成本分解的方法(成本分析的方法)
1.成本分析的方法有哪些
成本分析概述 利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。
成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。 [編輯本段]成本分析的主要內(nèi)容 包括：成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。
方法主要有：對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。 [編輯本段]成本分析的方法 在進(jìn)行成本分析中可供選擇的技術(shù)方法（也稱數(shù)量分析方法）很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析的目的，分析對象的特點，掌握的資料等情況確定應(yīng)采用那種方法進(jìn)行成本分析。
在實際工作中，通常采用的技術(shù)分析方法有對比分析法，因素分析法和相關(guān)分析法等三種。 1、對比分析法 對比分析法是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。
在對比分析中，可采取實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比，本期實際與上期（或上年同期，歷史最好水平）實際指標(biāo)對比，本期實際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。
在采用對比分析時，應(yīng)注意本期實際指標(biāo)與對比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，揭示的差異才能符合實際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結(jié)論。
在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比，增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。 比較分析法按比較內(nèi)容（比什么）分為： （1）比較會計要素的總量 （2）比較結(jié)構(gòu)百分比 （3）比較財務(wù)比率 2、因素分析法 因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。 采用因素分析法的程序如下： （1）將要分析的某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個因素的乘積。
在分解時應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素應(yīng)能夠反映形成該項指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計算的結(jié)果就不準(zhǔn)確。如材料費用指標(biāo)可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量，單位消耗量與單價的乘積。
但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數(shù)，每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。因為這種構(gòu)成方式不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構(gòu)成情況。
（2）計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)，上期數(shù)等），從而形成了兩個指標(biāo)體系。這兩個指標(biāo)的差額，即實際指標(biāo)減基期指標(biāo)的差額，就是所要分析的對象。
各因素變動對所要分析的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況影響合計數(shù)，應(yīng)與該分析對象相等。 （3）確定各因素的替代順序。
在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應(yīng)從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。 （4）計算替代指標(biāo)。
其方法是以基期數(shù)為基礎(chǔ)，用實際指標(biāo)體系中的各個因素，逐步順序地替換。每次用實際數(shù)替換基數(shù)指標(biāo)中的一個因素，就可以計算出一個指標(biāo)。
每次替換后，實際數(shù)保留下來，有幾個因素就替換幾次，就可以得出幾個指標(biāo)。在替換時要注意替換順序，應(yīng)采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則，計算出來的各因素的影響程度之和，就不能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差異額（即分析對象）相等。
（5）計算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結(jié)果與這一因素替代前的結(jié)果進(jìn)行比較，其差額就是這一因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。
（6）將各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對象）相等。 上述因素分析法的計算過程可用以下公式表示： 設(shè)某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由A,B,C三個因素組成的。
在分析時，若是用實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)進(jìn)行對比，則計劃指標(biāo)與實際指標(biāo)的計算公式如下： 計劃指標(biāo)N0=A0*B0*C0 實際指標(biāo)N1=A1*B1*C1 分析對象為N1-N0的差額。 采用因素分析法測定各因素變動對指標(biāo)N的影響程度時，各項計劃指標(biāo)，實際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計算公式如下： 計劃指標(biāo) N0=A0*B0*C0-----------(1) 第一次替代N2=A1*B0*C0-----------(2) 第二次替代N3=A1*B1*C0-----------(3) 實際指標(biāo) N1=A1*B1*C1-----------(4) 各因素變動對指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計算： 由于A因素變動的影響=（2）-(1)=N2-N0 由于B因素變動的影響=（3）-(2)=N3-N2 由于C因素變動的影響=（4）-(3)=N1-N3 將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標(biāo)N的影響程度，它與分析對象應(yīng)相等。
