郭臺(tái)銘的勵(lì)志家族史
2002年鴻海精密再次擊敗TSMC、廣達(dá)等龍頭企業(yè),再次奪得臺(tái)灣省股市冠軍。雖然大陸網(wǎng)友不熟悉,他們提到PS2、戴爾電腦和英特爾主板、康柏電腦,但大家都知道。其實(shí)這些都是鴻海的代工產(chǎn)品。鴻海是如何通過為這些廠商做代工成為股王,營收從2001年的1400多億新臺(tái)幣上升到2002年的2400多億新臺(tái)幣?打造經(jīng)典傳奇。我們必須從鴻海首席執(zhí)行官郭臺(tái)銘說起,他的風(fēng)格就像德國鐵血宰相俾斯麥。
背景:
出生于1950年
1971年,臺(tái)灣省從中海學(xué)院畢業(yè),進(jìn)入臺(tái)灣省航運(yùn)公司前三名,重振航運(yùn)工作
鴻海塑料企業(yè)有限公司成立于1974年,資本30萬元
1985年,美國分公司成立,富士康自主品牌創(chuàng)立
2001年,他獲得了美國福布斯第198名
2001年,鴻海以1442億新臺(tái)幣的營收位列《福布斯》年臺(tái)灣省民營企業(yè)1000強(qiáng)
2002年入選美國《天下雜志》亞洲之星
不愛名牌、開名車、注重打扮的鴻海精密集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘,真不知道自己賺這么多錢是為了什么。1974年,曾四次獲得《商業(yè)周刊》雜志的臺(tái)灣省科技首富,公司規(guī)模只有30萬臺(tái)幣。當(dāng)時(shí)鴻海精密公司只生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1977年,生意稍有起色,臺(tái)灣省地價(jià)開始上漲,房地產(chǎn)開始繁榮,地價(jià)完全翻倍。然而,郭臺(tái)銘賣掉模具廠買地并沒有快速獲利。事實(shí)證明他的方法是正確的。鴻海精密建立的電鍍部和沖壓廠迅速拉開了與同行業(yè)的距離,在80年代個(gè)人電腦行業(yè)的騰飛中,以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入了個(gè)人電腦連接器領(lǐng)域。郭臺(tái)銘的連接器王國自此建立。
1999年,郭臺(tái)銘一口氣吞下華盛、廣宇等企業(yè),進(jìn)行反向整合,使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團(tuán),從區(qū)域巨頭變成世界級(jí)企業(yè)。早在1987年,為了得到康柏公司的訂單,他辭去了董事長(zhǎng)的職務(wù),只身前往美國,每天帶著公文包賣連接器。在接連被拒之門外后,郭臺(tái)銘在康柏總部旁邊建起了一家造型機(jī)廠。只要康柏有新的設(shè)計(jì),就能盡快看到模型,這讓康柏?zé)o法忽視它的存在。雙方的生意大門終于打開了,花了十幾年的時(shí)間才做到。
身價(jià)數(shù)十億美元的郭臺(tái)銘非常低調(diào)。他始終堅(jiān)持不接受采訪、不參加公開演講、不隨意拍照的三不原則。他每年只在6月份的年度股東大會(huì)上露面一次,給記者、投資法人和外資企業(yè)做一場(chǎng)關(guān)于電子行業(yè)未來前景和布局的年度講座。所有人在階級(jí)上都是平等的。即使遠(yuǎn)道而來的外資法人趕不上飛機(jī),讓他再安排一次,他也只會(huì)委婉地說沒關(guān)系,明年還有機(jī)會(huì)。
如果你說鴻海精密,很多人可能會(huì)覺得有點(diǎn)奇怪,但如果你說富士康,恐怕知道它的人會(huì)多很多;很多人選擇主板的一個(gè)主要因素就是是否使用了原來的富士康?在全球知名的PC品牌機(jī)器中,富士康的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù),比如戴爾、惠普(包括康柏)、IBM。
富士康企業(yè)集團(tuán)是1988年在mainland China投資成立的高科技企業(yè)集團(tuán),專業(yè)生產(chǎn)電腦連接器、精密元器件、內(nèi)部布線、精密模具及整機(jī)。到1999年年底,富士康集團(tuán)分別在深圳和昆山建設(shè)了兩個(gè)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。其中,深圳公司占地1600多畝,僅今年上半年出口就突破9億美元。為適應(yīng)全球信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要,集團(tuán)實(shí)施了扎根中國、放眼全球的戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)在深圳的投資將超過20億美元
