郭臺(tái)銘的勵(lì)志家族史

郭臺(tái)銘的勵(lì)志家族史

2002年鴻海精密再次擊敗TSMC、廣達(dá)等龍頭企業(yè)，再次奪得臺(tái)灣省股市冠軍。雖然大陸網(wǎng)友不熟悉，他們提到PS2、戴爾電腦和英特爾主板、康柏電腦，但大家都知道。其實(shí)這些都是鴻海的代工產(chǎn)品。鴻海是如何通過為這些廠商做代工成為股王，營收從2001年的1400多億新臺(tái)幣上升到2002年的2400多億新臺(tái)幣？打造經(jīng)典傳奇。我們必須從鴻海首席執(zhí)行官郭臺(tái)銘說起，他的風(fēng)格就像德國鐵血宰相俾斯麥。

背景：

出生于1950年

1971年，臺(tái)灣省從中海學(xué)院畢業(yè)，進(jìn)入臺(tái)灣省航運(yùn)公司前三名，重振航運(yùn)工作

鴻海塑料企業(yè)有限公司成立于1974年，資本30萬元

1985年，美國分公司成立，富士康自主品牌創(chuàng)立

2001年，他獲得了美國福布斯第198名

2001年，鴻海以1442億新臺(tái)幣的營收位列《福布斯》年臺(tái)灣省民營企業(yè)1000強(qiáng)

2002年入選美國《天下雜志》亞洲之星

不愛名牌、開名車、注重打扮的鴻海精密集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘，真不知道自己賺這么多錢是為了什么。1974年，曾四次獲得《商業(yè)周刊》雜志的臺(tái)灣省科技首富，公司規(guī)模只有30萬臺(tái)幣。當(dāng)時(shí)鴻海精密公司只生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1977年，生意稍有起色，臺(tái)灣省地價(jià)開始上漲，房地產(chǎn)開始繁榮，地價(jià)完全翻倍。然而，郭臺(tái)銘賣掉模具廠買地并沒有快速獲利。事實(shí)證明他的方法是正確的。鴻海精密建立的電鍍部和沖壓廠迅速拉開了與同行業(yè)的距離，在80年代個(gè)人電腦行業(yè)的騰飛中，以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入了個(gè)人電腦連接器領(lǐng)域。郭臺(tái)銘的連接器王國自此建立。

1999年，郭臺(tái)銘一口氣吞下華盛、廣宇等企業(yè)，進(jìn)行反向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團(tuán)，從區(qū)域巨頭變成世界級(jí)企業(yè)。早在1987年，為了得到康柏公司的訂單，他辭去了董事長(zhǎng)的職務(wù)，只身前往美國，每天帶著公文包賣連接器。在接連被拒之門外后，郭臺(tái)銘在康柏總部旁邊建起了一家造型機(jī)廠。只要康柏有新的設(shè)計(jì)，就能盡快看到模型，這讓康柏?zé)o法忽視它的存在。雙方的生意大門終于打開了，花了十幾年的時(shí)間才做到。

身價(jià)數(shù)十億美元的郭臺(tái)銘非常低調(diào)。他始終堅(jiān)持不接受采訪、不參加公開演講、不隨意拍照的三不原則。他每年只在6月份的年度股東大會(huì)上露面一次，給記者、投資法人和外資企業(yè)做一場(chǎng)關(guān)于電子行業(yè)未來前景和布局的年度講座。所有人在階級(jí)上都是平等的。即使遠(yuǎn)道而來的外資法人趕不上飛機(jī)，讓他再安排一次，他也只會(huì)委婉地說沒關(guān)系，明年還有機(jī)會(huì)。

如果你說鴻海精密，很多人可能會(huì)覺得有點(diǎn)奇怪，但如果你說富士康，恐怕知道它的人會(huì)多很多；很多人選擇主板的一個(gè)主要因素就是是否使用了原來的富士康？在全球知名的PC品牌機(jī)器中，富士康的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，比如戴爾、惠普(包括康柏)、IBM。

