最好的員工最講方法(管理好員工主要方法有什么)

1.管理好員工主要方法有什么

員工管理五原則

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量

人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。

通過四種方法來促進(jìn)人崗匹配：第一，多名高級(jí)經(jīng)理人同時(shí)會(huì)見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時(shí)更新；第四，通過“委任狀”，由高級(jí)經(jīng)理人向董事會(huì)推薦到重要崗位的候選人。

2、論功行賞

員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個(gè)人表現(xiàn)，這是可以控制和評(píng)價(jià)的因素。其中一個(gè)原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。此外，巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補(bǔ)助金、住房、公司股票等福利。

3、通過基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。

為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會(huì)。

4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件

適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動(dòng)者增設(shè)盥洗室，保持工作地點(diǎn)整潔干凈……

安全是對(duì)工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門的部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防隊(duì)、工廠高級(jí)警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過專門安全訓(xùn)練的員工輪流值班。除設(shè)施和制度的保障外，還以獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車間可以得到安全獎(jiǎng)。

5、實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法

在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。

領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠(chéng)合作。巴斯夫的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報(bào)、檢查工作、解決矛盾、評(píng)定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評(píng)價(jià)下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評(píng)價(jià)，讓下屬感受到自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識(shí)到在工作中的得失。評(píng)價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成。

2.帶教新員工的好方法有哪些

是管理人員還是一線人員問這個(gè)問題？

若是管理人員：若自己帶，可能會(huì)有職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的顧忌。但這沒有用，企業(yè)一旦作出這個(gè)決定，一般是不會(huì)更改的。所以一定要認(rèn)真帶，方能有一個(gè)較好的結(jié)果。無論有無這個(gè)因素，建議均要從以下方面注意：

1、多加強(qiáng)企業(yè)文化方面的引導(dǎo)，快速讓新員工融入團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。

2、多加強(qiáng)本崗位相關(guān)的管理制度的貫輸，讓新員工明白什么是紅線，避免出大錯(cuò)。

3、多加強(qiáng)工作流程方面的工作，新員工優(yōu)先明白工作流程，避免其每步都來問自己。

4、多布置任務(wù)，讓新員工先獨(dú)立思考，后去糾正、講解，自己也可以從中嘗到新東西，也避免將自己固有的思路全部傳給新員工從而讓新員工失去探索、改進(jìn)的勇氣。

5、在要結(jié)果的同時(shí)，更要關(guān)注過程，要有對(duì)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制檢查，讓新員工養(yǎng)成效率的習(xí)慣。要容許新員工出錯(cuò)，要多鼓勵(lì)、贊揚(yáng)，但堅(jiān)決要杜絕同樣錯(cuò)誤多次發(fā)生！

6、若是一線人員不愿意帶新員工（怕競(jìng)爭(zhēng)），管理人員可建立以徒弟進(jìn)步、成長(zhǎng)為主導(dǎo)的考核辦法去對(duì)師傅進(jìn)行考核，從而刺激其帶稈的積極性。

7、對(duì)于一點(diǎn)都不想帶稈的人員，在萬不得以的情況下，安排相關(guān)人員、新員工、并要求本崗位作出詳細(xì)的工作日志，要求新員工全面記錄其工作，管理人員定期總結(jié)，找出方法和關(guān)鍵，條件成熟時(shí)對(duì)不愿帶徒的人員予以堅(jiān)決辭退！以警求其他人員。

3.管理員工的最佳方法

淺見

管理員工要學(xué)會(huì)恩威并重，恩7分，威3分。

作為管理者來說，人性化的管理是值得推薦的。需要體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)員工的愛，也就是恩

比如讓員工得到尊敬，認(rèn)可，重要。讓他們?cè)谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)里除了能掙到錢外，最重要的能開心，快樂的工作，這就是需要上面說的愛了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情愿的，把自己的能力充分的體現(xiàn)出來，這就需要一定的激勵(lì)和懲罰制度了。

