、發(fā)展和成長(zhǎng)的原動(dòng)力。

4.創(chuàng)新精神的意義是什么呢

創(chuàng)新精神是一個(gè)國(guó)家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)現(xiàn)代人應(yīng)該具備的素質(zhì)。

創(chuàng)新精神屬于科學(xué)精神和科學(xué)思想范疇，是進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)必須具備的一些心理特征，包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新興趣、創(chuàng)新膽量、創(chuàng)新決心，以及相關(guān)的思維活動(dòng)。 刨新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。

例如：不滿(mǎn)足已有認(rèn)識(shí)（掌握的事實(shí)、建立的理論、總結(jié)的方法），不斷追求新知；不滑足現(xiàn)有的生活生產(chǎn)方式、方法、工具、材料、物品，根據(jù)實(shí)際需要或新的情況.不斷進(jìn)行改革和革新；不墨守成規(guī)（規(guī)則，方法、理論、說(shuō)法、習(xí)慣），敢于打破原有框框，探索新的規(guī)律，新的方法；不迷信書(shū)本、權(quán)威，敢于根據(jù)事實(shí)和自己的思考，同書(shū)事和權(quán)威質(zhì)疑；不盲目效仿別人想法、說(shuō)法、做法）， 不人云亦云，唯書(shū)唯上，堅(jiān)持獨(dú)立思考，說(shuō)自己的話(huà)，走自己的路；不喜歡一般化，追求新穎、獨(dú)特、異想天開(kāi)、與眾不同；不僵化、呆板，靈活地應(yīng)用已有知識(shí)和能力解決問(wèn)題……都是創(chuàng)新精神的具體表現(xiàn)。 創(chuàng)新精神是科學(xué)精神的一個(gè)方面，與其他方面的科掌精神不是矛盾的，而是統(tǒng)一的。

例如：創(chuàng)新精神以敢于摒棄舊事物舊思想、創(chuàng)立新事物新思想為特征，同時(shí)創(chuàng)新精神又要以遵循客麓規(guī)律為前提，只有當(dāng)創(chuàng)新精神符合客觀需要和客觀規(guī)律時(shí)，才能顧利地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果.成為促進(jìn)自然和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力；創(chuàng)新精神提倡新穎、獨(dú)特，同時(shí)又要受到一定的道德觀、價(jià)值觀、審美觀的制約； 創(chuàng)新精神提倡獨(dú)立思考、不人云亦云，并不是不傾聽(tīng)別人dt童見(jiàn)、孤芳自賞、固執(zhí)己見(jiàn)、狂妄自九，而是要團(tuán)結(jié)合作、相互交流，邊是當(dāng)代創(chuàng)新恬動(dòng)不可少的方式：創(chuàng)新精神提膽大、不怕犯錯(cuò)誤，并不是鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤，只是課調(diào)錯(cuò)畏認(rèn)識(shí)是科學(xué)探究過(guò)程中不可避免的；創(chuàng)新精神提倡不迷信書(shū)本、權(quán)威，并不反對(duì)學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)，任何創(chuàng)新都是在前人成就的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；創(chuàng)新精神提倡大膽質(zhì)疑， 而質(zhì)疑要有事實(shí)和思考的根據(jù)，并不是虛無(wú)主義地懷疑一切…“總之，要用全面、辯證的觀點(diǎn)看待創(chuàng)新精神。 只有具有創(chuàng)新精神，我們才能在未來(lái)的發(fā)展中不斷開(kāi)辟新的天地。

5.創(chuàng)新精神在各個(gè)領(lǐng)域的重要性是什么

不求甚解的人總是力圖尋找一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的戰(zhàn)略措施，盡管這樣的戰(zhàn) 略已被歷史證明為失敗的一招。

只有更透徹、深入地去了解所遇到的問(wèn)題，才能 更準(zhǔn)確地得出結(jié)論。不管在哪一行業(yè)，哪一部門(mén)，適用戰(zhàn)略問(wèn)題的結(jié)論都需要有創(chuàng)見(jiàn)和明確的目 標(biāo)。

