首次創(chuàng)業(yè)面對的困難林林種種,但有著一顆無知者無畏的勇敢的心;總的來說,從“人,錢、產(chǎn)品”做文章;人是創(chuàng)業(yè)的首要因素,人除了創(chuàng)業(yè)者本身,還有合伙團(tuán)隊,以及招聘的創(chuàng)始團(tuán)隊,事在人為,一定要選擇價值觀一致,有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人一起創(chuàng)業(yè);心態(tài)和意志是創(chuàng)業(yè)成功的一切,沒錢,人去找,產(chǎn)品不好,人去優(yōu)化,沒市場,人去開拓;啟動資金:如果你不是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)追著你的話,你就要找熟悉你的人,拿一點天使資金,先做起來,產(chǎn)品有一定雛形了再去找資金,更容易一些;產(chǎn)品是你商業(yè)模式的核心,就是如何賺錢的基礎(chǔ),需要快速的迭代,夢想可以大一些,但是最開始的著眼點需要可實施,找準(zhǔn)核心,逐漸擴(kuò)大。
以上,如有更多的問題可以關(guān)注我,進(jìn)行更多的溝通。
僅供參考創(chuàng)業(yè)一直都是一個討論不完的話題,那么對于許多自主創(chuàng)業(yè)者來說他們都是首次自主創(chuàng)業(yè),那首次自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么呢?1、你的專業(yè):馬云說過,別什么都想做,到時什么也做不好!自主創(chuàng)業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動是為社會提供的一種專業(yè)產(chǎn)品或服務(wù),必須要擁有足夠的消費群體或者穩(wěn)定的顧客群體,必須保證所生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或者服務(wù)“物超所值,貨真價實”。
讓消費者在享受同等社會產(chǎn)品功能的同時降低使用成本,或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級的產(chǎn)品功能,這需要一種專業(yè)精神。2、你的定位:定位決定人生。
首先,創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對自己的評價,在心中你給自己定位什么,你就是什么,如果不切實際,或者沒有一種健康良好的心態(tài),也不會取得成功;其次,是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準(zhǔn)確。3、你的模式:世界上沒有唯一的盈利模式,即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。
其實,哪個項目都一樣可以賺錢,只是看哪個人去賺,用什么樣的方式去賺罷了。所以,尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營下去的前提。
4、你的戰(zhàn)略:一個人的格局和務(wù)實程度,最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實?戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確?要在未來的創(chuàng)業(yè)實踐中找到這些答案。
5、你的管理:管理是一種知識和智慧投資,并且是一件注冊資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于過去管理的成敗,而公司未來的經(jīng)營業(yè)績則取決于當(dāng)前的管理績效。
6、你的資金:你的創(chuàng)業(yè)資金一定非常有限,創(chuàng)業(yè)者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%,否則將要有承擔(dān)風(fēng)險的思想準(zhǔn)備。因此,應(yīng)該經(jīng)常將實際的投資回報率與預(yù)期的投資回報率進(jìn)行比對,從而控制風(fēng)險。
7、你的決策:人要偉大,必須超于自我,企業(yè)要做大,必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒有遠(yuǎn)見,但一定得有主見,要經(jīng)常將實際結(jié)果與做出決定時的期望值進(jìn)行反饋比較。
8、你的隊伍:人沒有好壞之分,只有合適與否。在其位謀其政,因人而異,都要有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和付出的條件。
所以,要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預(yù)期的工作績效進(jìn)行對比。創(chuàng)業(yè)之前你最應(yīng)該做的十大件事35歲是青春的后期,35歲以后是收獲的季節(jié),如果你沒有資格說這句話,你將會憎恨自己。
所以在35歲以前,在爛漫蓬勃的青春年華里,你最好把下面十件事做好:第一,學(xué)會本行業(yè)所需要的一切知識并有所發(fā)展。已故零件大王布魯?shù)ぴ谒?5歲時,已經(jīng)成為零件行業(yè)的領(lǐng)袖,并且組建了年收入達(dá)千萬美元的海灣與西部工業(yè)公司。
每個人在年輕時都可能有過徹夜不眠、刻苦攻讀,這在20歲甚或30歲都沒有問題,但到了35歲,就不應(yīng)該再為學(xué)習(xí)基本技能而大傷腦筋了。35歲之前是一個人從事原始積累的階段,35歲之后就應(yīng)該勃發(fā)了。
第二,養(yǎng)成個人風(fēng)格。在35歲以前,找出你所喜歡的,不論是衣著或是愛好,哪怕是與眾不同的小習(xí)慣也好。
20歲、30歲時你可以不斷嘗試、不斷改變,但是到了35歲,你便要明確地建立個人風(fēng)格。一位男士或女士在事業(yè)中途改變自己的形象,就會讓人覺得很不可靠。
你喜歡穿西裝嗎?好!就把西裝當(dāng)作你的商標(biāo)吧!辦公桌上擺些鮮花會令你工作更有效率嗎?那就每天都擺些鮮花吧!第三,在感情生活方面平和安定。在攀登事業(yè)的高峰時,如果私人生活不愉快,陷入感情危機(jī),對你會產(chǎn)生很大的干擾,甚至?xí)饾u令你對別的事物失去興趣。