好的獎(jiǎng)勵(lì)制度是激發(fā)員工激情，積極工作的關(guān)鍵因素

比如說物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，金錢獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)（包括口頭的在會(huì)議上的表揚(yáng)，發(fā)證書和獎(jiǎng)杯）還有參與獎(jiǎng)勵(lì)（比如可以跟高層一起吃飯，一起旅游）還有晉升獎(jiǎng)勵(lì)等

同時(shí)除了獎(jiǎng)勵(lì)制度，因勢(shì)利導(dǎo)外，相對(duì)應(yīng)的懲罰制度也應(yīng)該有，有獎(jiǎng)有罰

人都是有惡的一面，就是卡耐基說的人性的弱點(diǎn)，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶

這都是可以理解的，相對(duì)應(yīng)的制度可以很好的彌補(bǔ)這方面的缺憾，但是指望一個(gè)懲罰制度出來就可以萬事無憂，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時(shí)候，只能說這是很悲哀了，因?yàn)檫@是管理的下下策。你管理起來也會(huì)很累，今天罰這個(gè)，明天罰哪個(gè)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)也會(huì)被罰。這樣談什么積極性，團(tuán)隊(duì)整體效率包括團(tuán)隊(duì)氛圍，和團(tuán)隊(duì)士氣都會(huì)受到極大影響。

一般來說，管理的高明是恩威并重，重點(diǎn)是恩這一塊，它的比重要占7份，上面剛說了要采用獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，但這只是一個(gè)方面。更重要的是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者來說，要用人性化的，柔性的，感動(dòng)式的管理去管理員工，說的通俗點(diǎn)就是學(xué)會(huì)如何愛自己的員工。

看似很簡(jiǎn)單，可是里面學(xué)問很大。比如要學(xué)會(huì)尊敬，關(guān)心，關(guān)懷，傾聽講話，民主，還有傾聽他們的埋怨，允許他們犯錯(cuò)，公平公正的對(duì)待人和處理事，以身作則，學(xué)會(huì)信任和授權(quán)，等等

讓員工感到你時(shí)刻在為他的利益著想，試想人都是有感情，特別是中國(guó)的人，他們工作的時(shí)候特別希望有家的感覺，不像西方就是為了錢工作。一下班，基本都是準(zhǔn)時(shí)下班，不會(huì)多做一點(diǎn)時(shí)間。

當(dāng)你為他們著想，總想著讓他們快樂，被受到尊敬，掙更多的錢為他們的時(shí)候，即使你不在，他們?cè)趺床凰佬乃?，自?dòng)自發(fā)工作。更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說此時(shí)的他們基本已經(jīng)忘記了你的制度了。

當(dāng)你跟你的員工有恩時(shí)，那時(shí)懲罰的制度基本很少用了（但不表示說不用），你跟員工之間已經(jīng)形成了一種默契，但有一點(diǎn)很關(guān)鍵，這不是說你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問題的，管理上關(guān)于跟員工的距離有一個(gè)理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)會(huì)有疏離的感覺，不要什么話都說，到時(shí)候你的威信將會(huì)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，將會(huì)出現(xiàn)有令不行或是懈怠的代價(jià)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行會(huì)大打折扣。

有一點(diǎn)要說的是，在使用懲罰制度時(shí)候要靈活，懲罰不是目的，它只是一個(gè)手段，目的是一個(gè)按他下次不要放錯(cuò)的，而且是他心甘情愿的服從你的管理。在這里你可以先跟他溝通，不是很嚴(yán)重的問題可以先給一次犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。如果是批評(píng)不要在公眾場(chǎng)合批評(píng)他，人都是愛面子的。同時(shí)批評(píng)建議采用三明治理論，就是先表揚(yáng)再批評(píng)再表揚(yáng)，這樣你的批評(píng)他會(huì)比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現(xiàn)了你的恩，你的人性化管理，同時(shí)也對(duì)他進(jìn)行了懲罰，恩威并重啊。

簡(jiǎn)單說了下，祝你好運(yùn)，希望對(duì)你有幫助，有別的問題也可以消息我！

4.激勵(lì)員工最好的方法是什么

我覺得首先老板應(yīng)從自身做起，在員工心里樹立一個(gè)完美形象，這樣員工在心里上就會(huì)服從你的安排，不再產(chǎn)生周折。老板不能有老大的腔調(diào)，要隨和，圓滑，重要的是要愛你，尊重你的的員工，人力資源就沒問題啦。