而對(duì)于我們這個(gè)全新的，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)展迅速的時(shí)代來(lái)說(shuō)，放之四海而 皆準(zhǔn)的戰(zhàn)略措施就是 —— 創(chuàng)新思維。 經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在一個(gè)經(jīng)濟(jì)日益全球化的世界里，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)僅靠壓縮成本和把現(xiàn)有的產(chǎn)品 和服務(wù)做好，得令人滿(mǎn)意的利潤(rùn)越來(lái)越困難。

管理者需要一種全新的思維方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，而從經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的過(guò)程來(lái)看，企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，又不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移，并且出現(xiàn)了三個(gè)不同的競(jìng)爭(zhēng)階段。

第一個(gè)階段，企業(yè)的規(guī)模比較小，重點(diǎn)進(jìn)行的是物質(zhì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)原料、爭(zhēng)設(shè)備、爭(zhēng)市場(chǎng)。因?yàn)檫@些東西與企業(yè)效益直接聯(lián)系，一旦競(jìng)爭(zhēng)成功，效果會(huì)立 竿見(jiàn)影地顯現(xiàn)出來(lái)。

第二個(gè)階段，企業(yè)看到了 “物”是死的，而人是活的，企業(yè)有了人才就能 迅速發(fā)展。于是人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，許多大公司使盡一切方法招攬人才。

比如美國(guó)通用公司為了得到一位優(yōu)秀的電氣工程師，在多次“挖墻腳”沒(méi)有 挖到的情況下，不惜花費(fèi)巨資把那位工程師所在的公司整個(gè)買(mǎi)了過(guò)來(lái)。第三個(gè)階段，企業(yè)認(rèn)識(shí)到“人才”分為兩種，一種是技術(shù)型的，另一種是智 囊型的；前者請(qǐng)來(lái)就能用，馬上見(jiàn)效益，而后者盡管投資大、收效慢，但卻能夠 對(duì)企業(yè)的整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生無(wú)法估量的價(jià)值。

于是在現(xiàn)今社會(huì)，各個(gè)企業(yè)為了自身的迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)更是異常激烈，但競(jìng) 爭(zhēng)點(diǎn)無(wú)外乎 —— “智慧”，也就是人才，一些具有新的思維方式，善于從不同的 角度思考，解決同一問(wèn)題的智囊型人才。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了創(chuàng)新，創(chuàng)新深化了競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)新在競(jìng)爭(zhēng)中的作用是有目共睹的事 實(shí)，并且使得競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了智慧的層次，加入了濃厚的文化意識(shí)。 不少大中型企業(yè) 紛紛建立“策劃部”，引進(jìn)專(zhuān)職的智囊型人才，以求在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 站穩(wěn)腳跟，求得進(jìn)一步的發(fā)展。

在不違反法律和職業(yè)道德的前提下，競(jìng)爭(zhēng)的手段可以而且必須是多種多樣 的，只要能夠順利實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)就行。在構(gòu)想競(jìng)爭(zhēng)手段的時(shí)候，便應(yīng)該充分利用 創(chuàng)新思維的一些原則和方法，達(dá)到出奇制勝的目的。

美國(guó)《心事有誰(shuí)知》雜志正式出版后，銷(xiāo)路一直不佳。為了打開(kāi)銷(xiāo)路，編輯 部苦思冥想終于找到一個(gè)辦法。

他們將一張面值1000美元的債券夾在一本雜志里，并對(duì)外刊登一條廣告： “印刷廠一職員不慎將一張1000美元債券當(dāng)作書(shū)簽夾在《心事有誰(shuí)知》雜志中， 看完后忘了取出。 現(xiàn)在這位職工心急如焚，希望發(fā)現(xiàn)它的人，發(fā)發(fā)善心，將債券 還給他本人，報(bào)酬是奉送您500美元，并登報(bào)致謝?！?/p>

