估計(jì)木材是成本中的主要因素,因此,可以通過木材定額來進(jìn)行各種費(fèi)用分配。
如果做不同箱子的難度變化較大(如加工工序更多),則人工費(fèi)可以另定分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。(至于各項(xiàng)成本要素的歸集和分配就不用多說了,只說你覺得困惑的成品之間的分配問題) 其實(shí)成本計(jì)算很簡單,關(guān)鍵要學(xué)活。
回答你的補(bǔ)充問題: 原材料的進(jìn)價(jià)是知道的,如果你確定了數(shù)量,不就有金額了?用尺量并計(jì)算出它的用料(當(dāng)然可以問問木工,每種材料耗用量?。@樣每種的定額就有了。 1)某成本費(fèi)用項(xiàng)目分配率=某成本費(fèi)用項(xiàng)目總額/各種規(guī)格全部產(chǎn)品的定額之和 2)某產(chǎn)品的單項(xiàng)成本:某產(chǎn)品的成本=分配率*產(chǎn)品單位定額*數(shù)量 3)產(chǎn)品成本=各單項(xiàng)成本之和 4)單位成本=產(chǎn)品成本/數(shù)量。
成本計(jì)算需要根據(jù)本企業(yè)的物資管理狀態(tài),設(shè)置取得計(jì)算成本需要的數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點(diǎn),如材料領(lǐng)用消耗的計(jì)量,人工費(fèi)用的消耗,制造費(fèi)用的消耗,生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)等。
一般成本核算包括成本費(fèi)用的歸集,成本費(fèi)用的分配。設(shè)置成本項(xiàng)目:直接材料、直接人工、制造費(fèi)用進(jìn)行核算。
1、領(lǐng)用原材料時(shí)
借:生產(chǎn)成本--產(chǎn)品
貸:原材料
2、發(fā)生人工及生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的間接費(fèi)用則分別貸記應(yīng)付職工薪酬和制造費(fèi)用。
3、制造費(fèi)用用于核算間接計(jì)入費(fèi)用即無法直接計(jì)入產(chǎn)品成本所消耗的費(fèi)用,發(fā)生時(shí)借記制造費(fèi)用。貸記生產(chǎn)車間發(fā)生的機(jī)器折舊等。
擴(kuò)展資料
成本核算方法
1、正確劃分各種費(fèi)用支出的界限,如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限,產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限,本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限,不同產(chǎn)品成本的界限,在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。
2、認(rèn)真執(zhí)行成本開支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定,按成本開支范圍處理費(fèi)用的列支。
3、做好成本核算的基礎(chǔ)工作,包括:建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程;制定工時(shí)、材料的消耗定額,加強(qiáng)定額管理;建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度;制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。
4、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,確定成本計(jì)算對(duì)象、費(fèi)用的歸集與計(jì)入產(chǎn)品成本的程序、成本計(jì)算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法,此外還有分類法、定額法等多種。
參考資料來源:百度百科—成本核算
提問者采納 因不知道你廠子規(guī)模有多大,以下為本人的愚見
1. 按加工的工序分為幾個(gè)車間(為了分開計(jì)算成本)
1.1 各車間的人工工資
1.2 水電費(fèi)
1.3 機(jī)物料
1.4 其他
每個(gè)車間算好后,就是各車間的制造費(fèi)用
2.到月末做材料出庫匯總,進(jìn)行盤點(diǎn),包括倉庫與車間
本期領(lǐng)用=期初+本期購入-月末在庫(如果貨先到,沒有發(fā)票按暫估入庫,下月沖回)
車間:根據(jù)各車間的完成程度折算在產(chǎn)品上成品的百分比(用來在產(chǎn)品與完成品之間分配制造費(fèi),木材加工廠只乎都是材料一次性投入那么材料金額在在產(chǎn)品與完成品為間進(jìn)行平均分配就可以了。
3.料工費(fèi)都有了接下來就可以算本月成本了。
以上
如果就一道工序,做好收發(fā)料單據(jù)(圓木舉例),一個(gè)月個(gè)料錢就確定下來,再看看發(fā)生了多少制造費(fèi)用,設(shè)一個(gè)盤點(diǎn)日比如28號(hào),在這一天,讓車間盤點(diǎn)所有的在產(chǎn)品數(shù)量,倉庫的原材料數(shù)量,確定發(fā)出材料金額.