至于怎樣激勵(lì)你的員工，自身做好你已經(jīng)成功一半了，另一半就是要完善的政策。這也可一分為二：1）賞罰制。在制定過程中細(xì)節(jié)要做好，讓員工“獎(jiǎng)的有道理，罰的有原因”。盡量減少員工與員工，員工與老板之間的摩擦。2）“精神勝利法” 常與員工交流，多聽他們的意見，最好讓他們知道自己在公司的重要作用，增很強(qiáng)自信心，增強(qiáng)公司的軟實(shí)力。

小小意見，只供參謀。

5.激勵(lì)員工的有效方法有哪些

1、激勵(lì)員工的有效方法 （1）人性激勵(lì)法 善為上者，不忘其下。

人們除了要獲得金錢之外，他們真正得到的是覺得自己很重要的感覺。因此，誰能夠滿足人們內(nèi)心深處這種最渴望的需求，誰就是這個(gè)時(shí)代里最好的激勵(lì)者。

“人性”激勵(lì)的四大法寶分別是：①關(guān)懷他們；②贊賞他們；③尊重他們；④信任他們；“誰掌握住了人性，誰就注定是個(gè)成功的領(lǐng)袖人物?！蹦阋獣r(shí)時(shí)刻刻讓你的“人性激勵(lì)”法則具體表現(xiàn)出來，落實(shí)到行動(dòng)上，你將擁有一支世界上最精良、最勇猛的無敵團(tuán)隊(duì)。

保證你們進(jìn)足以勝敵，退足以堅(jiān)守，屢建奇功，成為大家欽羨的領(lǐng)導(dǎo)人才。（2）誘因激勵(lì) 每位領(lǐng)導(dǎo)者都被他的上級(jí)賦予一種特權(quán)，他可以運(yùn)用他權(quán)責(zé)范圍許可，由所支配的金錢或其他代替物（獎(jiǎng)金、紅利、升遷、加薪）來作為激勵(lì)其部屬的主要工具。

但是，每個(gè)人都有自己生活的重心，單靠金錢這一項(xiàng)誘因并不足以能完全引發(fā)他的工作動(dòng)機(jī)。雖然說有錢能使鬼推磨，但有時(shí)也不是萬能的，金錢的效力仍有一定的限制。

其原因是員工很重視他和他的工作伙伴之間的關(guān)系，這決不是金錢能完全取代的；其次，另一個(gè)原因是與心理因素有關(guān)。一般人在達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)之后，便會(huì)轉(zhuǎn)而追求其他方向的滿足，對(duì)員工來說，那些東西比金錢更具價(jià)值。

金錢激勵(lì)法并非惟一能激發(fā)員工的干勁和雄心壯志的靈丹妙藥。（3）恐懼激勵(lì)法 很多企業(yè)高層管理人員倡導(dǎo)恐懼法其理由是他們相信用懲誡方式來造成部屬心慌，最主要的目的并不在于恐嚇或報(bào)復(fù)，而在提醒促使受到懲罰的人能遵紀(jì)守法、規(guī)章、去激勵(lì)士氣。

有些領(lǐng)導(dǎo)都特別喜歡扮演“黑臉”的角色，運(yùn)用懲誡的方式來督促、帶領(lǐng)部屬；還有一些領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)為了遮掩其恐嚇的本質(zhì)，偶爾也會(huì)使用黑臉、白臉來遂其心愿。因此，他們一致認(rèn)為只要在執(zhí)行過程中能確切遵循以下七個(gè)原則，恐懼法仍不失為一種可以備用的激勵(lì)手法：①公正公平原則：對(duì)相同的違紀(jì)行為，避免發(fā)生懲罰力度不一致的現(xiàn)象。

②適可而止原則：不能讓犯錯(cuò)而受懲的員工長(zhǎng)期處于恐懼不安之中，只可點(diǎn)到為止。③顧及顏面原則：為了顧及部屬的顏面，避免在公眾場(chǎng)合之下懲戒他。

