如何組建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則有哪些?

以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有以下幾方面：

1.目標(biāo)明確合理原則。目標(biāo)必須明確，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚地認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標(biāo)也必須是合理的、切實(shí)可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的。

2.互補(bǔ)原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

3.精簡(jiǎn)高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡(jiǎn)。

4.動(dòng)態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)充滿了不確定性的過程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰?、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時(shí)也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來。

5.分工明確原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。

6.管理制度明確原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的控制和激勵(lì)能力，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵(lì)制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過各種約束制度（主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例等）指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的激勵(lì)機(jī)制（主要包括利益分配方案、獎(jiǎng)懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施等），使團(tuán)隊(duì)成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其自身利益將會(huì)得到怎樣的改變，從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的。

2.如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)功能要求、性格要求、年齡要求、資源要求、退出機(jī)制。

1、團(tuán)隊(duì)功能要求 如前所述，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有自身的任務(wù)和目標(biāo)，則應(yīng)具備與任務(wù)和目標(biāo)相關(guān)的功能。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)應(yīng)考慮三點(diǎn)：第一，企業(yè)的主要功能應(yīng)完備；第二，各主要功能應(yīng)協(xié)調(diào)，避免 長(zhǎng)板特長(zhǎng)短板特短的情況；第三，應(yīng)格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。

所謂主要功能完善，指的是團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)及特長(zhǎng)應(yīng)能涵蓋企業(yè)執(zhí)行的基本方面：營銷與 銷售、企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)和產(chǎn)品等。 所謂各主要功能協(xié)調(diào)，避免長(zhǎng)板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會(huì)在 或近或遠(yuǎn)的時(shí)間，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生或大或小的問題，嚴(yán)重的可能直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

這就是 通常所稱的“木桶理論”的概念。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與正常運(yùn)做企業(yè)并非完全相通。

我認(rèn)為，營銷或銷售功能、融資能力及現(xiàn)金控制能力和戰(zhàn)略方向把握能力三方面格外重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往可能出現(xiàn)的 情況是： （1） 產(chǎn)品好，有獨(dú)特的技術(shù)，但沒有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定義，接觸最終客戶的能力弱。

最終 導(dǎo)致產(chǎn)品或技術(shù)胎死腹中； （2） 企業(yè)思路清晰了，融資能力差：不知道怎么做商業(yè)計(jì)劃、不具備融資方面的任何 信息或關(guān)系資源；或者一筆業(yè)務(wù)隨意。在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)功能要求、性格要求、年齡要求、資源要求、退出機(jī)制。

1、團(tuán)隊(duì)功能要求 如前所述，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有自身的任務(wù)和目標(biāo)，則應(yīng)具備與任務(wù)和目標(biāo)相關(guān)的功能。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)應(yīng)考慮三點(diǎn)：第一，企業(yè)的主要功能應(yīng)完備；第二，各主要功能應(yīng)協(xié)調(diào)，避免 長(zhǎng)板特長(zhǎng)短板特短的情況；第三，應(yīng)格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。

所謂主要功能完善，指的是團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)及特長(zhǎng)應(yīng)能涵蓋企業(yè)執(zhí)行的基本方面：營銷與 銷售、企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)和產(chǎn)品等。 所謂各主要功能協(xié)調(diào)，避免長(zhǎng)板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會(huì)在 或近或遠(yuǎn)的時(shí)間，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生或大或小的問題，嚴(yán)重的可能直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

這就是 通常所稱的“木桶理論”的概念。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與正常運(yùn)做企業(yè)并非完全相通。

我認(rèn)為，營銷或銷售功能、融資能力及現(xiàn)金控制能力和戰(zhàn)略方向把握能力三方面格外重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往可能出現(xiàn)的 情況是： （1） 產(chǎn)品好，有獨(dú)特的技術(shù)，但沒有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定義，接觸最終客戶的能力弱。

