事故報告范文反思
對“9.21”事故教訓的反思
“9.21”事故后,我站按照路局運輸處、車務段的要求深入開展了反思活動?,F(xiàn)就“9.21”事故反映出的問題進行反思分析,以便結(jié)合車站實際進一步查找我站的安全隱患,有針對性地研究確定保安全措施。
一、事故概況
9月21日15時33分,通遼機務段HXN3型0147號機車擔當扎哈淖爾至珠斯花間扎216次,由于機后第10位車輛前折角塞門關閉導致列車放飏,致使扎216次以98公里/小時速度反方向側(cè)線進霍林郭勒站Ⅰ道,造成機后11-31位車輛脫軌,線路及電務設備嚴重損壞。中斷上行行車16小時28分,中斷下行行車22小時12分,構(gòu)成鐵路交通較大事故。
二、事故分析
一是扎216次尾部風壓出現(xiàn)異常;
二是司機懷疑尾部車輛折角塞門未開到位,列尾作業(yè)人員14時46分03秒確認未開,48分16秒隨即打開;
三是司機在試風過程中懷疑有車輛折角塞門未開到位,但非操縱司機和列尾作業(yè)員分別從前部和后部檢查機次33輛和尾前10余輛,均未發(fā)現(xiàn);
四是車站值班員報告列車調(diào)度員列尾故障,調(diào)度員發(fā)布調(diào)度命令,允許開車。
我認為“9.21”事故的發(fā)生,就當時的路局行車調(diào)度員和新城子站值班員在繁忙的通霍線上辦理行車,沒有在思想上和行動中擺正安全與效率的關系。當出現(xiàn)列車密度大,呈現(xiàn)多列等線、慢行、待避情況,使得調(diào)度員和值班員在辦理行車時心理壓力大,表現(xiàn)
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出最大限度的保證暢通,多接多發(fā),忽視了的安全。表現(xiàn)了盲目圖快,違章指揮,簡化接發(fā)列車作業(yè)標準,也是導致這起事故思想上和心理上的深層次原因。我站在辦理行車當中也有安全和效率發(fā)生矛盾的時候,在大查擺中尤其在施工、停電、臨時故障等,非正常情況下辦理接發(fā)列車時,車站值班員必須在心理上和行動上牢固地、堅決地樹立效率服從安全,安全第一,安全是天,以人為本這樣的觀念。必須在絕對保證行車安全的前提下提高運輸效率。
三、結(jié)合車站特點查找和反思
1、工作作風方面:①責任不清。認為自己是黨務的干部,主要任務應抓好黨務工作和黨員作用,對車站的安全有一種責任,但總覺得抓安全抓生產(chǎn)是副業(yè),是份外的事。所以造成了工作作風不實,下場次數(shù)多,發(fā)現(xiàn)解決問題少。②好人主義。存在過分的同情心理,認為職工收入比較少,在兩違方面教育的多,處罰的少,對職工要求不嚴格,工作說得過去就行了。所以下去發(fā)現(xiàn)問題,也是避重就輕,簡單處理,滿足于完成干部考核任務就行了的思想。
2、工作管理方面:①管理粗放。缺乏問題管理意識,原則性的管理多,抓具體實際工作少,不能舉一反三,一對一的,一人一事的思想工作做得不夠。②管理方面要求不嚴,存在遷就思想。沒有認真落實工作標準和內(nèi)控制度,對出現(xiàn)的問題進行嚴肅處理不夠,缺乏必要得監(jiān)督檢查。
整改措施:
1、樹立安全第一的'思想。要從思想上真正端正態(tài)度,改變自己的錯誤認識,把安全作為我們工作的永恒主題。堅決克服重效
益、效率而輕安全的思想,要懂得安全是最大的效益的道理,切實從思想上把安全第一的思想樹牢。
2、切實轉(zhuǎn)變作風,克服好人主義傾向。樹立為安全、為職工服務的思想,要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線,幫助指導工作。同時教育職工杜絕違章違紀,堅持標準化作業(yè),確保安全生產(chǎn)。
3、堅持嚴肅認真,嚴抓嚴管原則,要加大對安全管理的力度,嚴格執(zhí)行作業(yè)標準,落實工作制度。
5、發(fā)揮黨員在安全屏障中的先鋒模范作用,調(diào)動班組長的積極性,充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用,確保車站的安全和穩(wěn)
定。
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事故反思報告范文
提起安全,人們都知道它的重要性,但近三個月來身邊發(fā)生的三例人身傷亡事故卻令人痛心,一個個鮮活的生命剎那間化為烏有,給個人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想,任何事故無外乎以下幾種原因。
一是責任心不強:有的人由于養(yǎng)成不好的行為習慣,做事馬虎大意,安排一項任務給他,沒能盡職盡責,敷衍了事、隨隨便便,能應付交差了事,難免埋下安全隱患,危害不小。輕者質(zhì)量下降,重者人命關天。
二是存有僥幸心理:有的人出于圖省事,怕麻煩,心想,這么簡單的工作,干活時小心一點不就行了,不會出事的。然而,他們卻忽略了一個重要方面:不按安全操作規(guī)程來,事故瞬間就會發(fā)生。
三是員工認識有限:企業(yè)發(fā)展幾年來,我們所使用的設備、設施都是新設備新技術(shù),個人的知識、技術(shù)存在很大的局限性。由于種種局限性,導致了認識的差異,給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。
四是員工的惰性:誰都怕麻煩,想多一事不如少一事,工作不到位,簡單地工作、不動腦筋的工作,忽略了許多環(huán)節(jié),埋下了諸多安全隱患。
五是管理上的缺陷:安全檢查落實工作不到位,隱患排查不及時,“三違”現(xiàn)象考核、教育工作不扎實,崗位危險源認識不清楚等都是事故頻頻發(fā)生的根源。