④事先告知原則：事前要公布哪些行為是不容許的違紀(jì)行為，并讓大家知道違反者會(huì)受到何種程度的處罰。許多事實(shí)證明，恐懼的激勵(lì)方法通常只有曇花一現(xiàn)的短期效果。

比較起來，現(xiàn)在的人們最需要領(lǐng)導(dǎo)者給予他們豐富的“人性激勵(lì)”，足夠的“金錢激勵(lì)”和最少的“恐懼激勵(lì)”。2、激勵(lì)員工的原則的步驟 所謂激勵(lì)員工就是尊重員工，也正是當(dāng)今員工所最迫切需要的。

激勵(lì)員工，務(wù)必了解是什么驅(qū)使和激發(fā)他們要做好工作，你既要了解他們的個(gè)人需要，也要為他們提供機(jī)會(huì)，并真正關(guān)心和尊重他們。面對(duì)一般人都追求做好事的的內(nèi)心世界，必須想辦法來激勵(lì)和促使這些人的內(nèi)心里日益渴望成功。

關(guān)鍵要滿足和尊重他們。其方法有：①解除員工的后顧之憂。

員工政策中應(yīng)向員工聲明，工作保障問題最終取決于他們自己。②建立理想的組織機(jī)構(gòu)。

許多人士認(rèn)為，工作既是謀生手段，也是與人交往的機(jī)會(huì)，公司如果洋溢著社區(qū)般的氣氛，就說明公司已盡心竭力要建立一種人人想為之效力的組織結(jié)構(gòu)。③員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性。

即要依據(jù)員工的價(jià)值來確定報(bào)酬。如果使金錢發(fā)揮最大作用，公司必須建立起競(jìng)爭(zhēng)性薪金制度。

④讓員工去做他們喜歡的工作，這也是對(duì)員工的尊重的表現(xiàn)，幫他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們有更多機(jī)會(huì)做這些工作，這樣才能發(fā)掘他們的最大潛力和充分發(fā)揮他們的專長(zhǎng)，令他振奮不已。⑤真誠(chéng)地及時(shí)向員工表示祝賀。

研究表明，最有效的激勵(lì)因素是當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要來得及時(shí)，也要說得具體。

⑥了解員工的需要。如果了解員工的需要并設(shè)法滿足他們，就會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。

⑦為員工出色完成工作提供信息。⑧有定期的反饋。

提供信息交流之后，經(jīng)理們必須有定期的反饋。有人說反饋簡(jiǎn)直是冠軍的早餐。

⑨聽取員工意見。做實(shí)際工作的員工才是該工作的專家。

故經(jīng)理們必須聽取員工的意見。邀請(qǐng)他們參與制定與其工作相關(guān)的決策。

⑩建立便于各方面交流的渠道。使員工可以通過這些渠道提問題、訴說關(guān)心的事，或者獲得問題的答復(fù)。

從員工身上找到激勵(lì)員工的動(dòng)力。給員工提供一份良好的工作。

制定標(biāo)準(zhǔn)，以工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。寫便條贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。

經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系來表示賞識(shí)他。當(dāng)眾表揚(yáng)員工。

公開表彰會(huì)進(jìn)一步加速激發(fā)員工渴求成功的欲望。這就等于告訴員工，他的業(yè)績(jī)值得所有人關(guān)注和贊許。

表彰時(shí)別忘了團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)開慶祝會(huì)，鼓舞員工士氣。3、表揚(yáng)的技巧與作用 有成功人士認(rèn)為：表揚(yáng)是一種很讓人陶醉的東西。

也有人對(duì)表揚(yáng)盼評(píng)價(jià)很有說服力：當(dāng)你的錢已經(jīng)不足以籠絡(luò)手下那些人時(shí)，表揚(yáng)可以幫助你把他們籠絡(luò)住。其實(shí)，表揚(yáng)確實(shí)是一種十分高超的能控制人的技巧。

