股東大會(huì)的流程 一、由董事會(huì)召集 董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu),它決定了由股東大會(huì)決定以外的重要事項(xiàng),所以,股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)召集,即由董事會(huì)依法決定股東大會(huì)的舉行及有關(guān)會(huì)議召開的各具體事項(xiàng),如決定召開的時(shí)間、地點(diǎn)、將要做出決議的事項(xiàng)等,并依法通知各股東,使股東能夠集中起來(lái)舉行會(huì)議。
二、主持人的確定 正常情形下,股東大會(huì)由董事長(zhǎng)主持。但在董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時(shí),由副董事長(zhǎng)主持。
在副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時(shí),由半數(shù)以上董事共同推舉的一名董事主持。也就是說(shuō),在董事會(huì)能夠召集股東大會(huì)的情形下,股東大會(huì)由董事會(huì)內(nèi)部成員,如副董事長(zhǎng)或者半數(shù)以上董事共同推選的董事主持。
在董事會(huì)不能履行或者不思行召集股東大會(huì)職責(zé)時(shí),監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持股東大會(huì)。 三、監(jiān)事會(huì)的召集與主持 監(jiān)事會(huì)是股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),代表的是公司及其股東的整體利益。
所以,在公司及其股東、職工的利益圍股東大會(huì)無(wú)法召開而得不到有效保障時(shí),公司的監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)從維護(hù)公司及其股東、職工的利益出發(fā)召集股東大會(huì)。 在監(jiān)事會(huì)不召集和主持時(shí),連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東可以自行召集和主持股東大會(huì)。
股東大會(huì)的召集和主持在窮盡其他途徑而未能實(shí)現(xiàn)時(shí),在一定時(shí)期內(nèi)持有公司一定數(shù)量股份的股東可以自行召集和主持股東大會(huì),從而保障公司股東的利益。 四、相關(guān)時(shí)間規(guī)定 召開股東年會(huì),應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開20日前進(jìn)行通知,而召開臨時(shí)股東大會(huì),應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開15日前通知。
在通知持有無(wú)記名股票的股東時(shí),應(yīng)當(dāng)將會(huì)議審議的事項(xiàng)于會(huì)議召開30日前做出公告。無(wú)論是通知,還是公告,都應(yīng)當(dāng)明確股東大會(huì)審議的具體事項(xiàng),以便股東進(jìn)行必要的準(zhǔn)備并在會(huì)議上進(jìn)行審議。
持有無(wú)記名股票的股東,應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開5日前至股東大會(huì)閉會(huì)時(shí)將股票交給公司保存,避免股票臨時(shí)轉(zhuǎn)移致使競(jìng)選董事或者監(jiān)事的人操縱股東大會(huì)。單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東在股東大會(huì)召開2日前提交臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)。
臨時(shí)提案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)局限于股東大會(huì)職權(quán)范圍,并有明確議題和具體決議事項(xiàng)。 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在收到提案后2日內(nèi)通知其他股東。
并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。股東大會(huì)不得對(duì)通知和公告中未列明的事項(xiàng)做出決議。
五、股東的權(quán)利 股東出席股東大會(huì),所持每一股份有一表決權(quán),但公司持有本公司股份沒(méi)有表決權(quán)。股東大會(huì)做出決議,必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。
但是,股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。 股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事,可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的決議,實(shí)行累積投票制。
累積投票制,是指股東大會(huì)選舉重事或者監(jiān)事時(shí),每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán),股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。
沒(méi)什么具體格式,一般如下:
1、提前安排好股東食宿,如果是非上市公司,股東人數(shù)不多的話,否則食宿自理。
2、在上述1條之前,是首先確定參會(huì)名單,及代表的股票數(shù)量;
3、議程一般提前發(fā)給各股東了,或者在你們網(wǎng)站股東自己下載;
4、具體內(nèi)容,無(wú)非是:
a.向股東匯報(bào)經(jīng)營(yíng)層(董事會(huì))一段時(shí)間內(nèi)的工作;
b.業(yè)績(jī)說(shuō)明;
c.其他需要股東決定的事項(xiàng),這個(gè)內(nèi)容應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)決定的;
d.其他。
1、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。
2、選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事,決定有關(guān)董事的報(bào)酬。
3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。
4、審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。
5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告。
6、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
7、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
8、對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議。
9、對(duì)公司發(fā)行債券做出決議。
10、對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式等事項(xiàng)做出決議。
11、修改公司章程,以及公司章程規(guī)定需由股東大會(huì)決定的事項(xiàng)。
召開股東大會(huì)是公司治理中的重要一環(huán),從理論上來(lái)說(shuō),股東大會(huì)作為公司的必備機(jī)構(gòu),被看做是公司的權(quán)力機(jī)關(guān),享有公司重大事務(wù)的決策權(quán)。
擴(kuò)展資料
股東會(huì)的召開流程
1、召集
股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)依照公司法規(guī)定負(fù)責(zé)召集,由董事長(zhǎng)主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí),由副董事長(zhǎng)主持,副董事長(zhǎng)不能履行或不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。
董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的,監(jiān)事會(huì)應(yīng)及時(shí)召集和主持;監(jiān)事會(huì)不召集和主持的,連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。