那些在35歲之前私人生活已經(jīng)平和安定的人,一般都比生活動蕩不安的人有更大的機(jī)會獲得成功。因此,如果你想結(jié)束一段沒有結(jié)果的戀情,或者你想和女友結(jié)婚,那就趕快行動吧,免得把問題拖到生命的第35個春秋。
在35歲以后,你應(yīng)該專注地看著你對事業(yè)的投資開始獲利。第四,明白自己的短處。
承認(rèn)有些事情你的確做不好,或者不愿做。如果你討厭數(shù)字而喜歡創(chuàng)作,那就不要因為待遇高或順從別人的期望而強(qiáng)迫自己做數(shù)字工作。
在35歲之前,一定要投入你所喜愛、所擅長的那種工作。否則,35歲之后必然會有一段郁郁不樂的日子。
而且,真正的成功可能因為活力的消退而喪失。第五,知道自己的長處。
你應(yīng)該知道自己擅長什么,并且清楚你所喜歡做而又做得比別人好的事情。不管你目前擔(dān)任什么樣的角色,知道自己的長處對成功都很重要。
第六,儲備辭職另謀生路的錢。在這個多變的職業(yè)世界里,你也許不會永遠(yuǎn)在一個地方工作,或者永遠(yuǎn)在一個位置上淋漓盡致地發(fā)揮自己,當(dāng)你感到無法施展時,你很可能會想到辭職,或者開辟第二職業(yè),如果你事先儲蓄了足夠的錢,你便有了一個安全的后盾。
第七,建立人際關(guān)系網(wǎng)。如果到了35歲你仍未建立起牢固的人際關(guān)系網(wǎng),那你就有麻煩了。
這個人際關(guān)系網(wǎng)包括你的朋友、親人,最低限度包括所有可以互相幫助的人。這些人有的是你的同事,有的受過你的恩惠,有的你傾聽過他們的問題,有的你和他有著相同的愛好。
人際關(guān)系網(wǎng)不是一朝一夕就能建立起來的,它需要幾年甚至十幾年的培養(yǎng)。一個人在事業(yè)上、生活上的成功其實如同一個政黨的成功,你要有許多人散布在適當(dāng)?shù)牡胤剑憧梢砸蕾嚒?/p>
1、選擇合伙人“理念”要統(tǒng)一
在選擇合伙人的時候,一定要選擇與自己的理念統(tǒng)一的,大家合力為的是能力,資源互補(bǔ),堅決不能與一開始就想著可能會失敗,私心重重,各懷鬼胎,尤其不要用經(jīng)典的理論只能苦,不能共甘,天下沒有不散的宴席,過河拆橋等等思維,給大伙腦中產(chǎn)出這些類潛意識。
2、合伙做生意要有一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同
合伙人要建立一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同。一切按合作的規(guī)則辦事,不能只憑感情處理問題。商量好的日后誰管人事,誰管客戶,那日后就一定要一直這么下去,就算其中有一人占股份多,那也不能干涉。
3、要選擇能很好“溝通”的合伙人
溝通就是所有合伙人一起交流,遇到詩經(jīng),合伙人商議,最終下結(jié)論。不管是會議模式還是沙發(fā)模式,還是聊天模式都可以,只要堅持不斷的溝通,把所有遇到的問題都拿到桌面上說,如何解決,共同商討,辦法永遠(yuǎn)比問題多,肯定會有很好的方法處理。
4、財務(wù)一定要透明化
做生意都是為了賺錢,即使是合伙人做生意也是為了賺錢,所以在財務(wù)方面一定要透明,要彼此一清二楚。有能力一定要一個人請會計,一個人請出納,過一段時間大家在交換。如果財務(wù)都不清不楚,大家都不知誰貪污了誰,那么肯定是失敗的。
擴(kuò)展資料:
合伙入股注意事項
一、搞清楚是合伙還是公司
如果是公司,僅僅是股權(quán)裝讓。如果是合伙,還得為你加入之前該合伙的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。還有好多事項徐注意,建議聘請法律顧問全面介入,保護(hù)的利益的最大化。
二、財務(wù)審計;尤其是債務(wù)情況。
簽合同不能代表就入股了,入股是要做股權(quán)變更的,這一點很重要,關(guān)于公司合資的具體的法規(guī),你找工商或者律師事務(wù)所是可以查到的,有關(guān)事業(yè)投資,建議自己去查一下比較靠譜,有了股權(quán)的股東
除了有定期分紅之外,也是有潛在虧損的危險的,若出現(xiàn)意外情況,會產(chǎn)生需要按比例投入資金,或者撤資、更改股權(quán)等等的狀況。
參考資料來源:搜狗百科-合伙人制度
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決,有什么事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的。
在選擇合作伙伴的時候,需要注意以下幾點:
1.謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選
合伙人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四,這四個條件缺一不可。有些人可以當(dāng)很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。
2.時刻掌握主動權(quán)
在沒有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙。即使合伙了,自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán),如人事、財務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理,防止出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
3.股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層,在新員工人職前就實施,先小人后君子。
4.對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人,這些人的能力特別高,但不一定適合做股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的方式。
5.處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有數(shù),處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對,讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣、好聚好散的前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
