績效管理自查報告
時光在流逝,從不停歇,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,過去一段時間以來存在的工作問題,非常值得總結(jié),讓我們一起認真地寫一份自查報告吧。那么自查報告的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家整理的績效管理自查報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
根據(jù)邵效辦(20xx)5號《關(guān)于對市直部門績效管理工作中期察訪核驗的通知》要求,我局績效管理辦公室對本局上半年來績效管理的各項工作內(nèi)容進行認真、全面的自查,其各項績效任務(wù)完成基本達到要求,現(xiàn)報告如下:
一、績效業(yè)務(wù)情況
按照市績效管理工作方案的要求,我局于6月10日組織召開了局二層以上股(室)、所、中心負責人會議,認真學習領(lǐng)會市績效管理工作的有關(guān)文件精神,并結(jié)合科技部門實際,經(jīng)認真研究和討論,提出了《市科技局xx年績效管理工作方案》,確定了市科技局xx年績效管理任務(wù)指標10項(包括市政府下達我局的重點任務(wù)項目)(見附表),并將這些項目任務(wù)分解到局屬各股(室)、所、中心,做到層層抓落實,目前這些項目都在順利實施中,已組織申報各級各類科技項目6項;認定民營科技企業(yè)2家;推廣科技新成果10項和新技術(shù)10項;積極組織開展《XX市xx年科技·人才活動周》活動,在XX市主街五一九路東段,組織近20個成員單位共300多名科技工作人員和科普志愿者參加科普一條街活動,共發(fā)放宣傳資料3000多份、贈送科普圖書3000冊、接受咨詢?nèi)藬?shù)300多人次,下到社區(qū)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))舉辦科普趕墟27場、接待群眾1萬余人次,科技講座16場,整個活動共有5萬多群眾和師生受教育,在全市范圍內(nèi)有力地普及了科學知識,傳播了科學思想、弘揚了科學精神倡導了科學方法。我局還確定50個企業(yè)(或單位)為我局特定服務(wù)對象,成立了市科技局績效管理工作領(lǐng)導小組,以確保我局績效管理目標任務(wù)能按進度、保質(zhì)保量順利實施。
二、政務(wù)公開與依法行政情況
xx年我局政務(wù)公開工作認真按照政務(wù)公開責任、審議、評議、反饋、備案等五項基本制度的要求操作,上半年我局在本局公開欄中公開政務(wù)共二期18條;在市政府政務(wù)信息網(wǎng)上公開信息7條,以示接受群眾監(jiān)督。能嚴格執(zhí)行依法行政,建立了依法行政的相關(guān)制度,規(guī)范性文件的合法率和報備率都能達標。
三、民主決策制度實施情況
為推進科技管理依法行政,健全科學民主決策機制,提高科技行政水平,我局已制定了《市科技局民主決策制度》,并付諸實施。一是依法并及時開展政務(wù)公開工作,主動向本單位及社會公開政務(wù),以接受廣大干部職工及社會各界的監(jiān)督,促進科學管理決策的民主化。二是在組織實施科技重大項目中堅持做到專家論證咨詢與評議制,廣泛聽取意見,切實做到依法決策、科學決策、民主決策,上半年召開了2場項目論證會。
四、優(yōu)化環(huán)境、辦事效率和機關(guān)作風等情況
