創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基層干部應(yīng)該怎么做
1.如何提高基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性
一是應(yīng)做好思想政治工作。思想政治工作是一切工作的生命線，不是可有可無。要利用各種場合采取多種形式對基層干部進行思想政治教育，時時處處強調(diào)團結(jié)干事。
二是要完善用人機制。一方面堅持正確的用人原則。重用干實事的干部，決不能讓老實人、實干者吃虧。要把作風(fēng)正派，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的干部放在重要的崗位上。一方面要建立合理的干部流動機制。有步驟、有計劃的實施輪崗，盤活現(xiàn)有的人力資源，實現(xiàn)人力資源的使用的最大化。
三是健全考核機制。主要是現(xiàn)在存在目標(biāo)管理考核沒有真正與干部的任用、獎懲、交流掛鉤；獎金分配沒有真正拉開檔次，依然存在吃“大鍋飯”和平均主義的現(xiàn)象，這不僅難以激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，而且在一定程度上挫傷了“埋頭苦干者”的工作積極性，助長了“撞鐘和尚們”混日子的懶惰性。所以考核機制應(yīng)做到一要盡量具體化、數(shù)量化干部考核標(biāo)準。二要實行分類考核。三要堅持嚴格考核。
四要加強對干部考核工作的監(jiān)督?；鶎痈刹康墓ぷ鲬B(tài)度積極與否直接影響著基層工作水平。分析和掌握好基層干部的思想狀況、思想脈搏，激發(fā)出工作熱情，對于穩(wěn)定隊伍，凝聚力量，增強執(zhí)行力，推進社會事業(yè)的進一步具有重大的意義。
2.怎樣提振基層干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神
黨員干部的“精氣神”，是一個地方興旺發(fā)達的源頭活水，是干事創(chuàng)業(yè)的精神動力。
提振黨員干部的“精氣神”，要在激勵個人斗志上下功夫。昂揚向上的工作激情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)、敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。廣大黨員干部要有追求卓越、事競一流的勇氣和決心，把工作標(biāo)準調(diào)到最高、把精神狀態(tài)調(diào)到最佳、把辦法措施調(diào)到最優(yōu)，絕不能“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。要有“箭在弦上”的緊迫感和危機意識，有時不我待、只爭朝夕的拼搏精神，更要有堅持不懈、吃苦耐勞的毅力和品格，不能壓力不足、動力不夠、精神懈怠、庸庸碌碌。要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新，以“抓鐵有痕、踏石留印”的氣魄真抓實干，以“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)”的執(zhí)著和韌勁攻堅克難。
提振黨員干部的“精氣神”，要在提高綜合素質(zhì)上下功夫。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，只有按照德才兼?zhèn)涞囊蠹訌娮陨硇摒B(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)，才能從內(nèi)心深處認識到自身肩負的責(zé)任和使命，進一步提升境界、改進作風(fēng)、增長才干，進而在工作中自覺保持良好的精神狀態(tài)。廣大黨員干部要堅定理想信念，堅持以中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。要提高統(tǒng)籌兼顧的能力，學(xué)會“十個指頭彈鋼琴”，突出重點，把握難點，選準著力點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動各項工作；堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，敢于大膽超越經(jīng)驗和傳統(tǒng)，積極運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析解決發(fā)展中的問題；加強道德修養(yǎng)，鍛煉卓越膽識，磨礪堅強意志，堅持在工作和生活中陶冶高尚情操，以為民、務(wù)實、清廉、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，推動各項工作取得新成績。