根據(jù)因素分析法的替代原則，材料費用三個因素的替代順序為產(chǎn)量，單耗，單價。各因素變動對甲產(chǎn)品材料費用實際比計劃降低8 000的測定。
2.混合成本的分解方法有哪幾種
進(jìn)行混合成本分解的方法：
1、高低點法
(1)特點：以過去某一會計期間的總成本和業(yè)務(wù)量資料為依據(jù)，從中選取業(yè)務(wù)量最高點和業(yè)務(wù)量最低點，將總成本進(jìn)行分解，得出成本性態(tài)的模型。
(2)優(yōu)劣及說明：計算較簡單，只采用了歷史成本資料中的高點和低點兩組數(shù)據(jù)，故代表性較差。
2、回歸分析法
(1)特點：根據(jù)過去一定期間的業(yè)務(wù)量和混合成本的歷史資料，應(yīng)用最小二乘法原理，算出最能代表業(yè)務(wù)量與混合成本關(guān)系的回歸直線，借以確定混合成本中固定成本和變動成本的方法。
(2)優(yōu)劣及說明：是一種較為精確的方法。
3、賬戶分析法（會計分析法）
(1)特點：根據(jù)有關(guān)成本賬戶及其明細(xì)賬的內(nèi)容，結(jié)合其與產(chǎn)量的依存關(guān)系，判斷其比較接近哪一類成本，就視其為哪一類成本。
(2)優(yōu)劣及說明：只適用于投入成本與產(chǎn)出數(shù)量之間有規(guī)律性聯(lián)系的成本分解。
4、技術(shù)測定法（工業(yè)工程法）
(1)特點：根據(jù)生產(chǎn)過程中各種材料和人工成本消耗量的技術(shù)測定來劃分固定成本和變動成本的方法。
(2)優(yōu)劣及說明：計算較簡單，只采用了歷史成本資料中的高點和低點兩組數(shù)據(jù)，故代表性較差。
5、合同確認(rèn)法
(1)特點：根據(jù)企業(yè)訂立的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議中關(guān)于支付費用的規(guī)定，來確認(rèn)并估算哪些項目屬于變動成本，哪些項目屬于固定成本的方法。
(2)優(yōu)劣及說明：合同確認(rèn)法要配合賬戶分析法使用。
按照成本性態(tài)，即在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，成本可以分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例的那部分成本?；旌铣杀镜臄?shù)額隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈非正比例的變動。
3.成本分析的基本方法有哪些
成本分析的基本方法有
1.比較法
比較法，又稱"指標(biāo)對比分析法"。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計算法
差額計算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法比率法，是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。
4.成本分析常用的方法有哪些
原發(fā)布者：bsltyh
一、什么是成本分析？成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、成本分析內(nèi)容對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進(jìn)行總的評價，分為三個方面：1、在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性2、揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。3、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。三、成本分析的意義成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個成本項目的變動情況，查明單位成本升降的具體原因。其包括成本的事前、事中和事后三個方面。1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。2、成本的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實際成本超過目標(biāo)成本的范圍。3、成本的事后控制是指對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評價，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗，以利于下一期的成
5.成本分析的方法有哪些
成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。
對比分析法 對比分析法是通過成本指標(biāo)在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對比，必須注意指標(biāo)的可比性。 比較形式 （1）絕對數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元； （2）增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元； （3）指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%。
連鎖替代法 也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的各個因素影響程度的一種計算方法。
適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可應(yīng)用這一方法來計算各個因素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動的影響程度。 計算方法 （1）在計算某一因素對一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變； （2）確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算； （3）把這個指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動所造成的影響。
計算原理 設(shè)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)A是由x,y,z三個因素組成。其計劃指標(biāo)A0是由x0,y0,z0三個因素相乘的結(jié)果；實際指標(biāo)A1-是由x1,y1,z1三個因素相乘的結(jié)果： A0=x0·y0·z0 A1=x1·y1·z1 其計劃與實際的差異（V）為： V=A1-A0 在分析各因素的變動對指標(biāo)影響時，首先，確定三個因素替代的順序依次為x,y,z；其次，假定其它兩個因素y,z不變，先計算第一個因素x變動對指標(biāo)的影響；然后，在第一個因素已變的基礎(chǔ)上，計算第二個因素y變動的影響；依此類推，直到各個因素變動的影響都計算出來為止。