我局積極推進機關(guān)效能建設(shè),不斷提升科技服務(wù)水平和辦事效率,把科技工作的中重心下移基層,局主要領(lǐng)導親自帶領(lǐng)工作人員深入企業(yè)和農(nóng)村,積極開展調(diào)查研究,了解基層對科技的需求,解決工作中的不足,更好地做好科技服務(wù)工作。我局還進一步抓好科技工作的環(huán)境優(yōu)化建設(shè),認真按照市里要求,積極選推科技計劃股參加XX市xx年“服務(wù)發(fā)展最佳股室”創(chuàng)評活動,同時,在局機關(guān)各股(室)、所、中心,開展爭創(chuàng)“服務(wù)發(fā)展最佳股室”活動,行成爭創(chuàng)先進的濃厚氛圍。我局積極做好扶持民營科技企業(yè)發(fā)展工作,做到進一步優(yōu)化簡化申報手續(xù),把原需3個工作日時間縮短至1個工作日內(nèi)完成,上半年又新發(fā)展了“XX市金貴照明科技有限公司”等2家民營科技企業(yè),為我市經(jīng)濟發(fā)展又添后勁。
根據(jù)《關(guān)于開展20XX年度全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)網(wǎng)站績效考核的.通知》,我局對照《20XX年度全省住建系統(tǒng)網(wǎng)站績效考核指標體系》對網(wǎng)站進行了全面的自查,現(xiàn)將具體情況報告如下:
一、網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀
(一)信息公開
1、概況信息
及時發(fā)布、更新部門領(lǐng)導簡歷、照片、分工以及活動,并在網(wǎng)站“工作動態(tài)”欄目下發(fā)布部門領(lǐng)導的講話信息,對各部門、科室和直屬單位的基本情況和職責進行公布并及時更新,提供各部門的聯(lián)系電話及電子信箱,為公眾向我局反應(yīng)意見和提出建議提供了方便。
2、法規(guī)文件
網(wǎng)站及時發(fā)布和更新與城鄉(xiāng)規(guī)劃相關(guān)的國家法律法規(guī)和相關(guān)政策,及時公開我局規(guī)范性文件和規(guī)劃管理文件。
3、信息主動公開
我局信息公開目錄下設(shè)“政府文件”、“統(tǒng)計信息”、“財政資金”、“人事信息”、“規(guī)權(quán)運行”、“計劃總結(jié)”、“行風效能”、“黨建文明”等欄目,信息內(nèi)容豐富祥實,做到了年初有計劃,年終有總結(jié)。財政資金公開透明,人事任免及獎勵表彰同步更新。網(wǎng)站設(shè)有“工作動態(tài)”、“行業(yè)動態(tài)”以及“通知公告”專欄,實時更新我局的工作動態(tài)及行業(yè)動態(tài)。
4、政府信息公開專欄
網(wǎng)站設(shè)置有完整的政府信息公開欄目,包括“信息公開指南”、“信息公開目錄”、“信息公共規(guī)定”、“信息公開意見箱”、“依申請公開年度報告”、以及“依申請公開”等子欄目,各欄目的內(nèi)容都能做到及時更新,公開信息內(nèi)容完整、有效,附件可正常下載。
(二)網(wǎng)上辦事
在網(wǎng)上辦事欄目下,我局提供包括“辦事指南”、“表格下載”、“場景式服務(wù)導航”等服務(wù)。將項目辦理的流程、規(guī)程以及所需的相關(guān)表格公布于網(wǎng)站上,“辦事指南”內(nèi)容完整,準確,“表格下載”欄目內(nèi)容全面,按辦理項目的類型發(fā)布表格,表名清晰,便于查找,同時每一種表格附有填寫樣表,為群眾進行業(yè)務(wù)申請?zhí)峁┝溯^為全面的服務(wù)。我局網(wǎng)站設(shè)有網(wǎng)上辦證查詢服務(wù),指定專人及時更新辦證情況,實現(xiàn)實時在線查詢核發(fā)的規(guī)劃許可事項。網(wǎng)站上的“場景式服務(wù)導航”欄目,按照規(guī)劃行政審批事項細分為8個模塊,框架清晰,流程清楚,資源豐富,便民利企。每月初將上月辦理“一書兩證”許可情況進行統(tǒng)計并在“統(tǒng)計數(shù)據(jù)”欄目下公布,“信息公開”欄目下設(shè)“統(tǒng)計信息”子欄目,每月發(fā)布規(guī)劃管理工作統(tǒng)計。