提振黨員干部的“精氣神”，要在創(chuàng)新干部選任機制上下功夫。推動河北實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展，激發(fā)廣大黨員干部的活力是關(guān)鍵。只有旗幟鮮明地樹立和彰顯正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新干部選任機制，讓德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的干部脫穎而出，才能更好地激發(fā)廣大黨員干部的干勁，進一步提振“精氣神”。要做好干部培養(yǎng)選任制度的頂層設(shè)計，采取公開選拔、競爭上崗、公推比選、競爭任職等方式，使有思路、有干勁、有激情、有貢獻的優(yōu)秀干部得到重用；完善獎懲機制，強化科學(xué)發(fā)展實績考核，使黨員干部保持持續(xù)的壓力和動力，永不懈怠。
3.如何提高基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性
一是應(yīng)做好思想政治工作。
思想政治工作是一切工作的生命線，不是可有可無。要利用各種場合采取多種形式對基層干部進行思想政治教育，時時處處強調(diào)團結(jié)干事。
二是要完善用人機制。一方面堅持正確的用人原則。
重用干實事的干部，決不能讓老實人、實干者吃虧。要把作風(fēng)正派，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的干部放在重要的崗位上。
一方面要建立合理的干部流動機制。有步驟、有計劃的實施輪崗，盤活現(xiàn)有的人力資源，實現(xiàn)人力資源的使用的最大化。
三是健全考核機制。主要是現(xiàn)在存在目標(biāo)管理考核沒有真正與干部的任用、獎懲、交流掛鉤；獎金分配沒有真正拉開檔次，依然存在吃“大鍋飯”和平均主義的現(xiàn)象，這不僅難以激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，而且在一定程度上挫傷了“埋頭苦干者”的工作積極性，助長了“撞鐘和尚們”混日子的懶惰性。
所以考核機制應(yīng)做到一要盡量具體化、數(shù)量化干部考核標(biāo)準。二要實行分類考核。
三要堅持嚴格考核。四要加強對干部考核工作的監(jiān)督。
基層干部的工作態(tài)度積極與否直接影響著基層工作水平。分析和掌握好基層干部的思想狀況、思想脈搏，激發(fā)出工作熱情，對于穩(wěn)定隊伍，凝聚力量，增強執(zhí)行力，推進社會事業(yè)的進一步具有重大的意義。
4.如何提高干部干事創(chuàng)業(yè)
省軍區(qū)系統(tǒng)人武干部已調(diào)整到位，如何激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，提高人武部建設(shè)質(zhì)量，淮濱縣人武部干部了深入的討論和思考，感到要做好“四個方面”：一是增強履行使命的事業(yè)心責(zé)任感。
人武部處在國防后備力量建設(shè)第一線，工作能否上質(zhì)量、上水平，能否得到軍地各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的認可，在很大程度上取決于人武部干部的事業(yè)心責(zé)任感。二是要提高履行使命的表率意識。
“火車跑的快，全靠車頭帶”。人武部主官是本單位建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”、“主心骨”，必須正確對待職務(wù)、正確對待工作、正確對待后路，自覺堅持正確的人生價值取向，不為職位所困，不為名利所累，不為后路分心，提高履行使命的表率意識。
三是具有淡泊名利的奉獻意識。人武部干部與地方人員交往多，思想上難免受到一些不良環(huán)境影響，要做到重事業(yè)淡名利，重奉獻淡索取，真正做到常懷感恩之心，常想工作之責(zé)，常思奮斗之樂，常修律已之德。
四是要在嚴格自律監(jiān)管上下功夫。人武部干部大多數(shù)處在事業(yè)的調(diào)整路口，利益得失的關(guān)鍵時期，更需要強化奉獻意識、公仆意識、律已意識，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督和管理。
5.如何做創(chuàng)新實干的領(lǐng)導(dǎo)干部