作為一個(gè)強(qiáng)大的商人,郭臺(tái)銘每天至少工作15個(gè)小時(shí),跑遍了大陸、美國、臺(tái)灣省和歐洲。即使晚上下飛機(jī),他也會(huì)趕到公司開會(huì),經(jīng)常開12個(gè)小時(shí)的車,好像從來不知道自己有多累。自1974年開始生產(chǎn)黑白電視零件以來,他從未休息過超過三天。郭臺(tái)銘認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該比下屬睡得更久,他應(yīng)該是第一個(gè)上班的人,也是最后一個(gè)下班的人。郭臺(tái)銘和一起奮斗的兄弟們分享快樂,但把他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為敵人。難怪臺(tái)灣省科技界稱他為梟雄,形容他“跟我走,跟我對(duì)著干”。
從鴻海成立的第一天起,郭臺(tái)銘的目標(biāo)就很明確,那就是把公司發(fā)展成為臺(tái)灣省、亞洲乃至世界的第一家企業(yè)。他說:阿里山神木(臺(tái)灣省著名景點(diǎn)之一)之所以大,是4000年前種子落地時(shí)決定的,4000年后才知道。目前,鴻海精密工業(yè)股份有限公司幾乎承包了所有IT產(chǎn)品,已經(jīng)超越TSMC,成為臺(tái)灣省業(yè)績(jī)最高的民營公司。
不要以為五十多歲的郭臺(tái)銘會(huì)因此而興高采烈。事實(shí)上,他一直在低調(diào)地發(fā)展自己的事業(yè),盡可能地避開媒體。鴻海的客戶不希望自己的零部件供應(yīng)商過于強(qiáng)大。就連公司總部郭臺(tái)銘也刻意遠(yuǎn)離大型科技公司聚集的新竹科技產(chǎn)業(yè)園,選擇了知名度較低的土城工業(yè)區(qū)。
沒有經(jīng)營品牌,鴻海和知名品牌在世界上并肩競(jìng)爭(zhēng)。它依靠什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力?郭臺(tái)銘談及自己的觀察:目前,全球繁榮尚未恢復(fù),但正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,全球制造商積極轉(zhuǎn)型,將制造的一端外包給效率最高的電子專業(yè)制造服務(wù)(EMS)。
郭臺(tái)銘被認(rèn)為是中國最富有的人之一,但他的生活非常節(jié)儉。然而,每年在臺(tái)灣省的尾牙慶典上,他都是一名豐厚獎(jiǎng)勵(lì)的員工。以尾牙為例,獎(jiǎng)金總額高達(dá)2.3億新臺(tái)幣,個(gè)人獎(jiǎng)金最高的是洪
海股票一百五十張,市值二千七百六十萬元臺(tái)幣,以往都是以聚餐方式舉辦尾牙,但是,這一次尾牙很不一樣,地點(diǎn)選擇在鴻??偛克诘氐呐_(tái)北縣,且不采聚餐形式,并讓員工與家屬一同與會(huì),尤其更具有意義的是,將省下來的三百余萬元臺(tái)幣,捐贈(zèng)給需要幫助的人。
郭臺(tái)銘對(duì)自己的親人,只要是共同創(chuàng)業(yè)者,有功勞,則是破格提拔,工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、講求效率,賞罰分明,如果員工出貨發(fā)生閃失,則會(huì)毫不留情的當(dāng)場(chǎng)指責(zé)。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)人,他跑遍全球,一年約有三分之二以上的時(shí)間在海外各個(gè)分公司之間搭著飛機(jī)來回的開會(huì),由于看好大陸商機(jī),自七十八年以來,鴻海致力大陸發(fā)展,生產(chǎn)線主要布局在大陸,因此,在大陸的時(shí)間比在臺(tái)灣要多。他說:在快速成長(zhǎng)的企業(yè),領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。郭給人的印象也是霸氣十足,但卻說:不了解我的人覺得我很霸氣,其實(shí)我這個(gè)人很好相處。我只不過是一個(gè)很理性的工作者。
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