石油公司班長個人競聘報告(石油公司員工競聘采油班長演講稿)
石油公司班長個人競聘報告
石油公司班長個人競聘報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的石油公司班長個人競聘報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊崇的列位評委：
您們好。我是來自采油二班的。十分感激隊指導出臺如許一個面向全體員工的班長競聘會，并且這種運作方法無疑是公道、公平、唯才是舉的。
我于1990年采油技校卒業(yè)后參與任務(wù)，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年灌水班長。一年多的抽油機維護任務(wù)。一年多的灌水技能員等。到20xx歲尾報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。
來到我隊后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對自我進行三個方面的改變。起首是任務(wù)成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的，未來的要靠在新崗?fù)ひ徊揭粋€足跡走出來。開初在巡井崗上時，敏捷從登科壓力、取樣做起，固然任務(wù)并不復(fù)雜，但要求自我投入任務(wù)的深度。每巡一口井，就要依據(jù)壓力、溫度、含水的轉(zhuǎn)變對該井做初步的判別，做到井上出產(chǎn)，心中稀有，在接下來的崗?fù)まD(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干工夫較長的是S72井點，閱歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進站投產(chǎn)的大局部進程。第二，是人物的改變，開初總認為本人是外來員工，能夠會遭到成見。但看到指導那么親熱，有這么好的任務(wù)人文情況，我的顧忌徹底消除了。逐漸加強了主人翁認識，開端積極的參加參與，隊里、廠里的文明運動，給了我不小的鼓舞。別的從任務(wù)間隙和歇息時息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報宣布7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共宣布9。5篇。從營業(yè)方面看，八次隊上操作技藝中在綜合四大隊有三次首屈一指。在平安月審核中，取得我隊小我第一名。在：“我會平安、我要平安”的演講競賽中獲第一名，在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名?！捌鋵嵾@些聲譽并不是最主要的，主要的是進一步樹立了我的決心。第三，是思維上的轉(zhuǎn)變?！皶r機是為有預(yù)備的人發(fā)明的”。至今在二班任務(wù)時期，我碰到三位優(yōu)異的班長，開初是齊煒班長的和藹可親、一絲不茍，后來是劉國柱班長的聞風而動、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精力。他們既是我的好指導，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了良多器械，當碰到問題時，我常想，作為一個班長，我應(yīng)該怎樣辦？這種思想練習使我在往后的任務(wù)中必然會起主要的效果。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒涼與干燥的覺得，但目前我喜歡著廣袤的塔里木以及源遠流長的塔里木河，我曾用少有的半地利間和指點員穿越在威壯的胡楊林和無垠的戈壁中，來感觸喜歡美、感觸開闊，但我更喜歡塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那壯健俊朗的小伙子，還又有樸拙、質(zhì)樸的感情與質(zhì)量，有誰不喜好呢？有誰不肯在這充溢奮發(fā)向上的情況下任務(wù)呢？
尊崇的隊指導，我經(jīng)由這一年來的'考驗，我有決心作一名好班長，并詳細有以下做法：
起首，積極呼應(yīng)隨指導的任務(wù)指示與精力，以采油三隊“細、深精、?！钡囊桓樉橹更c，起勁完成對手下達的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他義務(wù)。第二，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思維。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的任務(wù)情況中，抓好平安是重中之重。由于沒有平安，出產(chǎn)就不克不及有保證，沒有平安就沒有用益。只要平安，才有高興的任務(wù)氣氛。第三，實在貫徹我廠“7s”治理系統(tǒng)，具體進步現(xiàn)場治理程度。第四，我以為采油的崗?fù)げ恢辉诘厣?，更是在地層。跟著油田的開拓，如何削減天然遞減率，如何維護地層，如何節(jié)制含水上升率，進步最終采收率已是擺在面前不爭的現(xiàn)實。固然作為一個班長力所不及，但必然要做到力所能及。第五，整頓現(xiàn)場材料。班組的材料是根底材料。只要登科好根底材料，才干為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的剖析與評價供應(yīng)有力的精確根據(jù)。為我隊的下一步開拓供應(yīng)更多的參考。，第六，節(jié)省出產(chǎn)本錢。投入精神存眷大修、小修，辦法井的施工進度與質(zhì)量，一方面進步開井的時率，一方面進步施工的成功率，削減不用要的功課費用。還節(jié)制資料費用，樹立班組統(tǒng)籌方案制，經(jīng)過修舊利廢，進步維修才能，到達資料物盡所用。第七，落實班組五小辦法。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)任務(wù)準則和調(diào)防沖距。到達斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八，增強班組營業(yè)技藝操作，進步自我與班組對突發(fā)事情的應(yīng)急處置才能，按期進行練習訓練。做我隊最好的練習訓練現(xiàn)場，力爭紅旗班組。最終，是增強班組文明建立，經(jīng)過小競賽、小運動加強班組的凝集力，樹立團隊協(xié)作精力，創(chuàng)立陽光式的任務(wù)的軟情況。
尊崇的隊指導：我用滿腔的熱情來做此次競聘演講，用言語來表達我的思維，用思維再去支配舉動。所以說，敬請指導置信我，我說到做到。關(guān)于此次競聘我不只做好了中選計劃，還也做好了落第預(yù)備，假如我落第了，說鳴我歸隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，自始自終的起勁任務(wù)和進修，爭奪鄙人一次競聘上獲得成功！但愿在座的指導對我所述的缺乏之處賜與批改，對我不安心之處賜與指點。
石油公司員工競聘采油班長演講稿
石油公司員工競聘采油班長演講稿
尊敬的各位評委：
您們好！我是來自采油二班的。非常感謝隊領(lǐng)導出臺這樣一個面向全體員工的班長競聘會，而且這種運作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。