一要在思想解放中提出超前的科學(xué)思路。創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新，沒有意識的飛躍就沒有行動的指南，觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉，因此，對一個單位來講，必須轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變觀念，只有觀念創(chuàng)新了，單位才能得到長足的發(fā)展。要通過觀念的創(chuàng)新來推動體制的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新。要克服不合時宜的思想觀念，打破傳統(tǒng)思維的束縛，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，做到不唯書、不唯上，只唯實、只唯真。
二要在理清發(fā)展思路中敢于大膽創(chuàng)新。要使我們的思想和行動自覺跟上時代步伐，不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，用新的視角觀察形勢，用新的理念研究問題，用新的思路和辦法解決當(dāng)前面臨的困難和問題，走出新的路子，創(chuàng)造出新的經(jīng)驗，在不斷創(chuàng)新中推進工作。
三要在具體工作實踐中敢于創(chuàng)新發(fā)展。對一切有利于發(fā)展的，要大膽試、大膽闖、大膽干；對看準了的事，要當(dāng)機立斷、果斷地抓緊做起來。要用創(chuàng)新的方法有效地化解各類矛盾，用創(chuàng)新的思路打破前進中的壁壘，用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)事業(yè)的發(fā)展，解決發(fā)展中的問題，在創(chuàng)新中創(chuàng)業(yè)。
四要遵循客觀規(guī)律。創(chuàng)新必須從實際出發(fā)、實事求是，要尊重科學(xué)、結(jié)合實際認真分析，找出影響單位發(fā)展的不合時宜的觀念、體制和做法。不能想當(dāng)然、憑一時的沖動和熱情進行蠻干、亂干；不能借創(chuàng)新之名做花架子，做表面文章，脫離實際地標(biāo)新立異，嘩眾取寵。只有腳踏實地，追求掌握客觀事實基礎(chǔ)上的真想、勇闖、實干，才能找到工作新的發(fā)展出路。
6.如何做一名創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)干部
一、發(fā)揮示范作用，推進開拓創(chuàng)新創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，是各項事業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是提高領(lǐng)導(dǎo)干部水平和能力的關(guān)鍵。
面對當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境、新任務(wù)、新要求，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何在“開拓創(chuàng)新”能力中發(fā)揮作用，這是值得我們思考的話題。筆者認為，創(chuàng)新要在如下四方面下功夫：一要在思想解放中提出超前的科學(xué)思路。
創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新，沒有意識的飛躍就沒有行動的指南，觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉，因此，對一個單位來講，必須轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變觀念，只有觀念創(chuàng)新了，單位才能得到長足的發(fā)展。要通過觀念的創(chuàng)新來推動體制的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新。
要克服不合時宜的思想觀念，打破傳統(tǒng)思維的束縛，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，做到不唯書、不唯上，只唯實、只唯真。二要在理清發(fā)展思路中敢于大膽創(chuàng)新。
要使我們的思想和行動自覺跟上時代步伐，不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，用新的視角觀察形勢，用新的理念研究問題，用新的思路和辦法解決當(dāng)前面臨的困難和問題，走出新的路子，創(chuàng)造出新的經(jīng)驗，在不斷創(chuàng)新中推進工作。三要在具體工作實踐中敢于創(chuàng)新發(fā)展。
對一切有利于發(fā)展的，要大膽試、大膽闖、大膽干；對看準了的事，要當(dāng)機立斷、果斷地抓緊做起來。要用創(chuàng)新的方法有效地化解各類矛盾，用創(chuàng)新的思路打破前進中的壁壘，用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)事業(yè)的發(fā)展，解決發(fā)展中的問題，在創(chuàng)新中創(chuàng)業(yè)。