廣告登出后，人們奔走相 告，競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)《心事有誰(shuí)知》雜志，希望能得到這筆意外之財(cái)。19萬(wàn)冊(cè)《心事有誰(shuí)知》幾天之內(nèi)便被讀者購(gòu)買(mǎi)一空。

為此，印刷廠不得不加印一大批以應(yīng)付讀者之需。 這樣，僅僅多花了 1000美元就賺了一大筆錢(qián)。

個(gè)人領(lǐng)域每個(gè)人，每一天，都要思考各種各樣的問(wèn)題，有簡(jiǎn)單的，也有復(fù)雜的；有不假思索便可以得出結(jié)論的，也有需要冥思苦想之后才能解決的。但不論哪種問(wèn)題，不同的人又會(huì)有不同的“答案”，因?yàn)榇蠹铱磫?wèn)題的角度不同，思考問(wèn)題的 方式也不同。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，思維創(chuàng)新就是最基礎(chǔ)的創(chuàng)新，沒(méi)有思維上的變革就不會(huì)產(chǎn) 生行為上的變化，也可以說(shuō)，人類(lèi)歷史上的所有新東西都是從思維創(chuàng)新開(kāi)始的。 只要掌握了一種良好的創(chuàng)新思維方法，一個(gè)小孩可以用它來(lái)解決捏泥巴時(shí)遇到的 難題，一個(gè)程序員可以用它來(lái)解決編程中的問(wèn)題，一個(gè)總經(jīng)理可以用它解決企業(yè) 中的銷(xiāo)售問(wèn)題，一個(gè)外交家可以用它解決國(guó)際紛爭(zhēng)。

或者換句話(huà)說(shuō)，小孩、程序 員、企業(yè)家和外交官所遇到的問(wèn)題盡管千差萬(wàn)別，但是他們?cè)诮鉀Q問(wèn)題時(shí)所采用 的思維方法有可能是完全一樣的。請(qǐng)看這樣一個(gè)事例：在新中國(guó)成立初期，有一次， 一 個(gè)外國(guó)記者問(wèn)周恩來(lái)總理： “中國(guó)一共有多少廁所 ？” 面對(duì)這一不友好的詢(xún)問(wèn)，周總理并沒(méi)有很生氣地拒 絕回答，而是坦然地笑笑說(shuō)： “中國(guó)共有兩個(gè)廁所， 一個(gè)是男廁所， 一 個(gè)是女廁所。

”在場(chǎng)的中外人士經(jīng)過(guò)短暫的驚訝反應(yīng)過(guò)來(lái)之后，立即欽 佩地報(bào)以熱烈的掌聲。外國(guó)記者本來(lái)想通過(guò)這個(gè)問(wèn)題讓周總理在中外記 者前出丑，因?yàn)樗X(jué)得一個(gè)國(guó)家的總理不可能對(duì)他的國(guó)家共有多少廁所 都了解得非常清楚，但沒(méi)想到被周總理用這種巧妙的回答化解了。

可他 并不死心，又接著問(wèn)： “中國(guó)的路面明明走的是人，為什么 叫 ‘馬路’呢？”這一次，周總理的回答更是精絕，他說(shuō)： “因?yàn)槲覀冏叩氖邱R克思主義道路。 ”話(huà)音未落，雷鳴般的掌聲再一次響起。

這個(gè)故事，可謂家喻戶(hù)曉，但很少有人去想，為什么周總理在這一關(guān)鍵時(shí) 刻，能夠做出如此精妙的回答。其實(shí)很簡(jiǎn)單，就 是 “ 創(chuàng)新思維”，就是換個(gè)思路 去考慮冋題。

所以，如果你決心跟上當(dāng)今的時(shí)代，那么你就要善于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，做一個(gè)出色的創(chuàng)新人。 社會(huì)領(lǐng)域21世紀(jì)是一個(gè)信息高度發(fā)展，知識(shí)爆炸的世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來(lái)越 快，新的科技知識(shí)和信息迅猛增加。

面對(duì)這。