第一、管理和領導的區(qū)別。
林正剛認為管理是管理別人的行為,領導是管理自己的行為;管理指對人,領導指對思想。管理是規(guī)范員工行為的方法,如安裝打卡機。
領導是一種能力,并不是職位,領導和領導力是完全不同的概念,并不是所有領導都具有領導力,領導力是一種影響他人的能力,很多人不在其職,仍然可以影響他人,這種能力稱之為領導力。 第二、企業(yè)文化由領導者營造,領導者做什么企業(yè)就做什么。
林正剛舉了通用電氣公司GE的例子,90年代GE公司的領導者為了推廣電子郵件辦公,要求所有員工和他溝通必須通過電郵,營造企業(yè)文化需要從領導者做起,這樣才能上行下效,領導企業(yè)發(fā)展。 第三、商業(yè)計劃就是管理風險。
計劃是一種假設,是對外來的評估,存在一定的不確定性,所以在商業(yè)計劃中一定會存在風險,而一個好的商業(yè)計劃就是管理這種風險。 第四、領導人需要具備三點素質:心態(tài)、溝通、知識。
林正剛認為CEO應該是首席教育家,他用教育體制改革的方向(獨立思考、協(xié)作、問題解決)來影射企業(yè)管理。 獨立思考是創(chuàng)新的基礎,一個好的領導者是環(huán)境的營造者,如果是創(chuàng)新型企業(yè),就必須鼓勵創(chuàng)新,營造創(chuàng)新環(huán)境,不要事無巨細都要插手,要有不怕員工犯錯誤的魄力。
協(xié)作是企業(yè)的文化,是企業(yè)的價值觀,不要因為創(chuàng)業(yè)公司人少就不重視,如果任由發(fā)展,等公司壯大以后將難以改變。
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