2、時(shí)間地點(diǎn)
議召開十五日前通知各股東;發(fā)行無(wú)記名股票的,應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開三十日前公告會(huì)議的召開的時(shí)間、地點(diǎn)和審議事項(xiàng)。
無(wú)記名股票持有人出席股東大會(huì)的,應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開五日以前至股東大會(huì)閉會(huì)時(shí)止將股票交存于公司。
3、臨時(shí)提案
單獨(dú)或合計(jì)持有公司百分之三以上股份的股東,可以在股東大會(huì)召開十日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì);董事會(huì)應(yīng)在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東,并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。臨時(shí)提案的內(nèi)容應(yīng)屬于股東大會(huì)的職權(quán)范圍,并有明確的議題和具體決議的事項(xiàng)。股東大會(huì)不得對(duì)上述通知中未列明的事項(xiàng)作出決議。
4、表決與通過(guò)
股東大會(huì)的表決可以采用會(huì)議表決方式,但表決時(shí)要求:
(1)要有代表已發(fā)行股份多數(shù)的股東出席會(huì)議,即出席會(huì)議的股東所代表的股份總數(shù)占已發(fā)行股份總數(shù)的一半以上;
(2)要有出席會(huì)議的多數(shù)股東表決同意,即同意的表決權(quán)數(shù)占出席會(huì)議的表決權(quán)總數(shù)的一半以上;第三,股東表決的基礎(chǔ)是股票數(shù)量。每股一票,而不是每個(gè)股東一票。
股東大會(huì)作出決議,必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)。但是,股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。
5、會(huì)議記錄
股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄,主持人、出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名由出席會(huì)議的董事簽名。會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)與出席股東的簽名冊(cè)及代理出席的委托書一并保存。
參考資料來(lái)源:百度百科 股東大會(huì)
股份有限公司的股東大會(huì)由股東組成。股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),依法行使下列職權(quán):(1)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;(2)選舉和更換董事,決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng);(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(4)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告;(6)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(7)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(8)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議;(9)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;(10)對(duì)公司合并、分立、解散和結(jié)算等事項(xiàng)作出決議;(11)修改公司章程。
有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì):①董事會(huì)人數(shù)不足法定人數(shù)或公司章程所定人數(shù)的2/3時(shí);②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)股本總額1/3時(shí);③持有公司股份10%以上的股東請(qǐng)求時(shí);④董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí);⑤監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)。
1、召開股東大會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)將會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)和審議的事項(xiàng)于會(huì)議召開二十日前通知各股東; 2、臨時(shí)股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日前通知各股東; 3、發(fā)行無(wú)記名股票的,應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開三十日前公告會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)和審議事項(xiàng); 4、單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之三以上股份的股東,可以在股東大會(huì)召開十日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì);董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東,并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議;臨時(shí)提案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)屬于股東大會(huì)職權(quán)范圍,并有明確議題和具體決議事項(xiàng); 5、股東大會(huì)不得對(duì)通知中未列明的事項(xiàng)作出決議; 6、無(wú)記名股票持有人出席股東大會(huì)會(huì)議的,應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開五日前至股東大會(huì)閉會(huì)時(shí)將股票交存于公司。
1 股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集,
2 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):
(一)召集股東會(huì)會(huì)議,并向股東會(huì)報(bào)告工作;
(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議;
(三)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
(四)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(五)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
(六)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;
(七)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;
(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
(九)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng),并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
3 籌備股東大會(huì)的過(guò)程中工作比較多的部門有
公司經(jīng)營(yíng)管理部門:準(zhǔn)備公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃相關(guān)資料
董事會(huì)準(zhǔn)備董事會(huì)的報(bào)告;
監(jiān)事會(huì)準(zhǔn)備監(jiān)事會(huì)的報(bào)告;
財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案和利潤(rùn)分配方案;
行政后勤部門準(zhǔn)備會(huì)議服務(wù)接待.