6.在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決,有什么事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的。
7.不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子,無論股東的家庭成員是誰,有多大的本事,或者可以給公司帶來多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個是大家合作的根基,不可以去動搖。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面: 業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么; 客戶資源:誰來購買; 技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴? 經(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何; 財務(wù)資源:是否有足夠的啟動資金; 行業(yè)經(jīng)驗資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累; 行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件; 人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。
創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢? 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。
除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。
第一,我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎?過去的利益是否舍得放棄? 第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項技術(shù)特長? 第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢? 第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間的準(zhǔn)備。 第五,創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開始創(chuàng)之前,進(jìn)入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。
假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗,收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費,行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,其實不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力,特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經(jīng)營什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要,事無巨細(xì),都要自己親自動手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力,開發(fā)客戶能力,綜合應(yīng)變能力十分重要。
創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的,經(jīng)營能力修煉到家,成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始,是一個好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多,特別是今天,進(jìn)入靠能力賺錢的時代,經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會,建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了,作為項目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機(jī)會不會太多,關(guān)鍵是一個信任感的問。
1、鄙人計劃與一同事共同創(chuàng)業(yè)注冊一家公司,在合伙企業(yè)與公司的概念上不太清晰。因?qū)崒賰扇斯餐鲑Y,在注冊的時候應(yīng)該如何劃分公司的類別呢?初步階段為貿(mào)易性質(zhì)的公司。(一般應(yīng)為有限責(zé)任公司,注冊資金最低50萬)
2、因為同事為境外人士,在簽訂確定雙方合作關(guān)系的協(xié)議情況下,在約定方面應(yīng)該特別注意哪些要點?而不至于造成對任何一方的不公?(這個在公司章程上必須寫清楚,包括:出資比列\(zhòng)責(zé)任\權(quán)利\利潤如何分配\監(jiān)管等)
3、由于境外人士如在國內(nèi)注冊被歸為“外資”,在注冊等流程相對內(nèi)資而言較為復(fù)雜及困難,但如其中一方(即在下)一人以自已名義注冊登記的話,法人為我。而屢屢聽說有外商老板潛逃的新聞,總為之而心驚膽顫的!
[▲補(bǔ)充說明:出資比率是這樣的(初步協(xié)商):對方80%,在下20%。由于對方主要負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)及進(jìn)貨渠道的洽談,我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的管理及實際銷售、財務(wù)等操作。其實在分工上有點失調(diào),但各自也是在各司其職,負(fù)責(zé)自已擅長的部分。]
敢問各位高人,在此前提下,以我的名義來注冊的話會不會冒險呢?在簽訂協(xié)議合約方面有沒有哪些地方需要特別注意的呢?