最終 導(dǎo)致產(chǎn)品或技術(shù)胎死腹中； （2） 企業(yè)思路清晰了，融資能力差：不知道怎么做商業(yè)計(jì)劃、不具備融資方面的任何 信息或關(guān)系資源；或者一筆業(yè)務(wù)隨意放款，導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題；或者在某筆具體的銀 行操作上，被假匯票、空頭支票等。這些都有可能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷入致命危機(jī)； （3） 企業(yè)有好的產(chǎn)品或技術(shù)、營銷及銷售能力也比較強(qiáng)，但在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)自身定位、發(fā)展方向等沒想清楚，或者在經(jīng)營中有什么業(yè)務(wù)做什么，導(dǎo)致資源分散，主業(yè)不清，導(dǎo) 致喪失機(jī)會(huì)或資源配置失當(dāng)。

分析我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在組建時(shí)基本考慮到了功能的完整性、協(xié)調(diào)性，銷售、、技術(shù)、管理方面的人都有，但從目前情況來看，功能的協(xié)調(diào)性還是存在一定問題，某些關(guān)鍵成功 要素也有一定問題。表現(xiàn)在：營銷或銷售能力偏弱，融資能力不足。

這兩點(diǎn)問題已經(jīng)明 顯地阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展甚至威脅到了公司的生存。 2、性格要求 為保證團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)各成員間性格應(yīng)能互補(bǔ)。

對(duì)性格有不同的分類方法， 我傾向于兩種分類方法：激進(jìn)、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。 我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)考慮到了性格互補(bǔ)的因素，團(tuán)隊(duì)中激進(jìn)的、中庸的、溫和的都 有，激進(jìn)者有沖勁、想法多，但持久力稍弱，溝通中易急噪，溫和者則更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題，耐 久力強(qiáng)，但不易興奮，對(duì)機(jī)會(huì)不敏感，中庸者則要扮演兩者間的平衡器，調(diào)動(dòng)溫和者的 激情和參與度，提醒激進(jìn)者關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。

團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤，完美型者有助于團(tuán)隊(duì) 嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。另外以我的理解，技術(shù)或 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)有完美型者的素質(zhì)、同時(shí)兼具活潑型的創(chuàng)新想法和力量型的推進(jìn)決心，銷 售及市場(chǎng)負(fù)責(zé)者應(yīng)有力量型的推進(jìn)力度、完美型者的計(jì)劃性。

3、年齡要求 年齡互補(bǔ)是很多創(chuàng)業(yè)者沒有注意到的或者說在創(chuàng)業(yè)時(shí)很難實(shí)現(xiàn)的重要的因素。年齡和閱 歷、經(jīng)驗(yàn)、行為方式、信任度以及社會(huì)資源都有重要的關(guān)系。

一般而言，年輕者更有沖 勁、更具創(chuàng)新性，年長(zhǎng)者更穩(wěn)重、執(zhí)行起來比較不折不扣；年輕者容易盲目，年長(zhǎng)者容 易保守；年長(zhǎng)者較年輕者更容易給客戶或合作者信賴感；年長(zhǎng)者社會(huì)資源、客戶關(guān)系資 源也應(yīng)該相對(duì)年輕者為多。 以上雖非絕對(duì)，卻有一定的規(guī)律可循。

再以我的團(tuán)隊(duì)為例。我們團(tuán)隊(duì)3個(gè)成員年齡都在30歲左右，在與客戶及合作伙伴接觸 中就明顯感覺到對(duì)方對(duì)公司穩(wěn)健性有疑慮，對(duì)公司的信賴感不夠強(qiáng)。

從公司自身決策來看， 則缺一錘定音者，增加了決策的難度。這些方面的問題恐怕那些學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司有更深切 體會(huì)。

4、資源要求 這里所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及政府、行業(yè)、新聞等方面的資源。 資源方面是創(chuàng)業(yè)時(shí)必須考慮的非。

3.如何組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

打造一支良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，首先需要明確企業(yè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，要讓每個(gè)人有努力的方向，大家朝著目標(biāo)各自的目標(biāo)前進(jìn)，一致向前，才能達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

第二：明確團(tuán)隊(duì)任務(wù)

有了奮斗的目標(biāo)，還要有具體的任務(wù)目的，否則一切都只是空想，既然在思想上達(dá)成一致，在行動(dòng)上更要一致，勁往一處使，明確任務(wù)，積極奮斗，不斷提升，向終極目標(biāo)靠近。