一、營(yíng)銷策劃書的格式 一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分:一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,二是策劃書正文內(nèi)容。
三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。 (一)市場(chǎng)狀況分析 (1)整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。
(2)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 (3)競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
(4)消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。 (5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 (7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。 (9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
(10)競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。 (11)競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。 (13)公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。
(二)策劃書正文 (1)公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 1、確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。 2、銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。
3、制定價(jià)格政策。 4、確定銷售方式。
5、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。 6、促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7、公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 (2)企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo) 所謂銷售目標(biāo),就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn): 為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù)。 為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。
為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。 (3)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃 ①目標(biāo) 策劃書必須明確地表示,為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo),所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。
一般可分為:長(zhǎng)期,中期與短期計(jì)劃。 ②策略 決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。
推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。 廣告宣傳策略:針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,決定方針表現(xiàn)的主題,利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。
要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。 分銷渠道策略:當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,一般可分為:經(jīng)銷商和終端兩大塊,另有中間代理商德等形式。
在選擇中我們,遵循的主要原則是“有的放矢”,充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷價(jià)格策略:促銷的對(duì)象,促銷活動(dòng)的種種方式,以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略:公關(guān)的對(duì)象,公關(guān)活動(dòng)的種種方式,以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。 ③細(xì)部計(jì)劃 詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。
廣告表現(xiàn)計(jì)劃:報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字、圖案),電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 媒體運(yùn)用計(jì)劃:選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。
另外,也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本) 促銷活動(dòng)計(jì)劃:包括商品購(gòu)買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。 公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃:包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。
(4)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào),是擬定營(yíng)銷策劃案的重要依據(jù)。
此外,前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料,大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得,由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。 市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣,也包含了目標(biāo),策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。
(5)銷售管理計(jì)劃 假如把營(yíng)銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話,銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào),推廣計(jì)劃是??哲娧谧o(hù),而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了,在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大??哲姷难谧o(hù)下,仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,才能獲得決定性的勝利。
銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。 (6)財(cái)務(wù)損益預(yù)估 任何營(yíng)銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。
只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用(經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用)、推廣費(fèi)用后,即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。 (7)方案的可行性與操作性分析。
這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程,從某中意義上來(lái)說(shuō),他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”,一方面,對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析,另一方面,對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。
(一)會(huì)前1:會(huì)議籌備 1、確定召開股東大會(huì); 2、會(huì)務(wù)組織; 3、會(huì)議提案、內(nèi)容和確定會(huì)議議程; 4、準(zhǔn)備會(huì)議資料。
(二)會(huì)前2:會(huì)議通知 (三)會(huì)前3:會(huì)前檢視 1、修正會(huì)議議題; 2、印發(fā)會(huì)議資料; 3、簽到和清點(diǎn)參會(huì)人數(shù); 4、落實(shí)委托授權(quán)簽字; 5、關(guān)注簽字事項(xiàng)的準(zhǔn)備。 (四)會(huì)中:審議及決議 1、律師見證; 2、審議及表決; 3、會(huì)議記錄及簽字; 4、會(huì)議決議及簽字。
(五)會(huì)后:善后,開啟新的循環(huán) 1、出具法律意見書; 2、補(bǔ)正資料; 3、發(fā)文; 4、準(zhǔn)備及披露; 5、歸檔。
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