通過學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單的表揚(yáng)技巧來提高我們表揚(yáng)別人的水平。（1）讓表揚(yáng)起到獎(jiǎng)金的作用。

一位精明的經(jīng)理人員曾經(jīng)說，他非常喜歡思考怎樣才能使贊揚(yáng)人的話起到跟發(fā)錢給下屬一樣的作用。人們總是期望別人對(duì)他們能夠有一個(gè)高度的評(píng)價(jià)，你對(duì)他。

6.員工該做到哪十項(xiàng)才算是好員工

第1項(xiàng)修煉：敬業(yè)是最卓越的工作態(tài)度

1.全心全意熱愛工作

2.今天比昨天更努力

3.讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣

4.要敬業(yè)，更要專業(yè)

5.敬業(yè)會(huì)讓你出類拔萃

第2項(xiàng)修煉：忠誠(chéng)是無價(jià)之寶

1.忠誠(chéng)是無價(jià)之寶

2.老板是你最關(guān)鍵的客戶

3.絕不出賣企業(yè)機(jī)密

4.要忠誠(chéng)，也要有業(yè)績(jī)

5.忠誠(chéng)的最大受益人是你自己

第3項(xiàng)修煉：擁有良好的人際關(guān)系

1.與上司協(xié)調(diào)好關(guān)系

2.與同事協(xié)調(diào)好關(guān)系

3.與客戶協(xié)調(diào)好關(guān)系

4.建立良好人際關(guān)系的技巧

5.人脈就是財(cái)脈

第4項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

1.沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙

2.沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

3.任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神

4.個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能取得巨大的成就

第5項(xiàng)修煉：積極主動(dòng)地工作

1.老板不在，依然努力地工作

2.不要只為薪水而工作

3.不要只做老板吩咐過的事情

4.主動(dòng)而且出色完成任務(wù)

5.積極主動(dòng)地工作會(huì)讓你獲得更多

第6項(xiàng)修煉：注重細(xì)節(jié)，精益求精

1.注重細(xì)節(jié)，工作中無小事

2.注重細(xì)節(jié)，能把工作做得更好

3.注重細(xì)節(jié)，才能精益求精

4.注重細(xì)節(jié)，會(huì)帶來成功的機(jī)會(huì)

5.注重細(xì)節(jié)，能產(chǎn)生很好的效益

第7項(xiàng)修煉：決不找任何借口

1.沒有任何借口

2.工作中不要有對(duì)立情緒

3.記住，這是你的工作

4.千萬不能為犯錯(cuò)誤找借口

5.決不能養(yǎng)成找借口的習(xí)慣

第8項(xiàng)修煉：具備較強(qiáng)的執(zhí)行力

1. 執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力

2. 執(zhí)行力的關(guān)鍵

3. 工作中有韌性

4. 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)

5. 讓自己成為執(zhí)行高手

第9項(xiàng)修煉：用最好的方法提高工作效率

1.一流的人找方法

2.沒有解決不了的問題

3.不要把問題留給老板

4.用對(duì)方法做對(duì)事

5.主動(dòng)找方法才能脫穎而出

第10項(xiàng)修煉：多為企業(yè)提好建議

1.時(shí)刻不忘給自己的企業(yè)提建議

2.“柯達(dá)建議制度”

3.多為企業(yè)提好建議會(huì)體現(xiàn)你的價(jià)值

4. 好的建議，能給企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇

5. 好的建議，讓企業(yè)受益無窮

第11項(xiàng)修煉：永遠(yuǎn)維護(hù)企業(yè)形象

1.以維護(hù)企業(yè)形象為榮，以損害企業(yè)形象為恥

2.員工形象代表著企業(yè)形象

3.善待、感動(dòng)客戶就是維護(hù)企業(yè)形象的最佳表現(xiàn)

4.以顧客的眼光看事情

5.員工應(yīng)該遵守的基本禮儀

第12項(xiàng)修煉：與企業(yè)共命運(yùn)

1.不要只想著自己的利益

2.自己的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展

3.隨時(shí)保持高度的企業(yè)危機(jī)意識(shí)