所以,如何搞好安全工作,才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故,增強工作的責任感和使命感,是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享,要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識,做到干一輩子化工工作、謹慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的'思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意憑僥幸;總之,我們不讓工人兄弟們的血白流,我們焦化廠不能再出事故,也出不起事故,我們要改變傳統(tǒng)思維,做到安全工作精細求細,如果稍有大意、必然出事,而且事故殘酷,一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回,我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。
二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性,認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。(情況報告.ahsrst)只有境界提高了才會真正重視起來,才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實,去全面履職履責。要想不被安全否定,我們的管理就要有高度,要嚴格落實“安全發(fā)展”的要求,抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查,打擊不安全的行為。
三是一定要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無事當有事,無中找有,小題大做。排查隱患很重要的是要細致,一定要有細之又細、慎之又慎的心,不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,是24小時不停運轉(zhuǎn)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn),一定要建立全面細致排查隱患的長效機制,解決“不得病”的問題。
四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全,首要的是人的本質(zhì)安全,這就要求對員工要一手抓教育,實行正面引導,樹立正確的防范意識,一手抓制度約束,嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定,目的是解決保護自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活,高標準干活,規(guī)范操作,不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范,設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作,哪些還沒有標準,先把標準明確了,再按照標注去做,就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準,凡事按標準去做,這是一個長期的、動態(tài)的、習慣糾正的過程。
五是要加強崗位危險源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中,就相應的存在不同的危險源,要從業(yè)人員清楚的認識到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險因素,可能導致哪些傷害、職業(yè)病等。做到人人知道危險所在地,事事明確可能發(fā)生的傷害,自覺地、主動的防止受到傷害。
六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物,首先是我們的班組長。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性,班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密,班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn),抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要加強培養(yǎng),要有工作標準、要有培養(yǎng)標準,要使班組長層面與我們的管理順勢并道,形成認同,并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低,存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用,同進也經(jīng)常性的違章,破壞安全環(huán)境。
七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務保安很重要,職能部門是做標準、出規(guī)程、定規(guī)矩的,每個部門都有各自的職能重點,各個部門的職能首先要放在業(yè)務保安上,安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應急防范、應急處置;工會就是要圍繞民-主管理、班組建設來進一步發(fā)揮安全保障作用,其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務保安放在第一位置,動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。
總之,我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識,教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩,要按照標準、按照規(guī)范,實實在在地抓好自己的安全
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