月初原材在庫56萬,本期購入120萬(有發(fā)票與沒有發(fā)票的都算在內(nèi),沒有發(fā)票應(yīng)計(jì)入假入庫,下個(gè)月沖回,如果下個(gè)月還沒來發(fā)票,繼續(xù)暫估),本期結(jié)存60萬(28日當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果),那么本期領(lǐng)料金額=56+120-60=116萬(本月發(fā)出金額)
如果你們領(lǐng)料當(dāng)天領(lǐng)當(dāng)天的,在28日領(lǐng)料時(shí),下班前計(jì)算一下,車間沒有加工的原木是多少,退回到倉庫(只是走一下賬),這樣領(lǐng)的料不就都用了嗎,就算沒加工成完成品,也成木板了.也就是說,車間沒有在庫的圓木.
本月28日盤點(diǎn)(每個(gè)班組盤點(diǎn)各自的已加工木板,因?yàn)闆]有圓木了,這個(gè)時(shí)候就不要生產(chǎn)了)在產(chǎn)品為2000件(在庫木板折合成完成品數(shù)量),完成品為8000件
假入本月工人工資10萬,各種修理費(fèi)20萬共計(jì)30萬期初車間制造費(fèi)用金額為50000元,車間原材料(加工成木板的料)200000.同時(shí)假設(shè)2000個(gè)在產(chǎn)品完成程度只有65%的話(視情況而定但標(biāo)準(zhǔn)定下要就要統(tǒng)一執(zhí)行下去)2000*65%=1300個(gè),也就是說2000件所含的加工費(fèi)相關(guān)于1300件完成品所耗用的金額
30萬/(1300+8000)=32.26
在產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用=32.26*1300+=41938
完成品分配的制造費(fèi)用=50000+300000-41938=308062
先分配料錢:假如就一種料木材(輔料不算) 116萬/(2000+8000)=116元
在產(chǎn)品料錢=116*2000=232000元
完成品料錢=200000+1160000-232000=1128000元
因?yàn)樵诋a(chǎn)品所用原材料與完成品幾乎一樣,料是一次性投入的.
本月完產(chǎn)成品的金額=308062+1128000=1436062元
本月在產(chǎn)品的金額=41938+232000=273938元
期初完成品數(shù)量 1000個(gè),金額180000元,本期入庫 8000個(gè) 1436062
本月銷售7500個(gè)銷售成本為=7000*(180000+1436062)/(1000+8000)=1256937元
那么1256937元就是本月發(fā)生的主營業(yè)務(wù)成本.主營業(yè)務(wù)成本不是關(guān)健,關(guān)健在于怎么算出完成品成本,算完成品成本的關(guān)健在于怎么能夠合計(jì)計(jì)算出在庫品的金額.算出在產(chǎn)品的金額主要在于怎么把料費(fèi)合理的分配下去.
如果你們老板有能力開來一些發(fā)票計(jì)入制造費(fèi)用,但是要每個(gè)月下來要合理,比如把料定在65%其余是35%制造費(fèi)用, 就按照這個(gè)模式算下來就行,一個(gè)月生產(chǎn)1000000的貨(生產(chǎn)成本)其中料占650000,制造費(fèi)用占350000,不要乎高乎低的,這樣賬面上看起來不好看,同時(shí)65%與35%你一定要去同行業(yè)是調(diào)查,不然弄的你家的比例太高沒有可比性,也不好看.
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