煤礦掘進(jìn)隊長述職報告

煤礦掘進(jìn)隊長述職報告

煤礦掘進(jìn)隊長述職報告

日子總是像從指尖流過的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，下面是小編精心整理的煤礦掘進(jìn)隊長述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

我叫xxx，現(xiàn)任煤五礦掘進(jìn)隊隊長，進(jìn)入以來，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊工人認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進(jìn)工作。實際總進(jìn)尺xxx米，超計劃xx米，工程質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是12－1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的.安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的`安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

煤礦掘進(jìn)隊長述職報告

煤礦掘進(jìn)隊長述職報告

我叫XXX，現(xiàn)任濟(jì)煤五礦掘進(jìn)隊隊長，進(jìn)入20XX年以來，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊工人認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)(如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié))，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在20XX年帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進(jìn)工作。實際總進(jìn)尺5**米，超計劃**米，工程質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是20XX年12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

煤礦掘進(jìn)隊長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委評委、各位同仁：

大家好! 我叫XXX，現(xiàn)任XXX掘進(jìn)副隊長。

進(jìn)入20XX年以來，由于礦井生產(chǎn)基建工作任務(wù)繁重，我時刻嚴(yán)格要求自己，在 趙礦長為首的各位礦長正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹落實 上級指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)基建任務(wù)的完成，為賈家溝煤業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有 的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請 領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財 富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了 相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會的安全學(xué)習(xí)時間， 帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全 會議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型 的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn) 真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不 過天。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓 細(xì)管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故， 實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)的總目標(biāo)。

二、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工人嚴(yán)格按照 圖紙、規(guī)程、措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗收 人員把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的工程一律不予以驗收。在我的嚴(yán)格 要求下，我負(fù)責(zé)的巷道工程沒有出現(xiàn)一次返工現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

1、人員錄用：人員錄用上，我堅持從源頭把關(guān)，對于新招 聘的工人，必須參加崗前培訓(xùn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的，一律不準(zhǔn)上崗; 對于特殊工種人員，必須持證上崗。

2、班組管理隊伍：由于我礦是改擴(kuò)建礦井，在即將過去的 一年里，隊伍在不斷的擴(kuò)充壯大，新派來的技術(shù)人員和管理人員 有不懂的`地方，我擠出空暇時間，親自幫扶，有不明白的地方， 就帶領(lǐng)大家深入現(xiàn)場，共同分析、探討，共同研究、解決問題， 在我的帶領(lǐng)下，下屬管理人員和技術(shù)骨干都進(jìn)步很大，可以獨(dú)當(dāng) 一面的工作。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班組建設(shè)

1、班組建設(shè)：在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主，自己不搞 一言堂。首先，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的 學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次， 在班子中組織學(xué)習(xí)各類《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》 和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和 務(wù)實的工作態(tài)度，不斷提高了每個隊員自身的安全素質(zhì)和解決問 題的能力。三是一年來多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本 隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班 子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

2、紀(jì)律教育：今年以來在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真執(zhí)行 煤礦各類規(guī)章制度，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、 利益觀、人生觀，對待下屬做到透明、公正、公開、公平，從不 徇私舞弊，堅持隊務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同 時，強(qiáng)化班組民主管理，加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)煤礦的各種方針、政策及 法律法規(guī)知識，杜絕了下屬偷盜、破壞公物等違法違紀(jì)現(xiàn)象與損 害煤礦財產(chǎn)的事情發(fā)生。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上 仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去， 認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹 落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;三是管理還 不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新、 嚴(yán)格執(zhí)行，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為賈家溝煤業(yè)的生產(chǎn)建設(shè) 做出自己的貢獻(xiàn)。

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