(任何事情都有風(fēng)險,如果是我,用我的名義注冊我是愿意(只是內(nèi)部要監(jiān)管好))
個人覺得現(xiàn)在大學(xué)生出來創(chuàng)業(yè)合伙做生意是挺好的。
不過合伙做生意需要注意的地方也很多。具體的請看下面的合伙做生意注意事項:1、首先要建立共識,大家取得信任。
如果一開始大家都不信任對方,那么是很難合作成功的。 2、第二是要建立一套合作規(guī)則。
一切按合作的規(guī)則辦事,不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。
比如說:雖然大家股份各占50%,但說好人事權(quán)是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。不能說你有一個朋友想進(jìn)來,你就可以讓他進(jìn)來。
一定最終要我同意才行,因為事先大家說好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?;蛘哂行┤藭能洠X得大家都是朋友,不是朋友也不會合伙做生意啦,一下子難以拒絕,但這個人其實你是不喜歡的,覺得不適合的,但最終還是礙于面子同意了。
其實這樣是錯誤的。是的,合作做生意,大家不要斤斤計較,但指的是非原則的問題,如果是原則的問題,一定要“斤斤計較”。
如果原則問題都可以放棄,那么你們的合作最終我想是會失敗的。 3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司,我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他們在外面有自己的工作,沒在公司正式任任何職務(wù),但他們是合伙人的親人,但卻在一旁指手畫腳,中傷對方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。
這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好,形成共識,并且自己約束自己的親人。
當(dāng)然,這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見,但給意見應(yīng)在背后,不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說,特別是不能讓他們直接去說你的合伙人,就算合伙人真的有錯。 4、保持經(jīng)常交流和溝通。
這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。
第二是多交流,多了解對方,能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾,不讓其發(fā)展壯大。
5、財務(wù)要透明,要彼此一清二楚。一定要一個人請會計,一個人請出納,或者過一段時間大家交換。
合伙做生意就是為了賺錢,如果財務(wù)都不清不楚,大家都不知誰貪污了誰,那么最終也一定是失敗的。對于這一點,有些朋友說,剛開始時公司規(guī)模比較小,還請不起會計出納,如何辦?那就兩個人自己做帳,比如兩人去銀行開一本存折,把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折,然后做一本銀行日結(jié)帳。
總之錢一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題,也是最重要的問題。
再有的帳目要做兩本,各人一本。這樣就明明白白,不怕對方修改帳目,因為大家都有底。
6、還有一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。
出現(xiàn)問題先查找問題所在,不能動不動就發(fā)火。要知道大家都是老板。
向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。
面子都不留給別人,那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了。 永遠(yuǎn)要記住:信任是建立在實實在在的合作上,而并非單憑感覺就可以信任別人 合伙做生意有利就有弊,我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊。
合伙還是有些忌諱: 1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細(xì).雙方都要談好: 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ) 不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日后必分家. 這種情緒一旦產(chǎn)生, 糾紛必然形成. 3. 明確職務(wù)責(zé)任. 明確最終決策者. 2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法沖突,收場非常難. 因此必須明確職務(wù). 他管他的, 你管你的. 碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者. 這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日后出事 4.能者上,庸者讓。 5.合伙是智慧的結(jié)晶,一致對外; 6.過分強(qiáng)調(diào)過去的交情或友誼,不注意多溝通和交流。
將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低: 成功機(jī)會只有20%的新事業(yè),不值得冒險。
你計劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個人才華及專長做起,而且只需要少許現(xiàn)金。學(xué)習(xí)銷售自己:身為小企業(yè)經(jīng)營者,人們買的是你,不是你的產(chǎn)品。
只要你知道如何銷售自己,初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。開業(yè)三十天內(nèi),你就可以找到客戶,現(xiàn)金50天內(nèi)就會進(jìn)來,幫助推動業(yè)務(wù)成長。
對客戶要大方。開始時最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。
從第一天開始,一切電腦化。長時間工作:把會計、書信等行政工作留到夜晚。
這些事絕對不能占用朝九晚五的時段。這個黃金時段只能用來建立人際關(guān)系,作簡報,打電話,或與客戶面對面交談。
和客戶談了一天,回家后才從事不能產(chǎn)生收人的工作。愛你的顧客:永遠(yuǎn)有禮貌地和顧客說話,不論他們有時多么令你生氣。
記住,顧客不僅是國王和王后,還是獨裁者。開始不成功也要繼續(xù)努力:絕對不要放棄,成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。
失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上,只要失敗次數(shù)增加,努力的時間夠長,并做出聰明的選擇,你終會成功的。獨自經(jīng)營:開始創(chuàng)業(yè)時,避免邀其他人合伙。
安排休閑時間:盡管待辦事項堆積如山,也要強(qiáng)迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天,會因為下周生產(chǎn)力增加而加倍補(bǔ)回,而且家人和顧客也希望你這樣做,因為休假使人愉快。
希望能幫到你。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請在一個月內(nèi)通知我們,我們會及時刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥. 頁面生成時間:2.630秒