四要遵循客觀規(guī)律。創(chuàng)新必須從實際出發(fā)、實事求是，要尊重科學(xué)、結(jié)合實際認真分析，找出影響單位發(fā)展的不合時宜的觀念、體制和做法。
不能想當(dāng)然、憑一時的沖動和熱情進行蠻干、亂干；不能借創(chuàng)新之名做花架子，做表面文章，脫離實際地標(biāo)新立異，嘩眾取寵。只有腳踏實地，追求掌握客觀事實基礎(chǔ)上的真想、勇闖、實干，才能找到工作創(chuàng)新的發(fā)展出路。
二、重視創(chuàng)新教育，增強創(chuàng)新意識美國哈佛大學(xué)校長普西認為：“一個人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才與三流人才的分水嶺。而一個組織能否不斷涌現(xiàn)一流人才，領(lǐng)導(dǎo)很重要，因此，從某種程度上說，是否重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，是一流領(lǐng)導(dǎo)者與三流領(lǐng)導(dǎo)者的分水嶺。”
識人是用人的基礎(chǔ)和前提，發(fā)現(xiàn)和識別人才，是一個“剖石為玉，淘沙為金”的復(fù)雜過程。一是注重創(chuàng)新思維。
創(chuàng)造性思維是創(chuàng)新能力的核心。缺乏創(chuàng)造性思維，是不可能有創(chuàng)造性成果的。
為此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要用比較的眼光、發(fā)展的視野、創(chuàng)新的思維和統(tǒng)籌的方法對各項工作進行認真思考和分析。具體應(yīng)從三方面去實踐：一要培養(yǎng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感，使其增強危機意識，把單位（部門或行業(yè)）的發(fā)展視為己任，為單位建設(shè)獻計獻策；二要培養(yǎng)干部探索未知的主動性和積極性，使干部始終以“陌生”的眼光審視世界，保持一種躍躍欲試的沖動和激情，在單位的改革發(fā)展中進行探索；三要培養(yǎng)干部知難而進的拼搏精神和堅強意識，不滿足于現(xiàn)狀，沖破循規(guī)蹈矩的思想桎梏，以不怕失敗、不怕風(fēng)險、不怕挫折的精神迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
二是營造良好的創(chuàng)新氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要著力營造一個“沒有創(chuàng)新就意味著危機、就意味著失敗”的氛圍。
不把下屬引向忙忙碌碌、加班加點的低層次積極性上去，而要引向創(chuàng)造性工作的高層次積極性上去。比如，一個人加班加點并不多，但他注重巧干，善于開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造出新成果；而另一個人卻是整天忙忙碌碌，十分辛苦，成績卻是平淡無奇。
兩者中究竟應(yīng)該表揚誰、鼓勵誰？當(dāng)然是前者，而不是后者。現(xiàn)實中，有的單位領(lǐng)導(dǎo)并不是這樣，兩者都表揚，都鼓勵，結(jié)果是導(dǎo)向模糊。
更有甚者，有的單位甚至倒過來，肯定后者，忽視前者。由于導(dǎo)向錯誤，不但工作難上新臺階，就是那種低層性的積極性也難以維持。
三是注重選拔和使用好有創(chuàng)新能力的人。對干部能力的考核，應(yīng)把創(chuàng)新能力作為核心能力來評定。
創(chuàng)新能力是一種獨立地、創(chuàng)造性地解決問題的綜合能力。一般表現(xiàn)在三個方面：一是能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題和提出問題。
有創(chuàng)新能力的人既善于觀察，又善于從觀察中篩選出具有決定性意義的問題。二是善于提出解決問題的方案。
提出問題是為了解決問題，解決問題要有解決問題的方案。提出方案要經(jīng)過設(shè)想、構(gòu)思、論證，然后還要具體設(shè)計、修改、完善，這些都需要大量的創(chuàng)造性勞動。
三是能準確評審和選擇解決問題的方案。創(chuàng)造性思維要求提出的問題越多越好，但是如何從中選擇最佳方案，這就需要很強的評審能力。
有創(chuàng)新能力的人，總是能把握方向，挑選出最佳方案?？傊?，經(jīng)過考評后，道德品質(zhì)好、創(chuàng)新能力強的人就應(yīng)該予以提拔、重用。
在用人上，最可怕的是“武大郎開店”，把比自己強的有創(chuàng)新能力的人拒之門外。四是善于授權(quán)放手讓下屬工作。
