出差業(yè)務(wù)報告
公司的業(yè)務(wù)員到另外的城市進行出差工作,在出差的過程中,共開發(fā)了哪些銷售市場,簽約了哪些客戶等,這時,在出差完畢都要進行出差總結(jié)報告。以下的業(yè)務(wù)員出差報告的范文,僅供參考。
通過上半年的市場活動,現(xiàn)對這幾個月的工作進展和存在問題分析報告如下:
這幾個月每個區(qū)域走訪下來,感覺二級城市和三級縣城的銷售模式和經(jīng)銷商的思維方式等和以前相比有著很大的變化。尤其是二級市場,目前銷售方法越來越多,可往往都是花費很多,卻依然沒有太大的進展。這是現(xiàn)在好多區(qū)域都面臨的問題。
A市經(jīng)銷商今年簽約100萬。1月簽的合同,2月中旬開始裝修,3月15日試營業(yè)。從裝修開始我一直跟著。該經(jīng)銷商因為剛開始做建材行業(yè),很多方面都不是很熟悉,但積極性很高,雖然在合作中偶爾會有小矛盾,但通過溝通都一一化解,目前合作相對來說還是不錯的。
由于A市的店面在新建的商貿(mào)城內(nèi),該商貿(mào)城今年剛建好,人氣還不是很高;市場內(nèi)大多商戶陸續(xù)裝修營業(yè),所以店面基本沒什么人,加之當?shù)貐^(qū)域小,交房小區(qū)少,所以銷售量還是上不去。根據(jù)當?shù)厍闆r,目前讓經(jīng)銷商主要以人脈和小型工程為主。把服務(wù)在當?shù)刈銎饋恚ㄟ^人脈傳播品牌。
遵從這個思路開展的.工作,已有一些效果。從3月15日開業(yè)到現(xiàn)在兩個月的時間,該經(jīng)銷商通過人脈關(guān)系接到一些訂單并拿下兩個小工程,提貨額近30萬。下半年有3個小區(qū)要交房,到時會提前協(xié)助經(jīng)銷商做好這些小區(qū)的推廣工作,爭取把量做起來,進一步提升經(jīng)銷商的信心。
從這幾個月的工作來看,B市今年的業(yè)績穩(wěn)步上升,今年店面新增加了4名員工。
從B市目前的情況來看,我覺得店面和小區(qū)相結(jié)合做的不錯。以前他們只是在店面守株待兔,沒有多少客戶,加上不知道在外面如何開展工作,就不愿多出去,只守在店里。鑒于這種情況,經(jīng)過和經(jīng)銷商溝通,我近期在B市帶動店里的員工走出去,走訪小區(qū),同時尋找一些小型工程信息,并要求每位員工把每天的信息匯總及建議寫出來發(fā)郵件給老板并抄送給我,以此來了解我們這樣做的效果,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整策略,改進方法。
通過近兩個月的結(jié)果來看,目前經(jīng)銷商的員工漸漸地找到了工作方法,有了不小的進步和收獲。通過和經(jīng)銷商溝通并調(diào)整激勵政策,大大地提高了他們的積極性,他們從被動變主動,已經(jīng)開始從不愿進小區(qū)變主動進小區(qū),從原來只發(fā)傳單到現(xiàn)在主動找主家、家裝公司或“游擊隊”工頭等宣傳洽談。店里這段時間來看的顧客好多都是我們?nèi)バ^(qū)拜訪過的客戶,這說明我們的工作做到位還是有成效的。
從1月到現(xiàn)在B市進貨28萬,到6月底爭取再進貨15萬,累計前半年做到45萬左右。在做店面、小區(qū)工作的同時,我安排人員開始對周邊小型工程進行信息收集工作。只是目前大多數(shù)經(jīng)銷商普遍認為小型工程跟起來繁瑣,又沒什么利潤,大多不愿去做。目前說服他們還有一定難度。
C市前半年參加了三場建材團購,贊助了一場市體委組織的機關(guān)乒乓球賽,效果不錯。更重要的是,通過團購和乒乓球賽及前期公司在當?shù)厥袌錾贤斗诺膹V告牌,對品牌的提升起了很大的作用,并直接帶來了一部分高端客戶。
