課時創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領導力

1.創(chuàng)業(yè)者如何修煉領袖魅力呢?

第一、管理和領導的區(qū)別。

林正剛認為管理是管理別人的行為，領導是管理自己的行為；管理指對人，領導指對思想。管理是規(guī)范員工行為的方法，如安裝打卡機。

領導是一種能力，并不是職位，領導和領導力是完全不同的概念，并不是所有領導都具有領導力，領導力是一種影響他人的能力，很多人不在其職，仍然可以影響他人，這種能力稱之為領導力。 第二、企業(yè)文化由領導者營造，領導者做什么企業(yè)就做什么。

林正剛舉了通用電氣公司GE的例子，90年代GE公司的領導者為了推廣電子郵件辦公，要求所有員工和他溝通必須通過電郵，營造企業(yè)文化需要從領導者做起，這樣才能上行下效，領導企業(yè)發(fā)展。 第三、商業(yè)計劃就是管理風險。

計劃是一種假設，是對外來的評估，存在一定的不確定性，所以在商業(yè)計劃中一定會存在風險，而一個好的商業(yè)計劃就是管理這種風險。 第四、領導人需要具備三點素質：心態(tài)、溝通、知識。

林正剛認為CEO應該是首席教育家，他用教育體制改革的方向（獨立思考、協(xié)作、問題解決）來影射企業(yè)管理。 獨立思考是創(chuàng)新的基礎，一個好的領導者是環(huán)境的營造者，如果是創(chuàng)新型企業(yè)，就必須鼓勵創(chuàng)新，營造創(chuàng)新環(huán)境，不要事無巨細都要插手，要有不怕員工犯錯誤的魄力。

協(xié)作是企業(yè)的文化，是企業(yè)的價值觀，不要因為創(chuàng)業(yè)公司人少就不重視，如果任由發(fā)展，等公司壯大以后將難以改變。