不信任下屬是抑制下屬創(chuàng)新能力的最大障礙。有的領(lǐng)導(dǎo)干部總以為自己什么都行，別人什么都不行，其結(jié)果是什么都想自己干，別人干什么他都不放心。
別人主動干了一些事情，成績也不錯，如果領(lǐng)導(dǎo)者不及時予以肯定，就很容易傷害下屬的積極性。此外，創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險，伴隨著失敗。
有的領(lǐng)導(dǎo)者不能容忍下屬出差錯，這也在很大程度上。
7.如何激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)動力問題研究
村干部是農(nóng)村基層工作的執(zhí)行者和落實者，是黨在農(nóng)村全部工作的基礎(chǔ)，村干部能力的高低、作風(fēng)的好壞直接影響到和諧新農(nóng)村的建設(shè)大局，因此著力提升村干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作積極性，更好地發(fā)揮他們?yōu)槿罕姺?wù)、為經(jīng)濟社會發(fā)展作貢獻的作用意義重大。
基層工作難，村干部又處在矛盾的焦點上，他們是最小的“官”，卻干著很多能做的事。計劃生育、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、國土管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、糾紛調(diào)解等等，都離不開村干部到處抓落實，村干部工作環(huán)境艱苦，他們直面群眾，身處矛盾的第一線，承擔(dān)著巨大的壓力，上管國家大事，下管雞毛蒜皮。
當(dāng)前，村干部隊伍建設(shè)面臨的問題主要集中在：一是村干部待遇比較低，影響工作積極性，難以留住人才；二是村干部任務(wù)重，村里搞建設(shè)負債多，向上級爭取項目資金困難；三是村干部后備力量匱乏，很難留住人才充實到到村干部隊伍中；四是村干部獎勵機制和保障機制還有待完善，村干部隊伍的活力不夠；五是如何切實發(fā)揮大學(xué)生村官的作用，真正帶動村民致富。
如何強化村干部隊伍建設(shè)，建議從待遇、拓寬選人渠道、加強教育培訓(xùn)等方面多做探索，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
（一）優(yōu)化用人環(huán)境，把好選人育人關(guān)
1.把好選人關(guān)?？梢圆扇∧苋伺d村的辦法，面向經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，廣辟用人渠道。一是從專業(yè)大戶，致富能手中選拔村干部。二是從外出打工又回家創(chuàng)業(yè)的有知識、有文化的優(yōu)秀青年中選拔干部。這些人思想解放，有經(jīng)濟頭腦，點子多，懂技術(shù)，能夠帶領(lǐng)村民致富。
2.把好育人關(guān)。一是加強干部教育，提高干部素質(zhì)。結(jié)合村級“學(xué)教”活動，幫助他們更新觀念，強化服務(wù)意識，樹立奉獻精神，增強事業(yè)心。在培訓(xùn)方式上，采取領(lǐng)導(dǎo)講課，實地參觀，經(jīng)驗交流，等靈活多樣的形式，促進村干部領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法的轉(zhuǎn)變。二是加強干部管理和監(jiān)督。如原先建立的村務(wù)公開、經(jīng)濟責(zé)任審計、廉政建設(shè)等制度，實踐證明是干部監(jiān)督的有效方式。黨委還應(yīng)建立定期督查制度，責(zé)任追究制度，對違法違紀的村干部，視其情節(jié)輕重，分別給予批評教育、責(zé)令改正、開除留用甚至移交司法部門依法處理等辦法，對其懲處，以維護村干部隊伍的純潔性。
（二）優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作基礎(chǔ)
為村干部撐腰壯膽，給干部解怕。目前，很多村個干部認為，有的人我“惹不起”，堅持原則得罪人后永無寧日。久而久之，在群眾中失去威信，工作做不走，問題成堆，矛盾成坨。因此，必須為村干部創(chuàng)造一個安全的根本環(huán)境。干部在執(zhí)行公務(wù)的時候，要求在工作中堅持原則，工作方法得當(dāng)，公平公正的前提下，對那些只要權(quán)利，不要義務(wù)，打擊報復(fù)村干部的人要嚴厲制裁，決不姑息，利直氣壯地運用行政、法律的手段，為其撐腰壯膽，做到懲一儆百，維護村干部的合法權(quán)利。
（三）優(yōu)化政治環(huán)境，吸引優(yōu)秀人才