富士康企業(yè)集團(tuán)是1988年在mainland China投資成立的高科技企業(yè)集團(tuán)，專業(yè)生產(chǎn)電腦連接器、精密元器件、內(nèi)部布線、精密模具及整機(jī)。到1999年年底，富士康集團(tuán)分別在深圳和昆山建設(shè)了兩個(gè)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。其中，深圳公司占地1600多畝，僅今年上半年出口就突破9億美元。為適應(yīng)全球信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要，集團(tuán)實(shí)施了扎根中國、放眼全球的戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)在深圳的投資將超過20億美元

作為一個(gè)強(qiáng)大的商人，郭臺(tái)銘每天至少工作15個(gè)小時(shí)，跑遍了大陸、美國、臺(tái)灣省和歐洲。即使晚上下飛機(jī)，他也會(huì)趕到公司開會(huì)，經(jīng)常開12個(gè)小時(shí)的車，好像從來不知道自己有多累。自1974年開始生產(chǎn)黑白電視零件以來，他從未休息過超過三天。郭臺(tái)銘認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該比下屬睡得更久，他應(yīng)該是第一個(gè)上班的人，也是最后一個(gè)下班的人。郭臺(tái)銘和一起奮斗的兄弟們分享快樂，但把他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為敵人。難怪臺(tái)灣省科技界稱他為梟雄，形容他“跟我走，跟我對(duì)著干”。

從鴻海成立的第一天起，郭臺(tái)銘的目標(biāo)就很明確，那就是把公司發(fā)展成為臺(tái)灣省、亞洲乃至世界的第一家企業(yè)。他說：阿里山神木(臺(tái)灣省著名景點(diǎn)之一)之所以大，是4000年前種子落地時(shí)決定的，4000年后才知道。目前，鴻海精密工業(yè)股份有限公司幾乎承包了所有IT產(chǎn)品，已經(jīng)超越TSMC，成為臺(tái)灣省業(yè)績(jī)最高的民營公司。

不要以為五十多歲的郭臺(tái)銘會(huì)因此而興高采烈。事實(shí)上，他一直在低調(diào)地發(fā)展自己的事業(yè)，盡可能地避開媒體。鴻海的客戶不希望自己的零部件供應(yīng)商過于強(qiáng)大。就連公司總部郭臺(tái)銘也刻意遠(yuǎn)離大型科技公司聚集的新竹科技產(chǎn)業(yè)園，選擇了知名度較低的土城工業(yè)區(qū)。

沒有經(jīng)營品牌，鴻海和知名品牌在世界上并肩競(jìng)爭(zhēng)。它依靠什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力？郭臺(tái)銘談及自己的觀察：目前，全球繁榮尚未恢復(fù)，但正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，全球制造商積極轉(zhuǎn)型，將制造的一端外包給效率最高的電子專業(yè)制造服務(wù)(EMS)。

郭臺(tái)銘被認(rèn)為是中國最富有的人之一，但他的生活非常節(jié)儉。然而，每年在臺(tái)灣省的尾牙慶典上，他都是一名豐厚獎(jiǎng)勵(lì)的員工。以尾牙為例，獎(jiǎng)金總額高達(dá)2.3億新臺(tái)幣，個(gè)人獎(jiǎng)金最高的是洪

海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元臺(tái)幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點(diǎn)選擇在鴻?？偛克诘氐呐_(tái)北縣，且不采聚餐形式，并讓員工與家屬一同與會(huì)，尤其更具有意義的是，將省下來的三百余萬元臺(tái)幣，捐贈(zèng)給需要幫助的人。

　　郭臺(tái)銘對(duì)自己的親人，只要是共同創(chuàng)業(yè)者，有功勞，則是破格提拔，工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發(fā)生閃失，則會(huì)毫不留情的當(dāng)場(chǎng)指責(zé)。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時(shí)間在海外各個(gè)分公司之間搭著飛機(jī)來回的開會(huì)，由于看好大陸商機(jī)，自七十八年以來，鴻海致力大陸發(fā)展，生產(chǎn)線主要布局在大陸，因此，在大陸的時(shí)間比在臺(tái)灣要多。他說：在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說：不了解我的人覺得我很霸氣，其實(shí)我這個(gè)人很好相處。我只不過是一個(gè)很理性的工作者。