第三：劃分團(tuán)隊(duì)職能

團(tuán)隊(duì)職能和責(zé)任必須劃分明確，每個(gè)人要有明細(xì)的分工，才能達(dá)到最佳的效果，事半功倍，否則只會(huì)事倍功半。

第四：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

重點(diǎn)培養(yǎng)，全面指導(dǎo)。讓有能力的人充分發(fā)揮其才能，并循循善誘引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。讓一個(gè)人帶領(lǐng)一群人，想著正確的方向奮斗。

第五：健全企業(yè)制度

一個(gè)成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化和企業(yè)制度作為精神支柱。制度的建立健全，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生死，建設(shè)人性化的企業(yè)制度，讓每個(gè)人自覺遵守，自愿服從，不但能降低團(tuán)隊(duì)管理的成本，對(duì)團(tuán)隊(duì)提升也是具有極大的幫助。

第六：樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，建設(shè)企業(yè)文化

團(tuán)隊(duì)要進(jìn)步，企業(yè)是基礎(chǔ)。良好的口碑，過硬的品牌，優(yōu)秀的文化，不可或缺的要素，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮才能，提升企業(yè)價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.怎樣組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首選的是自己的好友圈，比如高中同學(xué)，大學(xué)同學(xué)，同事還差一點(diǎn)，因?yàn)槿甏髮W(xué)或者三年高中，都容易建立比較深厚的友誼，又彼此熟悉了解脾氣性格。方便溝通，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很大一部分時(shí)間是在溝通上。

這部分人從好友圈里選，主要選擇和自己性格互補(bǔ)的，不要性格一致的，那樣不容易發(fā)現(xiàn)一些問題，因?yàn)榻嵌榷家粯?，出現(xiàn)偏差，無法挽回。

其次在股份上，要公平 公正， 誰出資多，就按比例給予分紅，寫成協(xié)議的形式，那樣不容易日后出現(xiàn)問題。

其他就是保持 合作，互信的關(guān)系， 團(tuán)結(jié)一起克服困難。

5.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的步驟有哪些?共六點(diǎn)

1、招募合伙人

先要有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案、才能招募合伙人，形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊(duì)。

2、招募團(tuán)隊(duì)核心骨干

以創(chuàng)業(yè)策劃方案中的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定人才戰(zhàn)略，招募團(tuán)隊(duì)核心骨干。

3、完善團(tuán)隊(duì)建制和人員

以核心骨干為主，招募各自部門的團(tuán)隊(duì)成員，逐步完善團(tuán)隊(duì)建制和人員。

4、讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)

建立培訓(xùn)體系和管理體系，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、打造出好團(tuán)隊(duì)

逐步建立完善團(tuán)隊(duì)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、文化等，打造出好團(tuán)隊(duì)。

6、制定制度

創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王、利用獎(jiǎng)懲制度快速打造出高效、有結(jié)果力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

擴(kuò)展資料

初創(chuàng)公司建立團(tuán)隊(duì)的第一步，是先形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司至少會(huì)有一位創(chuàng)始人，要想開始創(chuàng)業(yè)還需要尋找?guī)孜缓线m的合伙人。要想吸引別人加入創(chuàng)業(yè)公司成為合伙人，甚至要投資入伙，就需要?jiǎng)?chuàng)始人具有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案。

創(chuàng)始人通過創(chuàng)業(yè)策劃方式向目標(biāo)準(zhǔn)合伙人展示商業(yè)計(jì)劃、尋求商業(yè)認(rèn)同、達(dá)成合伙共識(shí)，從而把合伙人納入創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)。

前期加入的合伙人是冒著巨大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，用自己的時(shí)間精力甚至投資來押注創(chuàng)業(yè)公司，這些人是創(chuàng)業(yè)公司的核心人物，也是創(chuàng)業(yè)公司的基石。

6.如何打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代商業(yè)史上流傳的很多創(chuàng)業(yè)故事之所以被稱為傳奇，很大程度上是因?yàn)槠渲谐錆M了酷似馬、恩那種“偉大友誼”的情調(diào)。