(三)公眾參與
為增加與群眾的互動,我局網(wǎng)站開設(shè)“網(wǎng)上咨詢”“諫言獻策”以及“領(lǐng)導信箱”,廣泛收集群眾對我局工作的意見和建議;對群眾所提問題、訴求及市民申請,均能在第一時間呈傳上級領(lǐng)導,批示后由專人及時在網(wǎng)上回復;網(wǎng)站設(shè)“民意征集”欄目,發(fā)布與民眾生活息息相關(guān)的規(guī)劃,聽取群眾的呼聲;同時,我局網(wǎng)站設(shè)“在線訪談”直播間,領(lǐng)導親自走進市政風行風直播間,實時解答群眾提出的疑問,接受投訴。
(四)網(wǎng)站性能
我局有較為完善的網(wǎng)站管理規(guī)章制度,領(lǐng)導高度重視網(wǎng)站的建設(shè)。自網(wǎng)站建成以來,每年都能保證足夠的資金用于完善網(wǎng)站的各項性能。我局網(wǎng)站指定一名系統(tǒng)管理人員,為網(wǎng)站的正常運行提供保障。目前我局網(wǎng)站已實現(xiàn)站內(nèi)查詢搜索、導航鏈接、在線投訴等功能。
(五)公共服務(wù)
網(wǎng)站“規(guī)劃公示”下設(shè)“建設(shè)項目批前公示”“規(guī)劃編制批前公示”子欄目,“規(guī)劃成果”下設(shè)“總體規(guī)劃”“專項規(guī)劃”“控制性詳細規(guī)劃”“修建性規(guī)劃”“城市設(shè)計”“概念規(guī)劃”子欄目,我局按欄目分類,及時公布和更新“一書兩證”及其它城鄉(xiāng)規(guī)劃許可信息。在“業(yè)務(wù)專欄”欄目下對市民關(guān)注的重點熱點規(guī)劃項目、建設(shè)項目的效果圖進行公開。
二、本年度網(wǎng)站整改情況
我局網(wǎng)站20XX年曾多次被攻擊并掛上廣告,局領(lǐng)導高度重視網(wǎng)站的安全工作,及時組織技術(shù)人員對網(wǎng)站進行漏洞修復,全面檢查網(wǎng)站安全??紤]我局自身網(wǎng)站的防御設(shè)備性能不強,我局決定對門戶網(wǎng)站進行重建,重建后的網(wǎng)站部署在XX市信息化局建設(shè)的市網(wǎng)站平臺上,項目由建設(shè)市網(wǎng)站(中國南平網(wǎng))的福建遠略軟件技術(shù)有限公司承建,建成后網(wǎng)站由市信息化局統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)一防護。20XX年10月底,我局網(wǎng)站重建工作將全面完成,待調(diào)試校核無誤后上線使用。
根據(jù)區(qū)績效辦《關(guān)于做好XX區(qū)xx年績效考評第三季度考核工作的通知》(覃績辦通【xx】25號)要求,現(xiàn)將我局xx年度績效考評考核自查報告如下:
一、重點工作任務(wù)完成情況
(一)千村公路通暢項目
1、六個續(xù)建項目完成情況:xx年我局千村公路通暢項目6個續(xù)建項目分別是:①定布至英峨項目3、2公里;②蒙公至振南項目3、9公里;③黃練至廖瑞項目6公里;④貴寧至劉公渡口3、7公里;⑤周村至六岸3、8公里;⑥萬塘至滑水3、1公里。截止9月底,6個續(xù)建項目已完成水泥路面建設(shè),除了萬塘至滑水項目未驗收外,其余都完成竣工驗收工作,有竣工驗收材料。自評滿分240分。
2、新建項目完成情況:xx年我局千村公路通暢項目1個新建項目是黃皮至北羅5、8公里,截止9月底,完成項目申報、施工圖設(shè)計、財政評審等前期工作,目前正在進行招投標工作。自評滿分40分。
(二)為民辦實事項目