1.提高經(jīng)濟待遇。一是保證工資足額按時發(fā)放。通過村用錢，鎮(zhèn)管錢，統(tǒng)一報帳制度等措施，保證干部工資統(tǒng)一按時足額發(fā)放。二是適當(dāng)提高和改革干部工資。績效工資主要根據(jù)年終工作綜合考核和中心工作單項考核情況發(fā)放，是工作成績大小的體現(xiàn)，也是激勵干部工作積極性的部分。三是建立村干部養(yǎng)老保險金制度。有必須切實解決村干部老有所養(yǎng)的基本生活保障，其來源從村干部工資中扣除一部分，財政適當(dāng)補貼一部分。
2.提高政治待遇。一是在招聘錄用公務(wù)員的時候，要給村干部確定適當(dāng)比例，適當(dāng)放寬村干部的年齡限制，并對已錄用的干部，應(yīng)該認可其村干期間的工齡。二是每年表彰一批德才兼?zhèn)?、成績顯著的優(yōu)秀村干部，并安排代表在有關(guān)會議上進行經(jīng)驗交流，從物質(zhì)和精神上給予鼓勵。三是村干部在受到天災(zāi)人禍等不幸處于困難的時候，要給予關(guān)懷慰問，并想法為其排憂解難。
8.如何當(dāng)好基層干部
“上面千條線，下面一根針”，基層工作特別是街道工作，可以說是事無巨細，千頭萬緒。既要直接面對居民群眾，服務(wù)群眾，做好民生工作，也要忙于上級政府和職能部門的各類行政性事務(wù)工作，難免造成部分基層干部工作疲沓，應(yīng)付差事，怎樣調(diào)動基層干部工作積極性？我認為基層干部必須要牢固樹立責(zé)任意識、服務(wù)意識、奉獻意識。
樹立責(zé)任意識，就要“干一行，愛一行”，要有愛崗敬業(yè)的精神。把街道的事情當(dāng)做自己的事情，把老百姓的事情當(dāng)做自己的事情，以主人翁的心態(tài)面對工作。要正確面對困難與矛盾，要敢于面對矛盾，敢于挑戰(zhàn)困難，不能消極回避，畏難不前，那樣工作肯定是做不好的。
樹立服務(wù)意識，就要牢牢記住基層工作的中心就是服務(wù)群眾，不論在任何環(huán)境，任何情況下，我們都必須堅持黨的群眾路線，緊密聯(lián)系群眾。做到“大政于民”，不謀求小集團利益和私人利益，心中裝有百姓，才是一個合格的基層干部。
樹立奉獻意識?；鶎庸ぷ骱苄量啵诨鶎庸ぷ鞅旧砭褪欠瞰I，這就要求我們要有對黨和人民事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度和奉獻的精神。你不奉獻，我不奉獻，民生事業(yè)就無法開展，社會主義和諧社會就無法實現(xiàn)。只有牢固樹立奉獻意識，才能真心實意地把基層工作做好。
二、要有創(chuàng)新意識
創(chuàng)業(yè)精神是基礎(chǔ)，創(chuàng)新意識是關(guān)鍵?！肮び破涫?，必先利其器”。街道工作事務(wù)繁雜，這就要求基層干部要掌握科學(xué)的工作方法。
一是要善于抓重點，抓要害?；鶎庸ぷ鼽c多、線長、面廣，涉及事情千頭萬緒，矛盾錯綜復(fù)雜，在這種情況下，如果不分主次，就有可能撿了芝麻，丟了西瓜。因此，學(xué)會“牽一發(fā)而動全身”，帶動各項工作的開展，對基層干部來說非常重要。要確定和抓住基層工作重點，就必須把握好街道工作的主線，不能脫離服務(wù)群眾，關(guān)注民生這一重點，不能脫離增強基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力這一根本。
二是既要腳踏實地，真抓實干，不折不扣地把黨的各項方針政策和上級工作布署貫徹下去，又要勤于思考，創(chuàng)造性的開展工作，不能一味的依靠經(jīng)驗，不求改變和突破。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是基層工作不斷進步的不竭動力，二者緊密結(jié)合才能把工作做好。
三、要有創(chuàng)優(yōu)意識
創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的根本目的，更是二者的表現(xiàn)形式。如果工作沒有干好，沒有爭先創(chuàng)優(yōu)，是落后，那么一切工作都是徒勞。在基層工作中，尤其是街道工作，只有把工作干好，爭先創(chuàng)優(yōu)，才能真正把民生政策落到實處，才能真正為民解憂，為民解困，進一步促進一方地方經(jīng)濟和社會的全面進步。
基層工作有時應(yīng)付比較多，就這需要基層干部牢固樹立“創(chuàng)優(yōu)”意識，事事追求最佳，創(chuàng)造最優(yōu)異的成績，只有這樣，我們的工作才會有突破，真正實現(xiàn)創(chuàng)造性開展工作。
四、有穩(wěn)定意識