當(dāng)年，比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）并不只是兩個(gè)“車庫里的孤獨(dú)天才”。身為創(chuàng)新斗士，他們對(duì)彼此的支持與長(zhǎng)期合作的默契促成了日后惠普公司的行業(yè)地位。

類似例子不勝枚舉，盛田昭夫和井深大共同成就索尼，史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克并肩開創(chuàng)蘋果時(shí)代。 沒錯(cuò)，所有成功的創(chuàng)新斗士總有伙伴相助。

雖然前者以專業(yè)的技能和良好的心態(tài)成為領(lǐng)銜角色，迸發(fā)靈感，同時(shí)捍衛(wèi)組織的價(jià)值觀，但在商業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新工作，通常需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過許多步驟方可能成功。第一步，提出對(duì)客戶與企業(yè)都有價(jià)值的建議，然后形成詳細(xì)的創(chuàng)新計(jì)劃；第二步，建立一個(gè)有效的模型，最后才是推出產(chǎn)品，投放到市場(chǎng)。

無庸置疑，在我們這個(gè)分工越來越細(xì)化的時(shí)代，不同階段的創(chuàng)新需要有不同技能的成員來完成，即便創(chuàng)新領(lǐng)袖擁有帝王稟賦，若不依靠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的集體力量，他們也只能淪為可悲的孤膽英雄。 因此，本文將討論如何組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這一話題。

你或許認(rèn)為，這不過是“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”的陳詞濫調(diào)么？不錯(cuò)，但扣心自問，有志于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新重任的你，真的能把這句俗語在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里落實(shí)下來么？事實(shí)上，越是傳統(tǒng)的智慧，越容易滯留在被忽視的常識(shí)層面，越急需在一個(gè)國際化的資訊平臺(tái)上、逐漸深化理解并迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 【板凳理論】 協(xié)作給創(chuàng)新引擎提供燃料。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間真正運(yùn)作良好時(shí)，他們會(huì)體會(huì)到這種熱度，并依靠這種熱度提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。 連續(xù)贏得三年超級(jí)碗（Super Bowl）的新英格蘭愛國者隊(duì)（New England Patriots）挑選的就是能團(tuán)結(jié)在一起的球員，而不是尋找明星球員。

洛杉磯湖人隊(duì)擁有一些在NBA中非常有個(gè)人天賦的球員，但因無法駕馭團(tuán)隊(duì)合作而失敗。還有一個(gè)11到13歲女生籃球隊(duì)的案例，每年她們都要與一個(gè)男孩球隊(duì)打一場(chǎng)比賽。

女孩們總是贏。為什么？男孩更強(qiáng)壯也更快，但女孩更愿意相互傳球，作為一個(gè)整體來體現(xiàn)攻擊性。

什么樣的團(tuán)隊(duì)能具備這種力量？當(dāng)關(guān)鍵的元素各就各位時(shí)，協(xié)作才有可能。想象一下一個(gè)座位上寫著“協(xié)作”的三條腿板凳，每條腿代表著以下三個(gè)元素： ·共享的戰(zhàn)略愿景 ·獨(dú)特的、互補(bǔ)的技能 ·分享獎(jiǎng)勵(lì) 協(xié)作之所以被比喻為三條腿板凳，是因?yàn)樯倭巳魏我粭l腿，板凳都會(huì)倒，協(xié)作便會(huì)終止。

事實(shí)上，這三種因素是協(xié)作是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)。只有當(dāng)這三個(gè)要素都具備的時(shí)候人們才能形成伙伴和協(xié)作關(guān)系。

首先，團(tuán)隊(duì)成員必須能懂得并且贊同項(xiàng)目的愿景、目標(biāo)；第二，必須能清楚看到個(gè)人貢獻(xiàn)是怎樣獨(dú)一無二且關(guān)系到創(chuàng)新之成敗的（如果你的能力對(duì)其他人來說是多余的，你就會(huì)在努力的過程中一直擔(dān)心你的角色和地位）；最后，你必須能清楚的知道作為團(tuán)隊(duì)的一員你將得到怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)。 當(dāng)然，三個(gè)要素并不會(huì)自動(dòng)得到滿足，需要通過彼此尊敬的持續(xù)溝通來達(dá)成。