1、貴港至覃塘一級路建設(shè)平龍水廠供水管線遷移完成情況:截止9月底已累計完成遷移供水管線8、2公里,占任務(wù)的92、6%。自評滿分100分。
2、XX區(qū)至覃塘產(chǎn)業(yè)園一級路建設(shè)開展情況:因資金沒落實,9月7日XX區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長蘇干秋主持召開了協(xié)調(diào)會,會議決定該項目不再列入XX市xx年度重大建設(shè)項目,已上報市政府對該項目進行調(diào)整,暫緩實施。自評滿分20分。
3、農(nóng)村公路養(yǎng)護開展情況:1-9月,完成全區(qū)1118公里農(nóng)村公路第一季、第二季、第三季公路養(yǎng)護工作,有養(yǎng)護計劃、養(yǎng)護記錄。目前正按計劃做好第四度的小修保養(yǎng)工作。自評滿分20分。
4、農(nóng)村公路路政管理情況:我局做好1-9月路政管理,路產(chǎn)路權(quán)得到有效維護,公路暢通有保障。有路政巡查記錄、安全生產(chǎn)記錄、案卷等。自評滿分25分。
以上各項自評總分為滿分500分。
二、工作亮點
(一)千村公路通暢項目順利完成
順利完成了千村公路通暢項目6條建制村水泥路建設(shè),共建成水泥路23、7公里,累計完成投資1127萬元,全區(qū)145個建制村通暢率達100%。
(二)路政執(zhí)法和監(jiān)管力度實現(xiàn)新常態(tài)。路政事案查處率為100%,結(jié)案率為100%,實現(xiàn)了1至9月無重大路政案件、無違規(guī)違紀行為、無重大責任事故發(fā)生,有效維護了路產(chǎn)路權(quán),加強了平安交通建設(shè)。
(三)機關(guān)黨建工作開創(chuàng)新局面。6月19日,全市機關(guān)發(fā)展黨員工作現(xiàn)場觀摩會在我局成功召開,我局機關(guān)發(fā)展黨員工作成為全市新亮點。
三、存在問題
XX區(qū)至覃塘產(chǎn)業(yè)園一級路項目是西江經(jīng)濟帶交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大會戰(zhàn)項目之一,由于資金還沒落實,前期工作推進緩慢。如果該項目撤不下來,資金又沒落實,今年可能無法完成。
績效管理流程
導語:設(shè)計績效考核的流程,對考核的程序進行明確規(guī)定,同時要對考核結(jié)果的應(yīng)用做出合理的安排,主要要體現(xiàn)與績效獎金的掛鉤,同時應(yīng)用于工作改進、教育訓練與職業(yè)規(guī)劃。
一、績效管理中的計劃
其一、制定績效目標計劃及衡量標準,績效目標分為兩種:一是結(jié)果目標:指做什么,要達到什么結(jié)果,結(jié)果目標的來源于公司目標、部門目標、市場需求目標、以及員工個人目標等。二是行為目標:指如何做,確定一個明智的目標就是既要確定要實現(xiàn)什么結(jié)果又要確定怎樣去做,才能更好地實現(xiàn)要達成的目標。好的目標(SMART)原則是指:S指具體的(反映階段的比較詳細的目標);M指可衡量的(量化的);A指可達到的(可以實現(xiàn)的);R指相關(guān)的(與公司、部門目標的一致性);T指以時間為基礎(chǔ)的(階段時間內(nèi))。
其二、對目標計劃的討論。在確定SMART目標計劃后,組織員工進行討論,推動員工對目標達到一致認同,并闡明每個員工應(yīng)達到什么目標與如何達到目標,共同樹立具有挑戰(zhàn)性又可實現(xiàn)的目標,管理者與員工之間的良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提,同時也是有效輔導的基礎(chǔ)。其三、確定目標計劃的結(jié)果。通過目標計劃會議達到管理者與員工雙方溝通明確并接受,在管理者與員工之間建立有效的工作關(guān)系,員工意見得到聽取和支持,從而確定監(jiān)控的時間點和方式。