用公式表示： 第一個因素變動的影響（V1）計算如下： A0=x0·y0·z0(1) A2=x1·y0·z0(2) V1=(2)-(1)=A2-A0 上述計算，也可用下列公式計算出V1來。 V1=(x1--x0)y0z0 第二個因素變動的影響（V2）計算如下： A3=x1·y1·z0(3) V2=(3)-(2)=A3-A2 第三個因素變動的影響（V3）計算如下： A1=x1·y1·z1(4) V3=(4)-(3)=A1-A3 將各因素變動的影響加以綜合，其結(jié)果應(yīng)與實際脫離計劃的總差異相等： V=V1+V2+V3 相關(guān)分析法 企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個指標(biāo)變了，就會影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。
6.成本分析方法有哪些
成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。
對比分析法
對比分析法是通過成本指標(biāo)在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對比，必須注意指標(biāo)的可比性。
比較形式
(1)絕對數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元；
(2)增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元；
(3)指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%。
連鎖替代法
也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的各個因素影響程度的一種計算方法。
適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可應(yīng)用這一方法來計算各個因素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動的影響程度。
計算方法
(1)在計算某一因素對一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變；
(2)確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算；
(3)把這個指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動所造成的影響。
計算原理
設(shè)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)A是由x, y, z三個因素組成。其計劃指標(biāo)A0是由x0, y0, z0三個因素相乘的結(jié)果；實際指標(biāo)A1-是由x1, y1, z1三個因素相乘的結(jié)果：
A0=x0·y0·z0
A1=x1·y1·z1
其計劃與實際的差異（V）為：
V=A1-A0
在分析各因素的變動對指標(biāo)影響時，首先，確定三個因素替代的順序依次為x, y, z；其次，假定其它兩個因素y, z不變，先計算第一個因素x變動對指標(biāo)的影響；然后，在第一個因素已變的基礎(chǔ)上，計算第二個因素y變動的影響；依此類推，直到各個因素變動的影響都計算出來為止。用公式表示：
第一個因素變動的影響（V1）計算如下：
A0= x0·y0·z0 (1)
A2=x1·y0·z0 (2)
V1=(2)-(1)=A2-A0
上述計算，也可用下列公式計算出V1來。
V1=(x1--x0)y0z0
第二個因素變動的影響（V2）計算如下：
A3= x1·y1·z0 (3)
V2=(3)-(2)=A3-A2
第三個因素變動的影響（V3）計算如下：
A1= x1·y1·z1 (4)
V3=(4)-(3)=A1-A3
將各因素變動的影響加以綜合，其結(jié)果應(yīng)與實際脫離計劃的總差異相等：
V=V1+V2+V3
相關(guān)分析法
企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個指標(biāo)變了，就會影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。
7.如何成本分解
馮正維混合成本是指同時兼有固定成本和變動成本兩種不同性質(zhì)的成本。
混合成本又可分為半變動成本、半固定成本、曲線變動成本和延期變動成本四類。但不論怎樣，在實際工作中，管理會計為了便于計劃和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，最終都必須把全部成本劃分為變動成本與固定成本兩類.因此，對于混合成本應(yīng)將其性質(zhì)相近的匯總在一起，并采用適當(dāng)方法將其中的變動和固定兩種因素分解出來，再分別納入變動成本和固定成本中去。
常用的分解方法有以下三種：1.合同確認(rèn)法。就是通過檢查與其他單位簽訂的合同中關(guān)于支付費用（水費、電費等）的具體規(guī)定，來確定成本的固定部分和變動部分。
2.技術(shù)測定法。就是根據(jù)生產(chǎn)過程中消耗量的技術(shù)測定和計算，來劃分成本的變動部分和固定部分。
3.數(shù)學(xué)分解法。就是根據(jù)過去一定期間的業(yè)務(wù)量與成本的歷史數(shù)據(jù)，采用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)方法加以分解。
常用的數(shù)學(xué)分解法有以兩種。（1）高低點法。
根據(jù)歷史成本資料中業(yè)務(wù)量最高期和最低期的成本數(shù)據(jù)，來推算成本的固定部分和變動部分。
8.如何成本分解
馮正維混合成本是指同時兼有固定成本和變動成本兩種不同性質(zhì)的成本。
混合成本又可分為半變動成本、半固定成本、曲線變動成本和延期變動成本四類。但不論怎樣，在實際工作中，管理會計為了便于計劃和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，最終都必須把全部成本劃分為變動成本與固定成本兩類.因此，對于混合成本應(yīng)將其性質(zhì)相近的匯總在一起，并采用適當(dāng)方法將其中的變動和固定兩種因素分解出來，再分別納入變動成本和固定成本中去。
常用的分解方法有以下三種：1.合同確認(rèn)法。就是通過檢查與其他單位簽訂的合同中關(guān)于支付費用（水費、電費等）的具體規(guī)定，來確定成本的固定部分和變動部分。
2.技術(shù)測定法。就是根據(jù)生產(chǎn)過程中消耗量的技術(shù)測定和計算，來劃分成本的變動部分和固定部分。
3.數(shù)學(xué)分解法。就是根據(jù)過去一定期間的業(yè)務(wù)量與成本的歷史數(shù)據(jù)，采用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)方法加以分解。
常用的數(shù)學(xué)分解法有以兩種。（1）高低點法。
根據(jù)歷史成本資料中業(yè)務(wù)量最高期和最低期的成本數(shù)據(jù)，來推算成本的固定部分和變動部分。