彼此尊敬的溝通是把三條腿粘到一起的工業(yè)膠。沒有它，板凳就會(huì)散架。

例如，在共享戰(zhàn)略目標(biāo)這一層面，溝通幾乎占據(jù)了首要的位置。正如《圣經(jīng)》中舊約所言：“哪里沒有愿景，人們即將滅亡”。

清晰的、引人注目的愿景是變革的最初動(dòng)力—通常情況下，為了聚集隊(duì)伍并激勵(lì)個(gè)人，對(duì)目標(biāo)的表述會(huì)比實(shí)際需要的稍高一點(diǎn)。同時(shí)，除了描述創(chuàng)新的成功，團(tuán)隊(duì)的愿景必須符合以下4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以幫助組織沿著一個(gè)成功創(chuàng)新的道路前行： ·與組織的使命和目標(biāo)一致 ·清晰，引人注目，且有力 ·容易公開表述 ·包括所有團(tuán)隊(duì)成員 如果做不到第一條，那么你就無法擁有一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

來看一個(gè)“套話”式的愿景：要成為一個(gè)領(lǐng)先世界的創(chuàng)新者、XX新技術(shù)的發(fā)布者，在最快速度和客戶高度滿意的基礎(chǔ)上采用價(jià)值基礎(chǔ)的方法解決市場(chǎng)問題，有限保證性能，為用戶、員工、股票持有者和整個(gè)人類提供在線客戶服務(wù)。 正確的愿景應(yīng)該是這樣的：提供將你家與所有電影相連接的即時(shí)通道，費(fèi)用與你租一天影碟的價(jià)格一樣，同時(shí)有影碟機(jī)所有的功能。

無窮多選擇，更低費(fèi)用，方便快捷，毫不麻煩。趕緊訂購——一個(gè)惹人注目的愿景能激起人們的興趣，更重要的是，它利于制定下一步可執(zhí)行的原則。

常見的一個(gè)誤區(qū)是，將金錢作為愿景。其實(shí)，當(dāng)你與成功的投資者交談時(shí)，會(huì)注意到他們很少提到錢，而是盯著更高的目標(biāo)——一個(gè)更重要也更超驗(yàn)的目標(biāo)。

大多數(shù)專注于金錢的創(chuàng)新者最后取得的成功都是有限的。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠通過一個(gè)強(qiáng)有力的愿景得到加強(qiáng)，而不是相反。

7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建有什么注意事項(xiàng)

創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)時(shí)需要注意：

1、首先要有自己的目標(biāo)和計(jì)劃，不管是自己從事什么樣的行業(yè)，做什么樣規(guī)模的企業(yè)，在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，都需要有目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃來執(zhí)行。

2、羅列具體崗位和架構(gòu)，這一點(diǎn)很重要，即便自己不需要那么多的員工，組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候也需要將具體的崗位和主要的職責(zé)羅列清楚，這樣有利于自己找到合適的人才。

3、將人才的具體標(biāo)準(zhǔn)想清楚，這一點(diǎn)也是需要注意的。畢竟現(xiàn)在是雙向選擇的社會(huì)，人才要選擇企業(yè)，企業(yè)也要選擇人才，具體的人才找到合適的企業(yè)，才會(huì)達(dá)到雙贏，所以這一點(diǎn)很重要。

4、設(shè)計(jì)好薪酬體系，組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候薪酬體系要設(shè)計(jì)好，不能馬虎，不能含糊不清，不然的話很容易造成人員流失，或者自己入不敷出，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

5、多選擇一些人，比如自己預(yù)想的團(tuán)隊(duì)人數(shù)是五人，那么在最開始組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候最好選擇多于五個(gè)人，這個(gè)就能優(yōu)中選優(yōu)，在這些人當(dāng)中挑選最適合的。

6、眼高手低的人最好不要雇傭，不要為了湊人數(shù)而選擇不適合的人，不然就會(huì)讓自己辛辛苦苦組建的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)害群之馬，所以這一點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)，格外注意。

7、給自己一定的時(shí)間周期，不要急于求成，畢竟團(tuán)隊(duì)不是一時(shí)半會(huì)就能組建成的，還是需要時(shí)間的，所以不要著急，要給自己一定的時(shí)間周期，讓自己來完成團(tuán)隊(duì)的組建工作。