二、績效管理中的輔導
在確定了階段性的SMART目標和通過會議明確了各自的目標之后,作為管理者的工作重點就是在各自目標實現(xiàn)過程中進行對員工的輔導。輔導的方式有兩種:一是會議式:指通過正式的會議實施輔導過程;二是非正式:指通過各種非正式渠道和方法實施對員工的輔導。對員工實現(xiàn)各自目標和業(yè)績的輔導應(yīng)為管理者的日常工作,在輔導過程中既要對員工的成績認可,又要對員工實現(xiàn)的目標進行幫助和支持。幫助引導達到所需實現(xiàn)的目標和提供支援,同時根據(jù)現(xiàn)實情況雙方及時修正目標,朝著實現(xiàn)的目標發(fā)展。這也是對怎樣實現(xiàn)目標(行為目標)過程進行了解和監(jiān)控。
需要強調(diào)指出的是:良好的溝通是有效輔導的基礎(chǔ)。對于員工的參與,要求員工能夠:一要描述自己所要達到的目標(或?qū)崿F(xiàn)的業(yè)績),二要對自己實現(xiàn)的目標進行評估。有效的輔導應(yīng)該是:(1)隨著目標的實現(xiàn)過程,輔導溝通是連續(xù)的;(2)不僅限于在一些正式的會議上,強調(diào)非正式溝通的重要性;(3)明確并加強對實現(xiàn)目標的期望值;(4)激勵員工,對員工施加推動力;(5)從員工獲得反饋并直接參與;(6)針對結(jié)果目標和行為目標。
三、績效管理中的評價
在階段性工作結(jié)束時,對階段性業(yè)績進行評價,以便能客觀、公正地反映階段性的工作業(yè)績,目的在于對以目標計劃為標準的業(yè)績實現(xiàn)的`程度進行總結(jié),進行業(yè)績的評定,不斷總結(jié)經(jīng)驗,促進下一階段業(yè)績的改進。通過實際實現(xiàn)的業(yè)績與目標業(yè)績的比較,明確描述并總結(jié)業(yè)績的發(fā)展表現(xiàn)趨勢。在對階段性業(yè)績評價之前,要進行信息收集,尤其是對實現(xiàn)目標過程的信息收集,在溝通和綜合員工與管理者雙方所掌握的資料后,通過會議的形式進行階段性業(yè)績的評價,包括對實際業(yè)績與預期業(yè)績的比較、管理者的反饋、支持與激勵、業(yè)績改進建議、本階段總結(jié)、確定下階段的計劃等。在評價過程中需要管理者的具備較好的交流技能:如提問、傾聽、反饋和激勵等。
一般績效評價的內(nèi)容和程序包括以下幾個方面:(1)量度:量度原則與方法;(2)評價:評價的標準和評價資料的來源;(3)反饋:反饋的形式和方法;(4)信息:過去的表現(xiàn)與業(yè)績目標的差距,需要進行業(yè)績改進的地方。一般評價的標準是選擇主要的績效指標KPI(定量和定性的指標)來評價業(yè)績實現(xiàn)過程中的結(jié)果目標和行為目標。
四、績效管理中的報酬
以考核為基礎(chǔ)的個人回報,個人績效回報形式包括:工資、獎金、股權(quán)、福利、機會、職權(quán)等。確定合理的具有以實現(xiàn)和激勵為導向的業(yè)績報酬方面,企業(yè)目前一般以通過與績效管理相結(jié)合的崗位職能工資制度來實現(xiàn)。通過員工崗位的KPI(員工的關(guān)鍵業(yè)績衡量指標)的設(shè)定,評定職位的輸出業(yè)績,對關(guān)鍵的業(yè)績進行考核,同時綜合考評工作能力、工作態(tài)度等方面,并將它們與報酬相結(jié)合,這些是目前比較通行的做法。
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