4.與企業(yè)同甘共苦

5.企業(yè)興亡，我的責(zé)任

7.怎樣才能做一個(gè)好的員工

怎么能處理所在公司內(nèi)的同事.領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系（確切的說就是怎么做人）

尊重對(duì)方，互相經(jīng)常溝通、聊天，站在對(duì)方的角度想問題、處理事情，盡量為對(duì)方著想，體諒別人的難處，寬容對(duì)方的錯(cuò)誤，遇事不斤斤計(jì)較和同事相處的三十個(gè)原則

1.無論發(fā)生什么事情，都要首先想到自己是不是做錯(cuò)了。如果自己沒錯(cuò)（那是不可能的），那么就站在對(duì)方的角度，體驗(yàn)一下對(duì)方的感覺。

2.讓自己去適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)來適應(yīng)你。即使這是一個(gè)非常非常痛苦的過程。

3.大方一點(diǎn)。不會(huì)大方就學(xué)大方一點(diǎn)。如果大方真的會(huì)讓你很心疼，那就裝大方一點(diǎn)。

4.低調(diào)一點(diǎn)，低調(diào)一點(diǎn)，再低調(diào)一點(diǎn)（要比臨時(shí)工還要低調(diào)，可能在別人眼中你還不如一個(gè)干了幾年的臨時(shí)工呢）。

5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩聲。

（會(huì)夸獎(jiǎng)人。好的夸獎(jiǎng)，會(huì)讓人產(chǎn)生愉悅感，但不要過頭到令人反感。）

6.如果你覺得最近一段時(shí)間工作順利的不得了，那你就要加小心了。

7.有禮貌。打招呼時(shí)要看著對(duì)方的眼睛。以長(zhǎng)輩的稱呼和年紀(jì)大的人溝通，因?yàn)槟憔褪遣徽鄄豢坌∽虞叀?/p>

8.少說多做。言多必失，人多的場(chǎng)合少說話。

9.不要把別人的好，視為理所當(dāng)然，要知道感恩。

10.手高眼低。

11.遵守時(shí)間，但不要期望別人也遵守時(shí)間。

12.信首諾言，但不要輕易許諾。更不要把別人對(duì)你的承諾一直記在心上并信以為真。

13.不要向同事借錢，如果借了，那么一定要準(zhǔn)時(shí)還。

14.不要借錢給同事，如果不得不借，那么就當(dāng)送給他好了。

15.不要推脫責(zé)任（即使是別人的責(zé)任。偶爾承擔(dān)一次你會(huì)死啊？）。

16.在一個(gè)同事的后面不要說另一個(gè)同事的壞話。要堅(jiān)持在背后說別人好話，別擔(dān)心這好話傳不到當(dāng)事人耳朵里。

如果有人在你面前說某人壞話時(shí)，你要微笑。

17.避免和同事公開對(duì)立（包括公開提出反對(duì)意見，激烈的更不可?。?。

18.經(jīng)常幫助別人，但是不能讓被幫的人覺得理所應(yīng)當(dāng)。

19.說實(shí)話會(huì)讓你倒大霉。

20.對(duì)事不對(duì)人；或?qū)κ聼o情，對(duì)人要有情；或做人第一，做事其次。

21.經(jīng)常檢查自己是不是又自負(fù)了，又驕傲了，又看不起別人了。（即使你有通天之才沒有別人的合作和幫助也是白搭）

22.忍耐是人生的必修課。（要忍耐一生的啊，有的人一輩子到死這門功課也不及格）

23.新到一個(gè)地方，不要急于融入到其中哪個(gè)圈子里去。等到了足夠的時(shí)間，屬于你的那個(gè)圈子會(huì)自動(dòng)接納你。

24.有一顆平常心。沒什么大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處想。

25.盡量不要發(fā)生辦公室戀情，如果實(shí)在避免不了，那就在辦公室避免任何形式的身體接觸，包括眼神。（如果你或者對(duì)方已婚，——恭喜你，兄弟。你，死，定，了?。。。?/p>