但C市目前還存在一些問題:1.我們在家居賣場店面很強勢,訂單穩(wěn)定,但老市場沒有店。從C市人群選購建材的習慣來看,他們還是喜歡去轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的老市場。我已和經(jīng)銷商溝通,他準備在老市場尋找合適店面。2.沒有庫房。團購的訂單目前沒到集中安裝時間,所以暫時沒發(fā)貨。這樣零星下單提貨,經(jīng)銷商會很被動,而且沒有庫房經(jīng)銷商就沒有壓力,沒壓力就缺乏動力。這幾天我考慮一下,準備和他進一步溝通,轉(zhuǎn)化他的思想。3。人員方面。C市店里目前雖然有店員4人,但是店員的工作配合還不是很到位。下一步我會就這個問題和經(jīng)銷商進一步溝通,加強培訓,并考慮適時抽調(diào)他們的店員到省會店面學習。4.銷售方面?,F(xiàn)在銷售量只是靠團購和店面,小型工程等方面也是和大多數(shù)經(jīng)銷商思想一樣,覺得沒有利潤,不太想做,我下一步將重點和經(jīng)銷商溝通。
D市的銷售比較穩(wěn)定。因為前段時間經(jīng)銷商身體不太好,我看望了幾次,但一直沒有太多的時間和他詳細溝通,以后我要注意這些。
從3月到現(xiàn)在,D市去得最多的是去解決售后。因為冬季采暖期過了,地板出現(xiàn)一些問題,大約有三四家問題客戶。經(jīng)過對這些客戶的拜訪,發(fā)現(xiàn)D市的基本問題是安裝時沒有嚴格按照要求去做,即沒有給客戶講解地板在地暖使用時的注意事項,導致大多數(shù)顧客沒有注意地板的正確使用方法和保養(yǎng)。加上安裝工人去解決問題時溝通不到位,客戶有些意見。
我去了幾次,真誠地向客戶表明是公司直接派我來的,顧客也覺得自己的問題公司很重視,態(tài)度就有所緩和,于是基本都比較配合,該維修的,該調(diào)整的,都當場一一解決。同時,我也幫經(jīng)銷商跟工廠售后部門協(xié)調(diào),等月底所有的維修完畢,將一起走售后流程。
最近,我準備就售后安裝問題跟經(jīng)銷商進行溝通,建議他們從省會售后安裝部門請專門的人給當?shù)氐陌惭b隊進行指導,以減少售后出現(xiàn)的問題。
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業(yè)務(wù)出差報銷制度
這是個系統(tǒng)工程,我們來分步探討。
1、制度是為人服務(wù)的,所以原有的制度應經(jīng)領(lǐng)導商議后,分開對待。即合理的保留、不足的改進、有缺陷的補充、有重大缺陷和漏洞的予以刪除和增加;
2、業(yè)務(wù)員出差費用標準不是空想出來的,要向財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理以及主管副總進行咨詢,既要兼顧員工的.福利又要考慮市場情況、公司利益、成本削減以及避免由此帶來的不必要的人員流動;
3、出差費用標準和所屬部門的績效考核標準也息息相關(guān),所以設(shè)計一個具有積極意義的出差報銷標準也非常具有戰(zhàn)略意義;4、出差報銷制度的設(shè)立還有考慮到公司預支資金的安全性、經(jīng)濟性以及報銷的便利性和及時性;5、出差報銷費用的制度還應該設(shè)計出差的批準、授權(quán)程序上的考慮以及額外情況的處理,比如授權(quán)的請客招待、送禮、無憑據(jù)報銷(小費)的報銷規(guī)定。 為節(jié)約起見,往往會設(shè)置出差大包干即出差一天補助多少錢,節(jié)約歸個人超出則實報實銷(有書面授權(quán)才可以,不能員工自行決定)。
這樣,往往節(jié)約很多時間和成本??傊椒ê芏嗾埗喾矫婵紤]。我做事的公司是一家做汽車銷售的,老板要我定一個出差報銷費用的制度,他們公司以前也有制度,老板覺得那樣不好,要改,分專用車和汽車配件兩個方面來定。我沒做過業(yè)務(wù),不知道業(yè)務(wù)員出去一次每天大概會花多少錢。請了解的人幫下我,謝謝了啊!
公司有明確規(guī)定的出差大包干制度(外途車票全包,市內(nèi)交通費10元/天,住宿費55--70元/天,伙食補助費15--20元/天),我看公司的報銷制度都有明確的規(guī)定,好像沒有什么差的,也不知道老板到底要什么樣的,老板也不明說。
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