當我得知這個相關(guān)事宜的通知后，心里非常的激動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動是因為終于有機會參加班長的競選，能夠更好的為我隊的發(fā)展出一份力，我沉靜是因為擔心辜負了這么好的競聘會。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競聘，而且我堅信能夠作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長。
我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年注水班長。一年多的抽油機維護工作。一年多的注水技術(shù)員等。到2005年底報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。
來到我隊后，根據(jù)塔河油田的生產(chǎn)方式與管理模式對自我進行三個方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成績的清零與刷新。 過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個腳印走出來。起初在巡井崗上時，迅速從錄取壓力、取樣做起，雖然工作并不復(fù)雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變化對該井做初步的判斷，做到井上生產(chǎn)，心中有數(shù)，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干時間較長的是S72井點，經(jīng)歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進站投產(chǎn)的大部分過程。
第二，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總以為自己是外來員工，可能會受到偏見。但看到領(lǐng)導那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底打消了。逐步增強了主人翁意識，開始積極的參與參加，隊里、廠里的文化活動，給了我不小的鼓勵。另外從工作間隙和休息時息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報發(fā)表7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊上操作技能中在綜合四大隊有三次名列前茅。在安全月考核中，獲得我隊個人第一名。在：“我會安全、我要安全”的演講比賽中獲第一名，在我隊本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名。“其實這些榮譽并不是最重要的，重要的是進一步建立了我的信心。
第三，是思想上的變化。“機會是為有準備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長，起初是齊煒班長的平易近人、一絲不茍，后來是劉國柱班長的雷厲風行、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了很多東西，當遇到問題時，我常想，作為一個班長，我應(yīng)該怎么辦？這種思維訓練使我在今后的工作中一定會起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒蕪與干枯的感覺，但現(xiàn)在我愛著廣袤的塔里木以及源遠流長的塔里木河，我曾用少有的半天時間和指導員穿梭在威壯的胡楊林和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時又有真誠、純樸的.情感與品質(zhì)，有誰不喜歡呢？有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢？
尊敬的隊領(lǐng)導，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長，并具體有以下做法：
首先，積極響應(yīng)隨領(lǐng)導的工作指示與精神，以采油三隊“細、深精、專”的一根針精神為指導，努力完成對部下達的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。
第二，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中，抓好安全是重中之重。因為沒有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒有安全就沒有效益。只有安全，才有快樂的工作氛圍。
第三，切實貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現(xiàn)場管理水平。
第四，我認為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護地層，怎樣控制含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不及，但一定要做到力所能及。
第五，整理現(xiàn)場資料。班組的資料是基礎(chǔ)資料。只有錄取好基礎(chǔ)資料，才能為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的分析與評價提供有力的準確依據(jù)。為我隊的下一步開發(fā)提供更多的參考。
第六，節(jié)約生產(chǎn)成本。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進度與質(zhì)量，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費用。同時控制材料費用，建立班組統(tǒng)籌計劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達到材料物盡所用。
第七，落實班組五小措施。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。達到斤油必爭的上產(chǎn)理念。
第八，加強班組業(yè)務(wù)技能操作，提高自我與班組對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，定期進行演練。做我隊最好的演練現(xiàn)場，力爭紅旗班組。
最后，是加強班組文化建設(shè)，通過小競賽、小活動增強班組的凝聚力，建立團隊合作精神，創(chuàng)建陽光式的工作的軟環(huán)境。
尊敬的隊領(lǐng)導：我用滿腔的熱情來做這次競聘演講，用言語來表達我的思想，用思想再去支配行動。所以說，敬請領(lǐng)導相信我，我說到做到。對于這次競聘我不僅做好了當選打算，同時也做好了落選準備，如果我落選了，說鳴我離隊上對這方面的要求還有距離，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學習，爭取在下一次競聘上取得成功！希望在座的領(lǐng)導對我所述的不足之處給予修正，對我不放心之處給予指點。
謝謝大家！