26.會(huì)拍馬屁（這是和頂頭上司溝通的重要途徑之一），但小心不要弄臟手。切忌用舌頭去舔馬屁。

27.資歷非常重要。不要和老家伙們耍心眼斗法，否則你回死得很難看的。

28.好心有時(shí)不會(huì)有好結(jié)果，但不能因此而灰心。

29.待上以敬，待下以寬。

30.如果你帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在總結(jié)工作時(shí)要把錯(cuò)誤都攬?jiān)谧约荷砩希压诙加浽谙聦偕砩?。?dāng)上司和下屬同時(shí)在場(chǎng)時(shí)要記得及時(shí)表揚(yáng)你的下屬。批評(píng)人的時(shí)候一定要在只有你們兩個(gè)人的情況下才能進(jìn)行。

雖然這里都是一些工作交際方面的，其實(shí)在生活這些都是大同小異啦，要看你自己怎麼表現(xiàn)咯..?。?/p>

8.有什么辦法可以管理好員工

可以管理好員工的辦法了解人心，以理服人、提供升職的機(jī)會(huì)、多和員工協(xié)商，讓員工參與進(jìn)來、告訴員工該做什么工作、制度約束，鼓勵(lì)員工自覺遵守。

1、了解人心，以理服人

人性是最變幻莫測(cè)的東西，了解人心，有利于了解員工的動(dòng)機(jī)和需求，能夠了解員工所期待的東西，雖然每個(gè)人的想法都不一樣，可以通過引導(dǎo)員工達(dá)成共識(shí)，便于管理工作的開展。

想讓員工信服，可以通過以理服人的方式。擺事實(shí)講道理，對(duì)事不對(duì)人、耐心的分析和解釋，才能夠讓員工信服口服，使管理問題都能夠迎刃而解。

2、提供升職的機(jī)會(huì)

對(duì)于員工來說如果缺少可以晉升的機(jī)會(huì)，會(huì)讓他們感覺工作看不到未來的發(fā)展，感覺不到可以施展能力的舞臺(tái)。在內(nèi)部提供可以晉升的渠道，讓公司的發(fā)展與員工形成一個(gè)利益共同體，幫助他們一步步成長(zhǎng)，讓他們看到未來的可能性，這樣能夠增加他們的工作動(dòng)力，能夠留住優(yōu)秀的員工。

3、多和員工協(xié)商，讓員工參與進(jìn)來

很多時(shí)候員工不喜歡被簡(jiǎn)單地被發(fā)布任務(wù)，他們希望能夠在工作當(dāng)中起到更有意義的作用。如果能夠讓員工在制定某項(xiàng)決策的時(shí)候參考他們的意見，他們便能夠很好的擁護(hù)、執(zhí)行這個(gè)政策。

強(qiáng)制性地推行某項(xiàng)政策很有可能開展起來更加的麻煩。推動(dòng)你的員工去思考，有助于用對(duì)所有人都更有利的方式來工作。

4、告訴員工該做什么工作

總有一些員工會(huì)推卸工作責(zé)任，說這不是他所負(fù)責(zé)的工作。對(duì)于不配合的員工，你就需要和他們說明白，他們需要干什么樣的工作，讓他們了解自己工作所需要干的內(nèi)容比如說有的時(shí)候需要前臺(tái)接待一些來訪比較晚的客戶，需要和他們進(jìn)行說明，并且需要加班的話要支付加班費(fèi)，不然再忠誠(chéng)的員工也有可能會(huì)產(chǎn)生離職的念頭。

5、制度約束，鼓勵(lì)員工自覺遵守

根據(jù)公司、部門的實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定制度，同時(shí)把規(guī)章制度作為有序管理的行為準(zhǔn)則，管理者和員工都自覺地遵守。當(dāng)然不能僅僅只靠列出的條條框框來約束，這樣可能會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工。

要尊重員工，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來感染員工，引導(dǎo)員工從內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)認(rèn)同，讓員工認(rèn)可到意愿遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。制度在建設(shè)的時(shí)候靠考慮發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，建立被大家認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀，讓員工知道遵守制度的好處，把制度的規(guī)范融入到日常工作中，甚至感覺不到制度的存在，是很好的制度管理方式。