發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，穩(wěn)定是發(fā)展的保障，發(fā)展是穩(wěn)定的目的。我們創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)而又能保持穩(wěn)定，才是真會做事。如果不牢牢把握穩(wěn)定這個原則，我們在工作中創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)就有可能出問題，出亂子，就有可能偏離我們工作的軌道。所以發(fā)展和穩(wěn)定，兩手都要抓，兩手都要硬，這一點在基層工作中，尤為重要。
綜上所述，有創(chuàng)業(yè)精神就是要肯干事，是工作的基礎(chǔ)；有創(chuàng)新意識就是要會干事，是工作的靈魂；有創(chuàng)優(yōu)意識就是要干成事，是工作的目標(biāo)；有穩(wěn)定意識就是要不出事，是一切工作的保障。創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新意識、創(chuàng)優(yōu)意識和穩(wěn)定意識體現(xiàn)了一名基層干部的綜合素質(zhì)，也是當(dāng)好一名基層干部的基本要求。做好基層工作，這四者缺一不可。 （作者系白銀路街道黨工委書記）
9.如何當(dāng)好一名基層干部
，它是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù) 。
概括地說就是在工作上不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)上精益求精，作風(fēng)上求真務(wù)實，生活上廉潔奉公， 同時還要不斷地充實自我。當(dāng)好一名基層干部，要有扎實的理論基礎(chǔ)，要不斷加強世界觀的改造和黨性修養(yǎng)，要提高政治理論素養(yǎng)，堅定政治信念，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，在實際工作中正確處理權(quán)力與權(quán)益的關(guān)系，為黨和人民的事業(yè)盡職盡責(zé)。
不斷地實現(xiàn)知識的更新，提高綜合知識水平，正確行使手中的權(quán)利，做到權(quán)為民所用、利為民所某。在行使權(quán)力的時候，必須時刻牢記自己肩負的責(zé)任，把恪盡職守始終放在首位，并依法享有個人的正當(dāng)權(quán)益，要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揮奉獻精神。
要依法依章辦事，要從總體上把握各項工作，明確本部門的職能和特點，并盡己所能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。當(dāng)好一名基層干部，要加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德品格；古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從?！?/p>
俗話說：“上梁不正下梁歪?！彼羞@些，都說明，良好的道德品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部成功的保證。
加強綜合能力的培養(yǎng)鍛煉，提升全面的自身素質(zhì)，與群眾聯(lián)系時要學(xué)會換位思考，以情動人，要尊重群眾，要會做人，要與人為善，待人從寬，和大眾可以打成一片。要做到以事實說話，以理服人要求別人做到的，自己首先做到。
要嚴格要求自己，時刻反省，達到自我約束，自我提高。 做好一名基層干部，要有高度的責(zé)任感，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意。
我認為責(zé)任是我們應(yīng)該具備的最基本而又是最重要的素質(zhì)。有責(zé)任心就會有戰(zhàn)勝困難履行職責(zé)的強烈的使命感，就會有生命不息戰(zhàn)斗不止的強大動力，就會不斷進取，就會有勤奮工作的熱情。
責(zé)任心就是工作能力，有強烈的責(zé)任心就會不講價錢履行職責(zé)，就有完成工作任務(wù)的信心，就會堅定決心并采取措施，按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。 總之，要成為一名優(yōu)秀的基層干部，就要時刻清楚自己的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著你個人的行為，而是代表著整個公司的形象，只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進和推動的作用。
我認為在實際工作中扮演好基層干部這一角色，就是以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所形成或帶來的吸引力及感召力，在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持，群眾的信賴與擁護。