8.如何組建一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)7,8年，做過才財(cái)稅，互聯(lián)網(wǎng)，夜場(chǎng)。

迄今一直做財(cái)稅?？偨Y(jié)下這些年來團(tuán)隊(duì)的組建第1次和同事一起創(chuàng)建公司。

因?yàn)楹屯履芰パa(bǔ)，有人擅長(zhǎng)后勤，有人擅長(zhǎng)營銷，外加一點(diǎn)管理，所以就組建了一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，但是，由于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在股權(quán)分配上，和職權(quán)分配上不夠明確，導(dǎo)致后期發(fā)展，沒有動(dòng)力第2次，和朋友一起組建團(tuán)隊(duì)。所謂的朋友，不是像發(fā)小一般純粹的朋友，而是有利益牽扯的朋友。

因?yàn)橄嗷フJ(rèn)可，所以在一起，共同創(chuàng)業(yè)，大家有共同的目標(biāo)，相同的價(jià)值觀，所以在一起，方便溝通，學(xué)到了很多，對(duì)創(chuàng)業(yè)有價(jià)值的手段和技巧第3次和朋友的朋友組建團(tuán)隊(duì)。基于朋友的認(rèn)可，推薦導(dǎo)致朋友的朋友，也信任，所以在一起組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)方出資金資源，我出運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)第4次和客戶組建團(tuán)隊(duì)。

因?yàn)槎际怯袆?chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，有很多創(chuàng)業(yè)原則的共識(shí)，在一起更多的訴求是資源互補(bǔ)，資源整合一路走過來，有幾點(diǎn)深刻的體會(huì)，想跟大家分享一下第一點(diǎn)，一定要，能力互補(bǔ)，而且價(jià)值觀相近，就這樣，團(tuán)隊(duì)才能走在一些重大的決策上，不至于相互扯皮第二點(diǎn)，先做小人再做君子，在股權(quán)，職權(quán)，利益的分配上，不能含糊，必須明確。只有這樣子，先把小人做足，才不會(huì)在后期利潤分配的時(shí)候，大家心里不舒服，產(chǎn)生隔閡兩點(diǎn)深刻的體會(huì)送給大家，如果想了解更多創(chuàng)業(yè)知識(shí)，可以關(guān)注我。

9.如何組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對(duì)來說，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)，等等。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人

在企業(yè)管理和市場(chǎng)營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。

一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團(tuán)隊(duì)，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。

10.如何建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),包括它的組織結(jié)構(gòu),包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、

1、組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，其次是各個(gè)部門的管理者，各部門各司其職，做好自己的份內(nèi)管理，如果一個(gè)公司除了這些，還要有他的獨(dú)特的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化除了領(lǐng)導(dǎo)文化，還要有團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)的產(chǎn)品再好但還要有狼一樣的銷售團(tuán)隊(duì)。各個(gè)部門內(nèi)部人員要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不越級(jí)，但一個(gè)組織也要有協(xié)同作戰(zhàn)的能力和默契。企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷售團(tuán)隊(duì)推廣；銷售團(tuán)隊(duì)銷售素質(zhì)好，同時(shí)也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團(tuán)隊(duì)銷售；

2、領(lǐng)導(dǎo)人——>各層管理者（行政部，人事部，財(cái)務(wù)部，銷售部，”車間“，）——>各部員工；

3、行政負(fù)責(zé)公司后勤，政治決策等工作；人事負(fù)責(zé)公司人員招聘調(diào)動(dòng)，晉升等工作；財(cái)務(wù)很明顯，負(fù)責(zé)公司預(yù)算方面的工作；銷售部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品推廣出去，做客戶聯(lián)系和客戶維護(hù)的相關(guān)工作；

4、領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部工作，做重要的戰(zhàn)略決策，各部向領(lǐng)導(dǎo)者定期匯報(bào)工作總結(jié)。各部管理者統(tǒng)籌安排部?jī)?nèi)員工的工作安排，做戰(zhàn)略計(jì)劃，員工定期向管理者匯報(bào)工作總結(jié)。公司事務(wù)按級(jí)向上層層匯報(bào)處理。